Международная организация компаний

Международная организация компаний –процесс адаптации организационных структур компании к ее международной миссии, основанных на комплексе маркетинга с учетом задач по материальному, кадровому обеспечению организационной структуры.

Факторы, влияющие на организационную структуру компании, представлены на рисунке 2.6.

Рис. 2.6. Факторы, влияющие на организационную структуру компании

Все варианты организационных структур строятся на общих для всех детерминантах принятия организационных решений:

1. по оперативным функциям (НИОКР, закупки, производство, разработка новых товаров, продажи маркетинг, дистрибьюция)

2. группировка по товарным группам

3. по характеристикам рынков и показателей

4. по географической привязке рынков или показателей

5. по каналам дистрибьюции

6. комбинация или матрица перечисленных детерминант.

Организационная структура международной компании, ведущей зарубежные операции через зарубежные дочерние компании, представлена на рисунке 2.7.

Рис. 2.7. Организационная структура международной компании, ведущей зарубежные операции через зарубежные дочерние компании

Существуют следующие типовые организационные структуры компаний (рис. 2.8-2.13).

Функциональная структура компаний

Функциональная структура компаний представлена на рисунке 2.8.

Рис.2.8. Функциональная структура компаний

Товарная структура компаний

В этой структуре концентрация управления происходит по товарным рядам, где управленческие подразделения объединяют в себя соответствующие функции маркетинга, продаж, планирования, а иногда и производства. Финансовые и юридические службы и акаутинг могут быть как в подразделении, так и обеспечиваться штаб-квартирой.

Причиной преимущества выбора тогда возникает, когда маркетинг сильнее зависит от типа товара, чем от того рынка, на котором он должен быть представлен.

Например: для товаров с высоким уровнем технологии.

Недостаток структуры: нарушение координации в управлении, недостаток знаний о конкретных рынках, а это может привести к потере рыночных возможностей, чтобы этого избежать необходимо большое внимание уделять рекламе, обслуживанию потребителя и налаживанию контактов c государственными органами тех стран.

Товарная структура компаний представлена на рисунке 2.9.

Вице-президент по товарному ряду А

Рис.2.9. Товарная структура компаний

Географическая структура компаний