Теоретические основы комплектования штатов и отбора персонала на предприятии

Содержание

Введение………………………………………………………………………......2
1 Теоретические основы комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ………………………………………..……………………………6
1.1 Роль,значение ,основные цели комплектования штатов на предприятии..6
1.2Организация процесса отбора персонала…………………………………. 11
1.3Технология комплектования штатов и отбора персонала………………...19

1.4Выводы ………………………………………………………………………26
2 Исследование комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ПАО «Газпром» ………………………………………….……28
2.1Технико-экономическая характеристика деятельности ПАО«Газпром»...28
2.2 Анализ существующей системы комплектования штатов и отбора персонала в ПАО «Газпром»…………………………………………………...36
2.3 Анализ кадрового потенциала ПАО «Газпром»…………………….…..…45

2.4 Выводы ………………………………………………….…….……….…….48
3 Совершенствование комплектования штатов и отбора персонала в ПАО «Газпром» ………………………………………………………………...50

3.1 Мероприятия по повышению квалификации менеджеров отдела кадров ПАО «Газпром»………………………………………………………………….53

3.2 Организационно-экономическое обоснование разработанных рекомендаций для ПАО «Газпром»………………………………………...57
Заключение…………………………………………………………………...…61
Список используемых источников…………………………………………..67

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Организационная структура ПАО «Газпром»………...71

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Тесты, применяемые при отборе персонала 1………...72

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Тесты,применяемые при отборе персонала 2……...….73

ПРИЛОЖЕНИЕ 4Причины увольнения сотрудника……………………...74

Введение

В любой современной компании основой являются люди, так как именно люди обеспечивают эффективное использование любых разновидностей ресурсов, которые имеются в распоряжении компании, определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей компании и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и от того, насколько эффективно проходит работа по отбору персонала.

У любой компании работа неминуемо связана с необходимостью комплектования штата. Подбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования корпорации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по набору, отбору и найму персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей корпорации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Комплектование штатов и отбор персонала является продолжением кадровой политики, которая реализуется компанией, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, непосредственно связанным почти со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

Прежде всего, рыночную экономику характеризует жесткая конкуренция. Ее могут выдержать только те организации, которые используют метод жесткой экономии, так же в использовании человеческих ресурсов. Управление человеческими ресурсами представляет наиболее сложную задачу для любого руководителя, так как:

- каждый человек индивидуален и все люди отличаются друг от друга по своим физическим характеристикам, личностным особенностям, образованию, способностям, потребностям и т.д. Организация не имеет потребности в людях в целом, а только в конкретной рабочей силе, которая может выполнять конкретные функции;

- человеческим ресурсам всегда необходимо определенное место, и их сложно приводить в движение. Финансовые и сырьевые ресурсы легче всего приводить в движение;

- когда имеется излишек персонала, он с легкостью может стать причиной снижения прибыльности организации. Излишек финансовых и сырьевых ресурсов, то обязательно можно найти вариант, как их использовать;

- у человеческого ресурса есть своя воля. Этот ресурс динамичный и иной раз непредсказуемый. Люди действуют сознательно: они могут быть неспособны выполнять определенную работу, они могут отказаться выполнять определенную работу, они могут не одобрять изменения, они могут принять решение покинуть организацию;

- люди имеют особенность раздумывать, они могут производить новые идеи, они могут инициировать события, они могут улучшать себя (или позволять себя улучшать).

Актуальность темы подкрепляется тем, что в современных условиях рыночных отношений комплектованию штатов и отбору кадров придают особенное значение. Комплектование штатов и отбор персонала должен носить комплексный характер и создаваться на концепции, согласно которой работники компании рассматриваются как ее главный ресурс.

Итак, цельюданной курсовой работы является изучение теоретических основ исследования кадрового потенциала предприятия, рассмотреть все методы анализа кадрового потенциала, сделать определенные выводы, применив данные методы анализа на исследуемом предприятии и найти пути более эффективного использования кадрового потенциала.

Поставленная цель раскрывается через следующие задачи:

- рассмотреть теоретическую основу комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ;

- провести исследование комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ПАО «Газпром» ;

- разработать рекомендации по совершенствованию комплектования штатов и отбора персонала в ПАО«Газпром»;

Немаловажность работы в практике состоит в том, что разработанные на основе анализа, который я провела, мероприятия дадут возможность усовершенствовать деятельность по комплектованию штатов и отбора персонала, а это будет помогать повышению кадрового потенциала и конкурентоспособности организации.

Объектом исследования в курсовой работе является ПАО «Газпром».

Предметом исследовании является процесс комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ПАО «Газпром».

В работе применялись следующие методы: аналитический, графический, экономико-математический, метод системного анализа, метод коэффициентов.

Информационной и методологической основой написания работы послужили законодательные акты, нормативные документы, учебники и учебные пособия, монографии и статьи отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, интернет-сайты.

Курсовая работа состоит из содержания, введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цели и задачи исследования, а также объект и предмет изучения.

В первой главе рассмотрены теоретические основы комплектования штатов и отбора персонала на предприятии.

Во второй главе проведено исследование комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ПАО «Газпром», проанализирована существующая система комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ПАО «Газпром», а также кадровый потенциал организации.

На основе проведенного исследования в третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ПАО «Газпром».

В заключении обобщается фактический материал по всей выполненной работе, подводятся основные итоги проведенного исследования, формулируются общие выводы.

Теоретические основы комплектования штатов и отбора персонала на предприятии