Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов

Ком-я эф-ть (финансовое обоснование проекта) опр-ся соотношением финансовых затрат и ре­зультатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

Может рассчитываться для проекта в целом и для отделных участников проекта с учётом их вкла­дов в реализацию проекта.

В качестве эффекта на t-ом шаге выступает поток реальных денег. При осущ-ии проета выделяется три вида деят-ти:

А) Инвестиционная деят.

Б) Операционная (рез-ты после влож-я денег в пр-во)

В) Финансовая (реальные деньги)

В рамках каждого вида деят-ти происходит приток ден-ых ср-в Пi(t) и отток ден-ых ср-в Оi(t);

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t).

Ком. Эф-ть опр-ся потоком реыльных денег.

Потоком реальных денег Фi(t) –наз. Разность между притоком и оттоком ден-ых ср-в от инвест-ой и операц-ой деят-ти в каждом периоде осущ-я проекта (на каждом шаге расчёта)

Фi(t) = [П1(t) – О1(t)] + [П2(t) – О2(t)] = Ф1(t) + Ф*(t);

Сальдо реальных денег – разность между притоком и оттоком ден-ых ср-в от трёх видов деят-ти (на каждом шаге расчёта):

B(t) = суммаПi(t) - Оi(t) = Ф1(t) + Ф*(t) + Ф3(t).

47 Производственный процесс. Это совокупность взаимосвязанных методов рационального соче­тания труда со средствами производства, в результате которых создаются матер. блага. Основ­ными элементами произв. процесса являются труд, средства труда и предметы труда.

Процесс изготовления продукции состоит из разнородных, частичных произв. процессов. Все час­тичные процессы делятся на три группы:

основные процессы – в ходе которых изготавливается продукция, предназначенная к реализации, сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

вспомогательные процессы – изготовление продукции или оказание услуг, которые не реализу­ются, а потребляются внутри предприятия для удовлетворения собственных нужд.

обслуживающие процессы – неразрывно связаны с основным производством, обеспечивают бес­перебойную работу всех подразделений предпр-я. Это транспорт, склад и т. д.

Типы, формы и методы организации производства.

Проектирование произв. процесса происходит в 2 этапа. На первом составляется маршрутная тех­нология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвергается изделие. Второй этап предусматривает развернутое подетальное и пооперационное проектирование в об­ратном направлении – с первой операции до последней. Это рабочая документация, на которой основывается произв. пр-сс.

Любой произв. пр-сс состоит из операций и предполагает наличие рабочих мест. Операция – часть произв. пр-сса по обработке предмета труда на одном рабочем месте без переналадки оборудова­ния одним рабочим (или бригадой рабочих) при помощи одних и тех же орудий труда. Бывают вспомогат. и основными.

Делятся на ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматизированные и аппаратурные.

Производственный цикл - календарный период времени, в течение которого предмет труда прохо­дит все операции по превращения в готовую продукцию. Он измеряется в минутах, часах, днях. Состав и соотношение во времени отдельных элементов произв. цикла между собой представл. его структуру.

Тип производства является организационно-технической и экономической характеристикой про­изводства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, мас­штаба и повторяемости изделий в производстве. Организация произв. процесса предполагает не­обходимость учитывать особенности типа производства. Типы – массовое, серийное, единичное.

Планирование.

Это разработка и установление руководством предприятия системы количест­венных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Методы: графоаналитический, сетевой, программно-целевой, расчетно-аналитический, эконо­мико-математический, балансовый.

По срокам различают:

Стратегическое (перспективное) планирование – основывается на прогнозировании. С его помо­щью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия. Подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет).Долгосрочный план имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ дейст­вующих рынков сбыта и освоения новых.

Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производствен­ные мощности, капвложения, доля рынка и т. п.

Текущее (годовое) планирование - разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подраз­делениям: цех – участок – бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия. ОПП подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Заверш. этап – сменно-суточное планирование.

По типу планирования: целевое и поисковое.