Форма разделения труда в управлении
Аппарат линейного управления
11)Под организационной структурой управления в менеджменте понимается
упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого
12)К какому аппарату управления относится отдел маркетинга в орг?
Аппарат функционального управления
Аппарат линейного управления
13 что означает формальные горизонтальные связи в системе управления?
• Взаимоотношения между конкретными индивидами
14) В каких организационных структурах управления нарушается принцип единства рапорядительности?
• Функциональная
• Матричная
15) Организационная структура, позволяющая быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок, в менеджменте называется
адаптивной
16)К показателям эффективности организационной структуры управления в менеджменте относят
Развитость связей между уровнями и звеньями управления
17).В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет :
В) 12
18.Преимуществами матричной структуры управления являются:2 ответа
§ гибкость и адаптивность
§ улучшение использования интеллектуальных ресурсов
§ Межфункциональная интеграция деятельности
19) с точки зрения теории и практики менеджмента на этапе реализации функции организации руководство компании:
• Организует работников предприятия на выполнение их должностных обязанностей
20)Децентрализованные структуры целесообразно применять при:
• увеличение размера организации и ее усложнении
21) укажите основной недостаток линейной организационной структуры управления
• Выполнение руководителем большого числа функций
22) Недостатки матричной орг.структуры: 2 ответа
• Сложная организация
• подрыв принципа единоначалия
• Затрудняется полноценный контроль по уровням управления
23)какой принцип обуславливает определение нормы управления
• Принцип управляемости
24) В научной литературе________организации получили свое название за их применимость к нестандартам и сложным работам, к трудноопределяемым и быстрозаменяющимся структурам к власти, основанной на знании и компетентности, а не в позиции в иерархии
• Эдхократические
25) большим дублированием функций управления характеризуется_____ организационная структура:
• Линейно-функциональная
26) вопрос с картинкой когда финансовый руководитель взаимосвязс с фин. Руководителем это линейно-функциональная стуктура
27)согласно теории менеджмента увеличение количества звеньев орг. Структуры управления приводит к
• Увеличение времени реакции управляющего органа на изменение внешней среды
• Увеличению расходов на координацию деятельности орг.
28) что это за организационная структура управления? Рисунок линейная
29) Горизонтальные связи в структуре управления организации являются одноуровневыми и носят характер СОГЛАСОВАНИЯ30) какие из организационных структур управления ориентированы на новые технологии и продукты 2 ответа
• Матричная
• Дивизиональная
32) какие характеристики относятся к органическим организац. Структурам управления 2 ответа
• Авторитет власти завоевывается
• Субъективные критерии отбора кадров
33) последствия при увеличении нормы управляемости. 2 ответа
• Может появиться потребность в повышении квалификации руководителя
• Появится необходимость введения доп. уровней управления
• Усложниться контроль действий
34)основные виды интегрированных структур. 2 ответа
• Финансово промышленная группа
• Корпорация
36) какое из определений соответствует понятию «орг. Структра управления»
Форма разделения труда в управлении
37) какова цель организации «центров прибыли»
• Увеличение нормы прибыли
38) какая из структур управления является временной и в ней наряду с постоянными функциональными отделами существуют временные проектные группы для решения конкретных проблем
• Матричная
39) организационная схема руковдства. где явно выражена подчиненность и ответственность звеньев,-
• Линейная
40)выделите проблемы, которые проявляются в аппарате управления при специализации, основанной на знаниях 2 ответа
• Непропорциональное увеличение расходов на содержание администрации
• Ограниченность перспектив карьерного роста специалистов в организации
• Невостребованность способностей. Инициативы персонала
42) решение специальных вопросов деятельности предприятия одной структурной единицей осуществялется при использвании таких типов организационных структур, как:2 ответа
• Линейно-функциональная
• Матричная
43) фактор эффективности организационной структуры управления. заключ в простоте базовой схемы структуры, внутренне согласованной с цеями фирмы…Рефлексивностью
44) основными факторами формирования продуктовой орг. Структры являются
• виды товаров и услуг производимых орг
45) организационная схема управления
• Распределение прав и ответственности сотрудников
46) какое из приведенных ниже определений соответствует понятию «функции управления»