Современные подходы к управлению персоналом
Управление персоналом - это комплексная, прикладная наука о способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
В настоящее время выделяют две функциональные области управления персоналом как практической сферы деятельности: 1. непосредственное руководство людьми; 2. расчетно-аналитическая работа с цифровым материалом, которая включает в себя выполнение таких задач, как расчет потребности в персонале, составление штатного расписания, разработка требований к персоналу и пр.
Персонал организации характеризуется следующими параметрами: численностью; структурой, рассматриваемой как в статике, так и в динамике; профессиональной пригодностью; компетентностью.
Персонал не статичен, он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников.
Сменяемость (оборот) кадров - это процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых.
Статистика трудовых ресурсов, характеризует движение персонала следующими показателями: интенсивность оборота по приему; интенсивность оборота по выбытию.
Выбытие персонала - это численность лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин оборот кадров по выбытию бывает необходимым и излишним (текучестью кадров).
По характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих:
1. Рабочиенепосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. 2.Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и другие функции.
Лизинг персонала (аренда персонала) это — временные и частично занятые работники, которые используются в рамках того или иного проекта и со временем могут переходить в штат организации.
Лизинг персонала используется, если компания желает минимизировать свои налоговые потери при исчислении так называемого фонда оплаты труда и упростить процедуру отношений с привлеченными специалистами.
Преимущества лизинга персонала: 1. Набор нужного персонала в короткий срок в любом объеме. 2. Отсутствие затрат на компенсационные пакеты. 3. Возможность менять сотрудника неограниченное число раз. 4. Возможность нанять понравившегося сотрудника в постоянный штат. 5. Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника.
Аутсорсинг - это передача части функций по обслуживанию деятельности Вашей фирмы другой организации-исполнителю. В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха лишь те организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных издержек при сохранении высокого качества товаров и услуг. Одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг.
Виды аутсорсинга: бухгалтерский, юридический, кадровый, IT аутсорсинг, уборка помещений (клининг), аутсорсинг эксплуатации объектов недвижимости, логистической или транспортный аутсорсинг, аутсорсинг персонала.
Преимущества аутсорсинга:
1. Экономия средств - стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на построение собственной структуры. С зарплаты собственных работников вы обязаны отчислять налоги и взносы в фонды. Стоимость услуг аутсорсера является вашими затратами и сокращает налогооблагаемую базу.
2. Экономия рабочего места - создание собственной структуры требует дополнительные офисные площади, оргтехнику, канцтовары, справочно-правовые системы, лицензионное програмное обеспечение.
3. Постоянная безотказная работа - собственным работникам вы обязаны предоставлять ежегодный отпуск, больничный. Фирма - аутсорсер работает постоянно.
4. Экономия времени.
5. Гарантированное качество -фирма - аутсорсер имеет в своем штате команду высококвалифицированных специалистов и обладает богатым опытом выполнения аналогичных проектов.