Расходы субсидии службы занятости

  №   Наименование расходов кол-во единиц Цена за 1 ед.руб. Сумма(руб.)   Примечание  
Парогенератор с утюгомDOMENA x S1   6 280 6 280  
Швейная машина PFAFF Seiect 3.0 24 000 24 000  
Манекен Р-р.с50 по80  
Манекен Р-р.с44 по52 7 500 7 500  
Швейная машина Brother NV 30  
  Итого 59800 1000 из своих средств

Раздел 5. Финансовый план

5.1. Общая стоимость проекта (рублей):

Вид затрат Итого Собственные средства Собственные средства  
Месяц Год
Основные средства
Закупка        
Оборудования- субсидия  
Оборотные средства  
Сырье(ткани, лекала, нитки.)  
Затраты на техническое обслуживание и ремонт  
Амортизация  
Бюджет маркетинга  
И того 76 441  
Общая стоимость проекта 76 441  
               

План прибыли и убытков

  Статьи Сумма
За месяц За 1 год
Плюс Объем продаж 418 080
Минус Закуп швейного оборудования 5 730,5 68 766
Минус Сырье и материалы 364,6
Минус Реклама   2 100
Минус Электроэнергия   2 400
Минус Налог 840,9 10 090,8
Минус Пенсионный 1 434 17 208
  Всего расходы 104 940
  Чистая прибыль   26 095   313 140

Раздел 6. Анализ рисков

6.1. Основные риски проекта:

Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами: роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:

- снижение намеченных объёмов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, брак производимой продукции;

- снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, в связи с её недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

- увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счёт увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

- увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.

Коммерческий риск - риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведённых или купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска:

- снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности на товары, производимые швейной мастерской, вытеснение его конкурирующими товарами;

- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

- непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

- потери качества товара в процессе обращения (хранения), что приводит к снижению его цены.

6.2. Управление рисками (действия предприятия для предупреждения отклонений от планового графика реализации проекта и при наличии отклонений):

В случае наступления событий, описанных как основные риски, будут приниматься следующие действия:

Поиск новых технологий управления/ведения бизнеса и снижение себестоимости услуг;

Диверсификация, предоставляющая возможность маневра, позволяющая опираться на несколько бизнесов, инвестировать из одного в другой. Использование собственных преимуществ (знание потребителя, быстрое реагирование на изменение требований).

Приложение к бизнес-плану:

« Открытие швейной мастерской

(тема проекта)

Оказание услуг по ремонту и пошиву изделий из различных тканей

(сфера деятельности)

Наши рекомендации