Соотнесение ВКР с совокупным ожидаемым результатом образования в компетентностном формате

Компетенции выпускника вуза как совокупный ожидаемый результат по завершении обучения по профилю «Менеджмент организации»:

· владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-5),

· умение логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6),

· способность анализировать социальнозначимые процессы и явления (ОК-13),

· способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2),

· способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5),

· способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8),

· владеть методами управления проектами и готовность к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20),

· способностью к экономическому образу мышления (ПК-26),

· способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40),

· способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43),

· умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48),

· умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-49).

Выбор и утверждение темы ВКР

Выбор темы бакалаврской работы определяется:

- уровнем знаний студента по основным дисциплинам учебного плана,

- местом работы (базы производственной практики) выпускника,

- научными интересами выпускника,

- практической направленностью ВКР.

Тематика ВКР должна быть актуальна, соответствовать современному состоянию и перспективам развития организации (предприятия).

Кроме того, тема ВКР может иметь научно-исследовательский характер.

С учетом этого тема бакалаврской работы определяется студентом самостоятельно, при этом необходимо учитывать возможность получения конкретных статистических данных по объекту ВКР, а также наличие специальной научной и учебной литературы по рассматриваемым в работе проблемам.

Основным критерием выбора выпускником темы ВКР должен служить исследовательский интерес студента, а также заинтересованность администрации предприятия (учреждения, организации), на примере которого проводится исследование. Если студент четко представляет, по какой теме он может найти наиболее полный и содержательный материал, то при прочих равных условиях именно это обстоятельство может определить выбор темы.

Примерная тематика выпускных бакалаврских работ представлена в приложении А.

Пользуясь правом выбора, студент может предложить «свою» тему ВКР при условии обоснования целесообразности ее разработки. За выпускником, не воспользовавшимся правом выбора, тема ВКР закрепляется по предложению руководителя.

Выбор темы бакалаврской работы и ее утверждение должны быть завершены до окончания производственной практики.

Закрепление за студентами темы ВКР по его письменному заявлению и по представлению кафедры управления социально-экономическими системами оформляется приказом ректора университета.

Одновременно приказом ректора назначаются руководители бакалаврских работ из числа профессоров и доцентов, опытных преподавателей и научных сотрудников университета. Кроме того, руководителями могут быть научные сотрудники и высококвалифицированные специалисты других учреждений, организаций и предприятий.

Руководство ВКР

Руководитель назначается в целях оказания студенту теоретической и практической помощи в период подготовки и написания ВКР.

Руководитель:

оказывает помощь студенту в выборе темы,

выдает задание студенту, составляет с ним план,

оказывает помощь в выборе методики проведения анализа и исследования,

дает квалифицированные консультации по подбору необходимой научной и учебной литературы, справочных и статистических материалов и других источников по выбранной теме,

проводит по мере необходимости консультации,

осуществляет систематический контроль за ходом подготовки бакалаврской работы,

проверяет ее готовность.

На различных стадиях подготовки и выполнения ВКР задачи руководителя меняются.

На первом этапе руководитель советует, как приступить к рассмотрению темы, корректирует план работы и дает рекомендации по списку литературы.

В ходе выполнения ВКР руководитель выступает как оппонент, указывает студенту на недостатки аргументации, композиции, стиля и т.п., дает советы по их устранению.

Рекомендации и замечания руководителя студент должен воспринимать творчески. Он может учитывать их или отклонять по своему усмотрению, так как ответственность за теоретически и методически правильную разработку и освещение темы, качество содержания и оформления ВКР полностью лежит на студенте – авторе работы.

По предложению руководителя в случае необходимости выпускающая кафедра предоставляет право приглашать консультантов по отдельным разделам работы за счет времени, отведенного на руководство ВКР. Консультантами могут назначаться профессора и научные работники университета или других предприятий и организаций. Консультант проверяет соответствующую часть выполненной студентом работы и ставит на ней свою подпись.

За принятые в ВКР решения и за правильность всех приведенных данных отвечает студент – автор работы.

Законченная бакалаврская работа, подписанная студентом и, при необходимости, консультантом, передается руководителю.

После просмотра и одобрения работы руководитель дает отзыв. В отзыве должна быть дана характеристика проделанной студентом работы по подготовке ВКР по каждому ее разделу. В отзыве дается всесторонняя характеристика качества бакалаврской работы, отмечаются положительные стороны, особое внимание обращается на отмеченные ранее недостатки, не устраненные студентом, мотивируется возможность или нецелесообразность представления диплома в ГАК. В отзыве руководитель отмечает также ритмичность выполнения работы, добросовестность и самостоятельность студента, его активность и творческий подход.

Затем ВКР представляется на нормоконтроль. Для того чтобы привести работу в соответствие с «Требованиями к нормоконтролю», необходимо воспользоваться методическими указаниями, которые выложены на сайте филиала www.udgutura.ru в разделе «Методические материалы».

Получив отметку и подпись нормоконтролера, студент вместе с письменным отзывом руководителя представляет ВКР на кафедру управления социально-экономическими системами, где на основании представленных материалов решается вопрос о допуске студента к защите. При этом на титульном листе работы делается соответствующая запись.

Если принято решение о невозможности допустить студента к защите, оформляется соответствующий протокол, который представляется на утверждение ректору университета.

Бакалаврская работа, допущенная к защите, направляется на рецензию.

Рецензирование ВКР

Для получения дополнительной объективной оценки труда студента проводится внешнее рецензирование бакалаврской работы специалистами в соответствующей области.

В качестве рецензентов могут привлекаться специалисты и руководители государственных, региональных и местных органов власти, предприятий, учреждений, организаций родственных отраслей. Наличие высшего образования у рецензента обязательно. Также в качестве рецензентов могут привлекаться профессора и преподаватели других вузов.

Рецензент обязан провести квалифицированный анализ существа и основных положений рецензируемой работы и отразить в рецензии:

- актуальность избранной темы;- самостоятельность подхода к ее раскрытию;- наличие собственной точки зрения;- умение пользоваться методами научного исследования;- логику построения работы и изложения материала;- степень обоснованности выводов и рекомендаций;- достоверность результатов и их практическую значимость;- конкретные замечания по содержанию, выводам, рекомендациям и оформлению работы с указанием разделов и страниц;- рекомендации по оценке ВКР по четырехбалльной системе («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно»).Рецензия пишется или печатается в произвольной форме, рекомендуемый объем текста – 1-1,5 страницы. В рецензии указываются Ф.И.О. рецензента, его ученая степень, ученое звание, место работы, должность. Рецензент подписывает рецензию и проставляет дату ее написания. Подпись рецензента должна быть заверена печатью той организации, в которой он работает. Рецензия не подшивается к работе, а прикладывается к ней.ВКР с рецензией, отзывом руководителя должна быть представлена на кафедру не позднее 7 дней до начала работы ГАК по защите.Внесение изменений в выпускную квалификационную работу после получения рецензии не допускается.

На защите ВКР в ГАК целесообразно дополнительно представить отзыв организации, по заказу которой выполнялась работа. В нем должна быть отмечена практическая ценность полученных результатов и стадия их внедрения.

Председатель ГАК накануне защиты знакомится с содержанием ВКР, отзывами руководителей и рецензиями.

Защита ВКР

Студент, получив положительный отзыв от руководителя, рецензию внешнего рецензента и решение кафедры управления социально-экономическими системами о допуске к защите, должен подготовить доклад на 4-5 минут, в котором должен четко и кратко изложить основные положения работы. При этом следует учесть, что обычно основой для подготовки доклада (выступления) является заключение ВКР.

Для наглядности необходимо подготовить иллюстративный материал объемом не менее 5 страниц с графиками, таблицами, диаграммами (для каждого члена комиссии), которые позволяют конкретизировать основные положения доклада.

Сам доклад и иллюстрации к нему (раздаточный материал) должны быть согласованы с руководителем ВКР.

В докладе следует:

указать на актуальность темы работы,

перечислить вопросы и проблемы функционирования объекта ВКР, выявленные в процессе ее выполнения,

обосновать выбор управленческого решения и доказать его эффективность.

От качества доклада во многом зависит успех защиты, поэтому вопрос его подготовки является очень серьезным.

Защита проводится на заседании Государственной экзаменационной комиссии. В ее состав входят высококвалифицированные преподаватели университета, а в ряде случаев – специалисты предприятий и организаций. Состав комиссии утверждается приказом ректора университета.

На заседании комиссии могут присутствовать руководители ВКР, рецензенты, а также студенты и заинтересованные лица.

Порядок защиты таков: сначала выступает студент с докладом, затем зачитывается отзыв руководителя и рецензия, после чего студент отвечает на замечания, прозвучавшие в отзыве и рецензии.

По каждой ВКР комиссия задает вопросы. Кроме того, вопросы студенту могут задавать руководитель, рецензент и все присутствующие. Следует иметь в виду, что ответы на вопросы должны быть краткими, четкими и убедительными. Оценка за ВКР выставляется комиссией в конце рабочего заседания. Одновременно с этим решается вопрос о присвоении соответствующей квалификации успешно защитившимся студентам. Также комиссия по ряду работ может высказать особое мнение – рекомендовать к внедрению, рекомендовать автора для поступления в магистратуру, рекомендовать подготовить статью по материалам проекта и т.п.

Решение ГЭК является окончательным. 2. Структура ВКР

Независимо от профиля и избранной темы рекомендуется придерживаться следующей структуры бакалаврской работы: содержание, введение, основная часть, заключение, список литературы, приложения.

Введение – это вступительная часть ВКР, в которой обосновывается теоретическая и практическая актуальность выбранной темы, определяется объект работы, формулируется ее цель и задачи, дается краткая аннотация основных разделов. Объем введения – до 3 страниц.

Основная часть ВКР включает несколько разделов (глав), число которых зависит от выбранной темы и определяется студентом по согласованию с руководителем. Рекомендуется формировать 3 главы в основной части работы.

В первую главу целесообразно включить рассмотрение следующих вопросов

- общая характеристика организации,

- структура управления,

- персонал организации и эффективность его использования,

- внешнее окружение (поставщики, потребители, конкуренты) и маркетинг в организации,

- анализ динамики основных экономических показателей деятельности за 2 года.

Давая общую характеристику организации, целесообразно изложить краткую историю его становления и развития, сформулировать цели и задачи деятельности, дать краткую характеристику выпускаемой продукции (работ, услуг).

Рассматривая вопрос управления организацией, необходимо охарактеризовать организационную структуру, выделяя подразделения управленческого уровня, основные производственные подразделения, вспомогательные подразделения, а также дать характеристику взаимосвязей подразделений в организации.

Одной из существенных характеристик организации является зависимость от внешней среды. В связи с этим нужно представить собственно внешнюю среду и рассмотреть ее влияние на деятельность организации. При этом важно выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и эффективные способы реагирования на них.

Во второй главе необходимо:

- выявить основные проблемы в деятельности организации,

- из всех проблем выделить 1, максимум 2 наиболее актуальных для организации,

- рассмотреть теоретические вопросы по теме ВКР,

- разработать варианты решения выделенной проблемы,

- провести анализ предлагаемых вариантов,

- осуществить выбор наиболее приемлемого варианта управленческого решения поставленной проблемы.

Разработка вариантов решения проблемы заключается в формировании 2 и более управленческих решений.

Формирование вариантов управленческого решения должно сопровождаться теоретической проработкой соответствующих вопросов. При этом нужно оценить степень изученности поставленной проблемы (проблем), рассмотреть дискуссионные вопросы, проанализировать отечественный и зарубежный опыт. Рассмотрение теоретических вопросов по теме работы предполагает проработку порядка 10 литературных источников, в число которых должны входить монографии наиболее авторитетных специалистов по проблеме исследования, статьи в научных журналах, публикации в Интернет. Ссылки на источники в тексте работы обязательны. На основании анализа должны быть сформирована собственная точка зрения автора выпускной работы, перечислены наиболее важные для развития выбранной области моменты, с учетом которых будут сформированы управленческие решения проблемы.

При выявлении основных проблем деятельности в функциональных областях управления (производство, маркетинг, инфраструктура и т.п.) целесообразно провести SWOT – анализ, построить «дерево проблем».

В третьей главе осуществляется выбор и обоснование управленческого решения.

Каждый вариант решений из предложенных во второй главе должен содержать

- описание сущности предлагаемого решения,

- количественные и качественные характеристики проектного решения по возможным результатам и требуемым затратам всех видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др.),

- характеристику источников формирования ресурсов,

- анализ сильных и слабых сторон проектного решения,

- характеристику рисков проектных решений,

- продолжительность реализации проекта,

- провести экономическое обоснование проекта (управленческого решения).

На этой основе осуществляется выбор управленческого решения – проект, направленный на решение поставленной проблемы (проблем). Главное: необходимо привести четкие доказательства в пользу принимаемого решения.

После того, как выбор окончательного решения сделан, нужно предложить план внедрения проекта.

Заключение должно содержать основные выводы, полученные в ходе выполнения ВКР. В этот раздел целесообразно включить краткие выводы по результатам анализа деятельности организации, основные проблемы менеджмента организации, краткую характеристику предлагаемого управленческого решения и результаты расчетов по его экономическому обоснованию.

Список литературы является составной частью выпускной работы и показывает степень изученности проблемы, включает источники, которыми пользовалсяавтор приизучении темы и написании работы и оформляется в соответствии с требованиями ГОСТа 7.1.

В приложениявыносятся материалы, которые облегчают восприятие основной части, не перегружая ее. Приложения способствуют более широкому освещению темы, вместе с тем, основной текст работы следует создавать таким образом, чтобы он был самодостаточным и содержал небольшое количество приложений. По содержанию и форме приложения могут быть самые разные: копии документов, выдержки из отчетных материалов, таблицы, графики, диаграммы и т.п. В основном тесте работы должны содержаться ссылки на все приводимые приложения.

Пример содержания ВКР приведен в приложении Б.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Варианты тем выпускной квалификационной работы

1. Комплексная оценка современного состояния и перспективы развития.

2. Организационно-экономические аспекты совершенствования корпоративного управления.

3. Совершенствование структуры управления в организации.

4. Разработка проекта стратегического управления в организации.

5. Разработка проекта оперативного управления в организации.

6. Совершенствование системы управления качеством в организации.

7. Совершенствование системы управления затратами в организации.

8. Бизнес-план и его роль в совершенствовании управления.

9. Пути повышения эффективности и качества управления.

10. Стратегический анализ внешней среды предприятия.

11. Управление ресурсами и оценка эффективности их использования.

12. Анализ кризисных тенденций в деятельности организации.

13. Проектирование диверсификации деятельности организации.

14. Пути укрепления финансового состояния организации.

15. Совершенствование управления оборотным капиталом организации.

16. Совершенствование механизма формирования, распределения и использования прибыли.

17. Управление рисками в организации.

18. Развитие инновационного потенциала организации.

19. Совершенствование инвестиционной деятельности в организации.

20. Разработка и экономическое обоснование инвестиционного проекта.

21. Организация и совершенствование маркетинга в системе корпоративного менеджмента.

22. Исследование факторов ценообразования на продукцию и услуги.

23. Исследование потребностей, спроса и предложения на товары и услуги.

24. Прогнозирование спроса на товары и услуги.

25. Организация и развитие Интернет-маркетинга в организации.

26. Пути повышения конкурентоспособности организации.

27. Стратегия и тактика кадрового менеджмента.

28. Повышение эффективности управленческого труда в организации.

29. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности в организации.

30. Разработка логистической системы снабжения и сбыта в организации.

31. Разработка и экономическое обоснование организационного проекта создания предприятия малого бизнеса.

32. Разработка и экономическое обоснование предпринимательского проекта.

33. Совершенствование информационного обеспечения системы управления.

34. Совершенствование внешнеэкономической деятельности организации.

35. Формирование корпоративной культуры в организации.

36. Анализ и проектирование коммуникаций в организации.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Пример содержания ВКР на тему

«Совершенствование системы управления затратами в организации»

Содержание

Введение

Глава 1. Современное состояние организации.

1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности.

1.2. Характеристика выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).

1.3. Структура управления.

1.4. Персонал и его использование.

1.5. Внешнее окружение и маркетинг в организации.

1.6. Динамика основных экономических показателей.

Глава 2. Проблемы управления затратами и пути их решения

2.1. Анализ затрат в организации

2.2. Теоретические вопросы определения факторов и резервов снижения затрат

2.3. Выявление основных проблем снижения затрат в организации и построение «дерева проблем».

2.4. Разработка вариантов управленческих решений по снижению затрат.

Глава 3. Выбор и обоснование решения (проекта) по снижению затрат в организации.

3.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений.

3.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений.

3.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений.

3.4. Выбор управленческого решения (проекта) и оценка возможности снижения затрат.

3.5. План реализации проекта.

Заключение

Список литературы

Приложения

Пример содержания ВКР на тему

«Пути укрепления финансового состояния организации»

Содержание

Введение

Глава 1. Современное состояние организации.

1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности.

1.2. Характеристика выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).

1.3. Структура управления.

1.4. Персонал и оплата труда.

1.5. Внешнее окружение и маркетинг в организации.

1.6. Динамика основных экономических показателей

Глава 2. Проблемы укрепления финансового состояния и пути их решения

2.1. Анализ финансового состояния.

2.2. Теоретические вопросы определения направлений укрепления финансового состояния

2.3. Выявление основных проблем укрепления финансового состояния в организации и построение «дерева проблем».

2.4. Разработка вариантов управленческих решений по укреплению финансового состояния.

Глава 3. Выбор и обоснование решения (проекта) по укреплению финансового состояния.

3.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений.

3.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений.

3.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений.

3.4. Выбор управленческого решения (проекта) и возможности улучшения финансового состояния.

3.5.План реализации проекта.

Заключение

Список литературы

Приложения