Контроллинг в системе управления персоналом

Контроллинг системы управления персоналом организации

Вопросы:

Основные понятия, цели и задачи контроллинг

Контроллинг- система управленческого учёта, направленная на достижение целей организации

Группы теоретических концепций контроллинг:

1) концепции, ориентированные на учёт . Представитель- Шнейдер; он говорил, что контроллинг основывается На данных бух учёта, то есть только на количественных показателей , и направленных на прибыльность предприятия путём координации управленческих действий.

2) Концепция с ориентацию на информацию, Ее представители- Рейхман, Прайслер. Контроллинг- это система поставки информации высшему руководству компании для принятия управленческих решений. Информация любая, не только количественная, но и качественная.

3) Концепции с ориентацией на координацию : контроллинг это система координации между системой управления и системой исполнения. Представители- Хорвад, Цюнд

Основу системы контроллинга составляет планирование затрат и результатов деятельности . И из сопоставление с фактическим результатом.

Основные элементы контроллинга:

1) затраты

2) Доходы

3) Прибыль

4) Центр управления

5) Центр ответственности

Виды контроллинга:

1) по степени развития:

1) Контроллинг результатов

2) Контроллинг затрат

3) Контроллинг эффективности

2) По виду измерения:

1) Количественный

2) Качественный

3) По времени:

1) Оперативный

2) Стратегический

Технология контроллинга

Система контроллинга функционирует эффективно, если планирование деятельности компании осуществляется ежемесячно .

Для построения системы контроллинга необходимо:

1) дифференциация видов затрат и доходов предприятия

2) Определения второго уровня отчетности- деление предприятия на отдельные учетные единицы ( макс5-7) по основным направлениям деятельности предприятия или функциям с назначением ответственных лиц за каждое направление

3) Организация учёта доходов и затрат

4) Разработка квартального, готового , месячного, недельного, подекадного планов

5) Сопоставление фактических и плановых показателей, расчёт отклонений

6) Анализ причин отклонений и расстрел виновных

7) Принятия управленческих решений

Омтс- отдельно материально технического снабжения

Контроллинг в системе управления персоналом - student2.ru

ФАО- финансово аналитический отдел

Про- планово- экономический отдел

БДР- бюджет доходов и расходов

Код статьи	наименование статьи	цфу- центр финансового управления	цво- центр финансовой ответственности	План	факт	отклонение
1.	Доходы
1.1.	Доходы от продаж
	стульев		3.1
	Столов		3.1
1.2.	дох от прочих видов
	продажа стружки		3.1
	аренда транспорта		3.3
	аренда складских помещ		3.3
2.	Расходы
2.1	материальные расходы		2.1
2.2	Расходы на оплату труда		5.1
2.3	отчисления на соц страх		1.1
2.4	амортизация		1.1
2.5	расходы на обучение		4.2
	финансовый результат				-5

Контроллинг в системе управления персоналом

Контроллинг- часть общей системы бюджетирования . При этом для эффективного функционирования организации, контроллинг персонала должен быть направлен не только на учёт затрат , но и на оценку эффективности этих затрат.

Затраты на персонал делаться на след основные направления группы:

1) издержки на оплату труда

1) Прямые расходы- непосредственно выплачиваются сотрудникам на руки и гарантированы трудовым кодексом РФ и внутренними локальными нормативными актами

2) Косвенные расходы- выплаты необязательного характера( например доп льготы которые предоставляет предприятие, помощь в приобретении жилья, в получении образования, на питание и тому подобное)

2) Издержки по набору персонала- подготовка объявлений, отборочные тесты, медицинские проверки

3) Издержки на обучение

4) Издержки на перемену места жительства

5) Издержки при увольнении

6) Издержки на административное руководство

Бддс- бюджет движения денежных средств

Здесь переводим бдр в деньги.

Полная стыковка статьёй с бдр.

	План	факт	отклонения
Сальдо начальное
Доходы
...	200*1.18=
дебит задолженность
итого денег на р/сч
1. Ма	70*1.18=12,6
2. Фот
3. Ндфл
4. Отчисл на соц нужды
5. Расходы на обучение
6. Налоги
7. НДС	36-12.6=23.4
итого: 156; кредит зад:100;	256; Сальдо кредитовое 130-50=80
Расходы на кап вложения