Менеджмент материально-технического обеспечения компании
Задание 1
Документом является:
ценная бумага;
оответствующим образцом оформленные, подписанные и заверенные бумаги, имеющие юридическую силу;
зафиксированная информация;
совокупность реквизитов.
Задание 2
«Мозговая атака» относится к управленческим решениям:
коллективным;
единоличным;
рутинным;
стандартным.
Задание 3
Интуитивные решения:
это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом;
это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный;
это выбор, сделанный на основе аналитического процесса;
это коллективный выбор.
Задание 4
Что не является этапом рационального решения:
диагностика проблемы;
формулировка критериев и ограничений принятия решений;
определение альтернатив;
кодирование информации.
Задание 5
Что делается на I этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решения:
собирается внутренняя и внешняя информация и анализируется;
определяются критерии;
налаживается обратная связь между руководителем и исполнителем;
формируется набор альтернатив.
Задание 6
Как классифицируются управленческие решения по степени предопределенности:
простые и сложные;
единоличные и коллективные;
запрограммированные и незапрограммированные;
долго-, средне-, краткосрочные.
Задание 7
Под принятием решения понимается:
способ побуждения людей для достижения определенных целей;
процесс формирования альтернатив;
процесс обмена информацией между двумя и более субъектами;
сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов.
Задание 8
Что можно отметить как недостаток решения основанного на суждениях:
дешевизна
быстрота и здравый смысл;
накопляемый опыт;
сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях.
Задание 9
Что является заключительным этапом креативного мышления:
подготовка, сбор и анализ информации по проблеме;
концентрация умственных усилий;
анализ и синтез;
генерация идей.
Задание 10
Сколько по времени длится процесс “мозговая атака”:
30мин;
1,5 часа;
4 часа;
10 часов.
Задание 11
Что является причиной, препятствующей делегированию полномочий:
подчиненные могут использовать свои знания и опыт, расти и совершенствоваться;
руководитель может выполнить большой объем работы;
руководитель, опасается, что подчиненные выполнили работу настолько хорошо, что это подорвет его авторитет;
руководитель сможет сосредоточится на стратегии и не будет распылять свое внимание на решении оперативных задач.
Задание 12
Делегирование полномочий можно определить как:
процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть;
способ побуждения людей для достижения поставленной цели
совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне;
разработка планов на перспективу.
Задание 13
Как классифицируются предприятия по отношению к прибыли:
коммерческие и некоммерческие;
малые, средние, крупные;
малые и коммерческие;
общие и частные.
Задание 14
Что не относится к системе органов АПК:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия;
Областные управления сельским хозяйством;
Министерство финансов;
Районные управления сельским хозяйствам.
Задание 15
При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Назовите второй этап:
зарождение идей;
декодирование;
передача;
кодирование и выбор канала;
Менеджмент ценных бумаг и собственности
Задание 1
Это высказывание наиболее полно дает характеристику предмета
«Финансовый менеджмент»
вид профессиональной деятельности, направленный на управление
финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных
методов;
Это наука управления движением финансовых ресурсов и финансовых
Отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе
движения финансовых ресурсов;
процесс выработки цели управления финансами и осуществление
воздействия на них с помощью финансовых методов;
искусство управления финансовыми ресурсами;
разработка особенностей и принципов менеджмента в условиях
нестабильной экономической ситуации.
Задание 2
К заемным средствам не относятся
ссуды банков;
займы;
лизинг;
ассигнования из бюджета;
отсрочка налога.
Задание 3
Под инвестиционным портфелем понимается
методика подсчета биржевого индекса, основанная на методике США;
стратегия предприятия в области финансовой политике на рынке
ценных бумаг;
формирование портфеля по сбалансированному характеру;
Совокупность ценных бумаг, принадлежащих предприятию, разного
срока действия и разной ликвидности;
объект инвестиций с целью увеличения доходной базы предприятия.
Задание 4
Предприятие решает вопрос о возможности увеличения доходной
базы путем вложения денежных средств в размере100 тысяч рублей
сроком на два года на депозитный счет с годовой ставкой доходности
десять процентов на условиях
начисление процентов по простой схеме;
по сложной схеме начисления;
два раза в год по простой схеме начисления;
два раза в год по сложной ставке;
в любом случае доход одинаков, т.к. сумма вклада, срок и ставка
начисления не изменяется.
Задание 5
Чистая прибыль– это
налогооблагаемая прибыль за вычетом налога на прибыль;
валовая прибыль за вычетом налога на добавленную стоимость и
акцизов;
это тоже самое, что балансовая прибыль;
налогооблагаемая прибыль до вычета налогов;
прибыль только от основной производственной деятельности.
Задание 6
Налоговая система– это
система методов установления правового регламента;
совокупность видов налогов и методов управления ими;
экономическая категория, опосредующая процесс перераспределения
стоимости;
совокупность правил, закрепляющих теоретические и практические
знания о сущности налогообложении;
стратегические направления и тактические действия участников
налоговых отношений.
Задание 7
Этот пункт не может быть объектом инвестиционной деятельности
вновь созданные и модернизируемые основные фонды;
бизнес-планы;
ценные бумаги;
научно-техническая продукция и другие объекты собственности;
имущественные права и права на интеллектуальную собственность.
Задание 8
Финансовые отношения предприятий можно подразделить на
четыре группы, а эту группу следует исключит
с другими предприятиями и организациями;
внутри предприятия;