Расчет точки безубыточности
, где
BEP — точка безубыточности,
TFC — величина постоянных издержек,
VC — величина переменных издержек на единицу продукции,
P — стоимость единицы продукции (реализация),
C — прибыль с единицы продукции без учёта доли переменных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (VC)).
Расчет точки безубыточности для наиболее вероятного сценария (в среднем за 3 года)
При расчете VC в качестве объема выпускаемой продукции бралась величина спроса на услуги по содержанию собак и кошек, как наиболее затратных.
При расчете BEP в качестве стоимости единицы продукции использовалась средняя стоимость содержания собак и кошек (700+600/2=650 руб.)
рублей – это минимальная величина дохода, при которой полностью окупятся все издержки. Если фирма ежегодно будет получать доход меньше этой величины, она будет терпеть убытки, а если больше – получать прибыль.
Расчет точки безубыточности для оптимистического сценария (в среднем за 3 года)
рублей – точка безубыточности.
Расчет точки безубыточности для пессимистического сценария (в среднем за 3 года)
рублей – точка безубыточности.
Заключение
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Результатом бизнес-планирования является бизнес-план. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
В результате проведенной работы был составлен бизнес-план гостиницы для животных. Название предприятия - ООО «В мире животных». Гостиница будет представлять собой комплекс инженерных сооружений, специально спроектированных и построенных для круглогодичного содержания в нём животных – собак, кошек, морских свинок, хомячков, птиц и черепах.
В плане маркетинга подробно описаны предоставляемые услуги, цены на них, проанализирован рынок сбыта и на основе опроса потенциальных потребителей определена потенциальная доля рынка, которая составила 14 728 человек. Проанализированы конкуренты и отражена стратегия продвижения услуги на рынок. Спрогнозирован объем спроса по всем видам услуг в трех сценариях развития проекта – оптимистическом, пессимистическом и наиболее вероятном.
В организационном плане приведена организационная структура предприятия и требования к работникам и график их работы. Кадровое обеспечение ООО «В мире животных» будет представлять собой двух работников-учредителей фирмы, которые будут выполнять функции директора, секретаря, бухгалтера, юриста и присматривать за животными в случае их малого количества, а также работников по ухожу за животными, количество которых после начала стабильной работы фирмы составит 3 человека. Итоговые расходы на заработную плату в месяц составят 120 000 руб.
В финансовом плане деятельность проекта была спланирована на три года в трех сценариях – оптимистическом, пессимистическом и наиболее вероятном. Спрогнозирована выручка по видам услуг, составлены отчеты о движении денежных средств, прогнозные балансы и отчеты о движении денежных средств, рассчитаны показатели ЧДД и точка безубыточности.
Ожидаемая чистая прибыль реализации проекта составит:
В 1 год реализации проекта – 324 032 руб.
Во 2 год реализации проекта – 512 886 руб.
В 3 год реализации проекта – 659 112 руб.
Чистый дисконтированный доход за три года по сценариям составил:
Оптимистический - 3 229 233 руб.
Наиболее вероятный - 1 313 845 руб.
Пессимистический - 470 018 руб.
Для учета неопределенности была использована формула расчета ожидаемого эффекта 
что позволило рассчитать ожидаемый эффект от проекта.
| Сценарии | Вероятность (p) | Накопленный ЧДД (руб.) |
| Оптимистический | 0,3 | 3 229 233 |
| Наиболее вероятный | 0,4 | 1 313 845 |
| Пессимистический | 0,3 | 470 018 |
= 1 313 845*0,4+3 229 233*0,3+470 018*0,3=623 033+1 148 491+167 164 = 1 635 313 руб.
Точка безубыточности за три года по сценариям составила:
Оптимистический - 969 377 руб.
Наиболее вероятный - 1 136 538 руб.
Пессимистический - 957 718 руб.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ Части первая, вторая, третья и четвертая с комментариями: офиц. текст. — М. : Статут, 2008. —715 с.
- Бекетова, О.Н., Найденков, В.И. Бизнес план: теория и практика. / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. — М.: Альфа-Пресс, 2004. — 272 с.
- Лапыгина, Ю.Н. Сборник бизнес-планов реальных организаций. / Ю.Н. Лапыгина. — М.: Омега-Л, 2009. — 310 с.
- Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. / Е.Р. Орлова . — М.: Омега-Л, 2005. — 152 с.
- Степанов, И.М. Бизнес-планы - полное справочное руководство. / И.М. Степанов. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. — 240 с.
[1] Бизнес-план: теория и практика, Бекетова О.Н., Найденков В.И., М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008 год, - 272 с.
[2] Бизнес-план: теория и практика, Бекетова О.Н., Найденков В.И., М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008 год, - 272 с.