Система премирования раб торговли

На торговых предприятиях применяются следующие виды премирования:

1) премирование за основные результаты хозяйственной деятельности;

2) единовременное вознаграждение по итогам работы за год;

3) единовременное поощрение работников за производственные достижения, выполнение особо важных заданий;

4) премирование за другие достижения в труде;

5) премирование по итогам смотров, конкурсов;

6) специальные системы премирования за сбор и возврат тары, за сбор и сдачу вторичного сырья, макулатуры, металлолома и др.

Источниками средства для премирования являются фонд заработной платы в составе расходов на реализацию товаров, прибыль, остающаяся в распоряжении торгового предприятия, и средства по специальным системам премирования.

Из фонда заработной платы в расходах на реализацию производится выплата премий за основные результаты хозяйственной деятельности. Остальные виды премий выплачиваются за счет той части средств фонда заработной платы, которая формируется за счет чистой прибыли.

Положение о премировании разрабатывается в разрезе отдельных категорий работников и должно содержать показатели премирования, характеризующие результаты труда конкретного работника или группы работников.

Единовременное вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам в зависимости от стажа их работы и размера среднемесячной заработной платы. При стаже работы менее одного года вознаграждение по итогам работы за год не выплачивается.

57.состав фонда З\П и система его формирования

Фонд заработной платы - сумма всех расходов на оплату труда, как в денежной, так и в натуральной формах, независимо от источников финансирования выплат.

Источниками средств для выплаты зарплаты являются:

1.Средства на оплату труда, включаемые в расходы на реализацию товаров по статье «Расходы на оплату труда»

2. Чистая прибыль.

3. Средства специального назначения и целевые поступления.

В состав фонда заработной платы входят:

- начисленные предприятиями суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное время;

- оплата за неотработанное время;

- стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные доплаты и надбавки, связанные с режимом работы и условиями труда;

- регулярные выплаты на питание, жилье и топливо.

Фонд заработной платы исчисляется за месяц, квартал, год.

Данные о ФЗП необходимы для:

- определения издержек на рабочую силу;

- построения счета образования доходов;

- для определения ВВП распределительным методом.

58.виды выплат,включаемых в фонд З\П

В составе фонда заработной платы отражаются начисленные за отчетный период денежные суммы (включая подоходный налог и обязательный страховой взнос работника) независимо от источников их выплаты, статей и смет в соответствии с платежными документами, по которым с работниками производятся расчеты по заработной плате.

- суммы, начисленные за трудовые и социальные отпуска; - заработная плата студентов и учащихся учреждений образования на период прохождения производственной практики; - вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая стоимость подарков и материальную помощь); - вознаграждения, стоимость подарков по итогам соревнований, смотров-конкурсов; - суммы, уплаченные организацией в порядке возмещения расходов работников по оплате квартирной платы, коммунальных услуг, найму жилья (сверх предусмотренного законодательством Республики Беларусь).

59.анализ фондаЗ\П

Основными задачами анализа являются изучение состава и динамики фонда заработной платы, выявление изменений показателей, происшедших в отчетном периоде, и причин, их обусловливавших, определение влияния факторов на фонд заработной платы, изучение направлений расходования икомплексная оценка эффективности использования фонда заработной платы.

Источником информации для проведения анализа является годовой отчет по труду. Этапы:

- изучение состава и структуры ФЗП.

изучение фонда заработной платы в разрезе источников его формирования, средней заработной платы и уровня расходов на оплату труда.

Основными факторами, влияющими на фонд заработной платы являются численность работников и средняя заработная плата.

Эффективность использования фонда заработной платы может быть охарактеризовано через след. показатели:

- товарооборот на рубль фонда заработной платы;

- прибыль на рубль фонда заработной платы;

- уровень расходов на оплату труда в процентах к товарообороту;

- соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы;

- ФЗП (средняя заработная плата) на одного работника;

- интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы.

После проведения анализа и определения путей рационального использования фонда заработной платы приступают к планированию фонда заработной платы на планируемый период.

60.система показателей оценки эфф-ти испол-я фонда З\П

Эффективность использования фонда заработной платы может быть охарактеризовано через след. показатели:

- товарооборот на рубль фонда заработной платы;

- прибыль на рубль фонда заработной платы;

- уровень расходов на оплату труда в процентах к товарообороту;

- соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы;

- ФЗП (средняя заработная плата) на одного работника;

- интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы.

61.планирование фонда З\П в орган-ях торговли

Исходные предпосылки для планирования:

- планируемая (прогнозируемая) численность работников на предприятии

-положения об образовании фонда заработной платы и премировании

-материалы анализа фонда заработной платы за отчетный (текущий) год

-нормативные материалы государственных органов по вопросам труда и заработной платы.

Основы элементы планирования:

1. Заработная плата за выполненную работу

2. Выплаты компенсирующего характера

3. Выплаты стимулирующего характера.

4. Оплата неотработанного времени.

62.организация контроля за выполнением плана по труду и З\П

Планированием и организацией, функция контроля выступает в качестве основной задачи руководства организации, дающей возможность устанавливать отклонения результатов текущей деятельности от запланированных, анализировать причины этих отклонений и вырабатывать соответствующие корректирующие меры для их устранения. Будучи заключительным этапом процесса достижения целей функционирования организации, контроль обеспечивает возможность слежения за характером изменений объекта управления в сравнении с его желаемым состоянием.

Таким образом, процесс контроля направлен на достижение организацией собственных целей, и его содержание как функции управления состоит из:

-выработки правил, стандартов, показателей и критериев деятельности;

-измерения ее текущих результатов;

-выявления отклонений от установленного режима деятельности и их причин;

-осуществления корректировок поведения организации или отдельных ее звеньев, работников.