V. Расчет окупаемости и эффективности проекта

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта является создание компании, предоставляющей частным лицам юридические консультационные услуги в различных областях.

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

На сегодняшний день окружающее общество становится все более правовым и юридические услуги пользуются все большей популярностью.

А в условиях текущего кризиса возникает все больше спорных ситуаций (трудовые споры, раздел имущества и т.д.), для урегулирования которых зачастую не обойтись без профессионального юриста.

Услугами юридических компаний за свою жизнь пользуется почти что каждый, и почти каждый – по нескольку раз, а в современной жизни без грамотного юриста просто не обойтись.

РЫНОК СБЫТА ПРОЕКТА

Рынком сбыта будет являться в первую очередь центральный район города, обладающий с хорошей транспортной развязкой.

Бизнес – центр, в котором будет располагаться офис компании, находится непосредственно в данном районе, на одной из основных магистралей города, в непосредственной близости к станциям метро, а также недалеко от главного вокзала города.

Окружающий район характеризуется высокой плотностью населения, близостью уже действующих и строящихся жилых и офисных комплексов.

Непосредственная зона обслуживания лежит в пределах 5 минутной транспортной доступности объекта для потенциальных покупателей.

ИНВЕСТИЦИИ

Объем необходимых средств составит 1500,0 тыс.руб.

Инвестиции будут направлены на:

• Приобретение офисной техники и мебели – 481,0 тыс.руб.

• Программное обеспечение – 80,0 тыс.руб.

• Приобретение автомобиля (вторичный рынок) – 200,0 тыс.руб.

• Проведение рекламной компании – 300,0 тыс.руб.

• Эксплуатационные расходы – 431,0 тыс.руб.

• Непредвиденные расходы– 8 тыс.руб.

Остальные расходы, в том числе расходы по заработной плате, будут покрыты за счет поступлений от текущей деятельности.

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Финансирование проекта предполагается осуществить за счет бюджетных средств.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА

• Высокий уровень мотивации руководящих сотрудников.

• Заинтересованность руководящих и рядовых сотрудников в работе.

• Специализация на участках, не полностью занятых рынком.

• Удачное расположение бизнес – центра и офисного помещения

• Продуманная маркетинговая политика

РЫНОК ПРОЕКТА

В основе проекта лежит создание компании, предоставляющей частным лицам юридические консультационные услуги в области семейного, гражданского, жилищного, трудового права, с выделением в качестве одного из приоритетных направлений деятельности - предоставление услуг по приватизации помещений.

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме бизнес-плана проекта
I. Введение

1.1. Описание проекта

II. Производственно – технологическая часть проекта

2.1. Описание конечной услуги

2.1.1. Описание услуги
2.1.2. Контроль качества продукции

2.2. План внедренческих работ по проекту

2.2.1. Планируемые сроки выполнения работ
2.2.2. Основные технические риски

2.3. Имеющиеся и требуемые ресурсы, оборудование

2.3.1. Описание производственной площадки
2.3.2. Необходимое оборудование

III. Рынки сбыта

3.1. Рынок сбыта
3.2. SWOT анализ

3.2.1. Определение сильных и слабых сторон предприятия.
3.2.2. Определение рыночных возможностей и угроз
3.2.3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка (матрица SWOT).

3.3. Ценообразование

IV. Затраты проекта

4.1. Организационно – правовая форма
4.2. Основные средства и программное обеспечение

4.2.1. Основные средства

4.3. Организационно – штатная структура. Персонал.
4.4. Текущие затраты

4.4.1. Аренда
4.4.2. Эксплуатационные расходы
4.4.3. Непредвиденные расходы
4.4.4. Расходы рекламу

4.5. Рентабельность продукции

V. Расчет окупаемости и эффективности проекта

5.1. Производственная программа – динамика объема продаж.
5.2. План финансовых потоков.
5.3. Описание налогового окружения. Льготы.
5.4. Предполагаемые источники финансирования проекта.
5.5. Окупаемость проекта. Оценка экономической эффективности проекта.

5.5.1. Основные показатели экономической эффективности проекта
5.5.2. Точка безубыточности
5.5.3. Рентабельность
5.5.4. Оценка устойчивости (чувствительности) проекта

5.6. Примененная методика расчета основных показателей, характеризующих эффективность проекта.

5.6.1. Метод чистой приведенной стоимости. (Net Present Value, NPV)

VI. Бюджетная эффективность
ПРИЛОЖЕНИЯ