Определение трудоемкости выполнения работ

Трудовые затраты в большинстве случаях образуют основную часть стоимости разработки, поэтому важным моментом является определение трудоемкости работ каждого из участников научного исследования.

Трудоемкость выполнения научного исследования оценивается экспертным путем в человеко-днях и носит вероятностный характер, т.к. зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для определения ожидаемого (среднего) значения трудоемкости используется следующая формула:

, (4.2)

где – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;

– минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;

– максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.

Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях Тр, учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями. Такое вычисление необходимо для обоснованного расчета заработной платы, так как удельный вес зарплаты в общей сметной стоимости научных исследований составляет около 65 %.

, (4.3)

где – продолжительность одной работы, рабочие дни;

– ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, человеко-дни.

– численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, человек.

Таблица 4.5. Трудозатраты участников разработки проекта

№ п/п	ФИО, основное место работы, должность	Роль в проекте	Функции	Трудо-затраты, час.
	Мицель А. А.	Научный руководитель проекта	1. Обеспечение проекта ресурсами со стороны исполнителя; 2. Руководство и координация работы рабочей группы проекта со стороны исполнителя и контроль выполнения поставленных перед ними задач; 3. Контроль статуса проекта, сроков и бюджета; 4. Регулярный анализ хода выполнения проекта; 5. Обеспечение взаимного соответствия выполняемых работ.	715,65
	Ковалева Л.Н.	Руководитель производственной практики	1. Выполнение работ по программированию.	442,46
	Микулина Я.А.	Специалист по проекту	1. Выполнение расчётов по проекту; 2. Выполнение работ по адаптации полученной модели; 3. Подготовка отчетов о текущем статусе проекта.	989,09
ИТОГО:	2359,2

План проекта

Линейный график проекта представляется в виде таблицы 4.6 .

Таблица 4.6. Календарный план проекта

Код работы (из ИСР)	Название	Длительность, дни	Дата начала работ	Дата окончания работ	Состав участников (ФИО ответственных исполнителей)
	Обеспечение проекта ресурсами		01.09.2013	01.10.2013	Мицель А.А. Ковалева Л.Н.
	Изучение литературы		01.09.2013	01.10.2013	Микулина Я.А.
	Проведение экспериментальных опытно-вычислительных исследований		01.10.2013	31.01.2014	Микулина Я.А.
	Непосредственное построение модели		01.02.2014	31.03.2014	Мицель А.А. Микулина Я.А.
	Программная реализация математической модели		01.04.2014	01.05.2014	Микулина Я.А.
	Оценка построенной модели		01.05.2014	5.05.2014	Мицель А.А. Микулина Я.А.
	Внедрение математической модели на фирму. Продвижение модели на рынке		05.05.2014	05.08.2014	Ковалева Л.Н. Микулина Я.А.
И т о г о:

Диаграмма Ганта – это тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации календарного плана проекта, на котором работы по теме представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания выполнения данных работ.

Диаграмма Ганта представлена в виде таблицы 4.7.

Таблица 4.7. Календарный план-график проведения НИОКР по теме.

Код работы

Вид работы

Исполнитель

Т, календарные дни

Обеспечение проекта ресурсами

руководитель практики, студент

Изучение литературы

студент

Проведение экспериментальных опытно-вычислительных исследований

студент

Непосредственное построение модели

научный руководитель, студент

Программная реализация математической модели

студент

Оценка построенной модели

студент, научный руководитель

Внедрение математической модели на фирму. Продвижение модели на рынке

руководитель практики, студент