Этапы организации системы бюджетирования в компании

Этапы организации системы бюджетирования в компании - student2.ru

Управление центрами ответственности компания осуществляет через финансовую структуру. Если в оргструктуре компании структурными единицами являются оргзвенья (подразделения), то в финансовой структуре структурными единицами являются центры финансовой ответственности (ЦФО).

В финансовой структуре выделяется пять основных типов ЦФО:

• Центры инвестиций

• Центры прибыли

• Центры маржинального дохода

• Центры дохода

• Центры затрат.

Понятие и методы финансового прогнозирования

Финансовое прогнозирование - это обоснование показателей финансовых планов, предвидение финансового положения на тот или прочий временной период. В теории и на практике выделяют среднесрочное (5 - 10 лет) и долгосрочное (более 10 лет) финансовое прогнозирование.

Главная цель финансового прогнозирования состоит в определение реально возможного объема финансовых ресурсов и их потребности в прогнозируемом периоде.

Методы прогнозирования делятся на две большие группы:

1. Качественные методы:

Ø Метод Делфи (метод экспертных оценок).

Ø Мнения специалистов.

Ø Голосование (упорядоченный опрос) торговых агентов.

Ø Изучение покупателей.

2. Количественные методы:

Ø Прогнозирование на основе данных прошлых периодов:

ü скользящее среднее,

ü классическая декомпозиция,

ü анализ трендов,

ü анализ временных рядов,

ü экспоненциальное сглаживание.

Ø Причинно-следственное прогнозирование (регрессионный анализ):

ü простая регрессия,

ü множественная регрессия,

эконометрическое моделирование.

Процесс прогнозирования включает в себя шесть основных этапов, показанных на рис. 9.1.

Оценка результа-тов
Этапы организации системы бюджетирования в компании - student2.ru Этапы организации системы бюджетирования в компании - student2.ru Этапы организации системы бюджетирования в компании - student2.ru Этапы организации системы бюджетирования в компании - student2.ru Этапы организации системы бюджетирования в компании - student2.ru
  Постанов-ка целей
Выбор горизонта прогнози-рования
Выбор метода прогнози-рования
Сбор релеван-тных данных, осуществле-ние прогноза
Определение необходимых допущений и их анализ

Рис. 9.1. Стадии прогнозирования

Учебные задания:

1. Определите цель, задачи и объекты финансового планирования в компании;

2. Покажите взаимосвязь бюджетов компании. Выделите ЦФО в компании.

3. Разработайте прогнозную финансовую отчетность компании.

Тема 10. Формирование финансовой политики и стратегии компании

10.1. Понятие и цель финансовой политики

10.2. Этапы формирования и реализации финансовой политики компании

10.3. Этапы формирования и реализации финансовой стратегии

10.4. Виды финансовой стратегии компании

Наши рекомендации