Улучшение и оптимизация бизнес-процессов

В ходе работы достаточно часто появляются идеи по улучшению и оптимизации процессов. Система ELMA построена гибко и позволяет вносить изменения в процессы даже после внедрения этих процессов в работу.

Для внесения изменений необходимо открыть в Дизайнере ELMA конфигурацию на сервере и открыть для редактирования нужный бизнес-процесс из списка процессов.

Теперь внесите в бизнес-процесс нужные изменения, после чего необходимо будет опубликовать изменения. При публикации новой версии процесса в системе могут быть активные экземпляры старой версии бизнес-процесса.

Рассмотрим следующую ситуацию. Предположим, что в нашем процессе «Обработка заказа» были внесены изменения, и мы за последнюю задачу «выдача товара» поставили ответственного офис-менеджера. А в момент публикации у нас в работе были:

· Информирование клиента по заказу на покупку Абдуловой С.К;

Выдача товара по данному заказу пойдет без изменений. Т.е его будет выдавать менеджер отдела продаж. Если после публикации изменений процесса будет запущен процесс «Обработка заказа», то выдачу уже будет производить офис-менеджер.

Другими словами, экземпляры процесса, которые были запущены до момента публикации новой версии процесса, будут выполняться согласно старой версии процесса. По новой версии процесса будут выполняться экземпляры, созданные уже после публикации новой версии процесса.

БЛОК 6. «ИННОВАЦИИ»

При написании отчета по разделу «Инновации» студенты должны собрать и изучить информацию, включающую данные об инновационной деятельности предприятия: оценить действующие инновационные направления и ресурсный потенциал предприятия, внутренние возможности для разработки и внедрения новых продуктов, все составляющие инновационного потенциала предприятия

В результате изучения вышеназванной информации, студенты должны собрать следующие данные:

1. Положение об инновационной политике предприятия (копия документа - в отчет);

2. Список исключительных прав, принадлежащих предприятию и сведения о них (копии документов, краткое описание):

- ПАТЕНТЫ, полученные предприятием;

- ПАТЕНТНЫЕ ЗАЯВКИ;

- ЛИЦЕНЗИИ, приобретенные предприятием для осуществления каких-либо видов деятельности;

3. Акты о внедрении в эксплуатациюнового оборудования, новой технологии на предприятии за последние 5лет (копии документов);

4. Перечень программного компьютерного обеспечения (лицензионного и авторского), приобретенного/созданного на предприятии и используемого в его различных функциональных подразделениях;

5. Сведения об участии предприятия в выставках, инновационной и отраслевой направленности.

Этапы изучения инновационного потенциала предприятия включают следующие разделы:

1. Определить основные инновационные подразделения компании, инновационные направления работы предприятия (существующие или планируемые);

2. Изучить собранные документы, утвержденные планы по разработке или внедрению новой продукции (оборудования) и т.п.;

3. Проанализировать совокупность ресурсов, необходимых для создания и внедрения новшеств на предприятии (производственную, научно-технологическую, информационную базу и кадровый потенциал предприятия);

4. Оценить источники финансирования, используемые для реализации инновационных проектов предприятия;

5. Сделать вывод об инновационной привлекательности предприятия;

6. Оценить эффективности инвестиций в инновации, степень риска инновационных проектов, реализованных на предприятии.

БЛОК 7. «ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА»

Пример оценки стоимости бизнеса затратным подходом

МЕТОД СТОИМОСТИ ЧИСТЫХ АКТИВОВ

Задача.

Цель оценки –консультирование заказчика относительно цены продажи ООО «Альфа». ООО «Альфа» – интернет-магазин бытовой техники.

Основное направление деятельности исследуемого предприятия – торговля бытовой техникой через Интернет. Дата проведения оценки 31 августа 2016 г.

На дату проведения оценки бизнеса у ООО «Альфа» имеются:

Интернет-сайт магазина.

Первоначальная стоимость = 60 000 руб.

Накопленная амортизация = 10 000 руб.

2. Автомобиль ГАЗ-3302 «Газель».

Первоначальная стоимость = 650 000 руб.

Накопленная амортизация = 250 000 руб.

3. 20 акций номинальной стоимостью 1000 руб. каждая.

4. Товары для перепродажи – 450 000 руб.

5. Задолженность покупателей – 100 000 руб.

6. Наличные деньги в кассе – 10 000 руб.

7. Расчетный счет, открытый в банке – 53 000 руб.

8. Уставный капитал – 30 000 руб.

9. Нераспределенная прибыль прошлых лет[1]– 55 000 руб.

10. Нераспределенная прибыль отчетного года[2] – 300 000 руб.

11. Задолженность по краткосрочному кредиту. Кредит на сумму 300 000 руб. получен 23 июня 2016 г. сроком на 6 мес. под 20 % годовых

Рассчитаем задолженность по кредиту на 31 августа 2016 г. на основании данных:

Сумма кредита	300 000,00р.
Ставка (год), i	0,2
Срок (лет), n	0,5
Периодичность (выплат в году), m
Выплата	52 956,84 р