Понятие антикризисного управления
АУ – процесс реализации антикризисных процедур применяемый к конкретному кризисному предприятию. Это макро-экономическая категория.
Особенности:
· Ориентировка на достаточно специфическое управление целей:
1) Предотвращение кризиса
2) Преодоление кризиса
3) Компенсация последствий кризиса
· Основано на специфических пастулатах теории АУ
· Выполняет особые функции управления:
1) Предкризисное управление
2) Управление в условиях кризиса
3) Управление процессом выхода из кризиса
4) Ликвидация убытков и ухудшенной выгоды в результате кризиса
· В большей степени связано с проблемой выявления и устранения риска;
· Основано на специфических принципах управления:
1) Принцип срочностей реагирования на кризисные явления
2) Принцип диагностики кредитных явлений
3) Принцип адекватности реагирования на угрозу кризиса
4) Принцип полной реализации возможностей для преодоления кризиса
· Организациям на всех стадиях жизненного цикла предприятия, но особо его роль повышается при переходе от одной стадии к другой;
· Эффективность антикризисных процедур в большей степени зависит от человеческого фактора;
· Эффективность антикризисных процедур резко возрастает, если они реализуются не в виде отдельных предприятий, а на основе единой программы
ПРОГРАММА, ТИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Предприятие может самомтоятельно преодолевать кризис путём программы антикризисного управления, если у него имеются 3 ресурса и воспользуются 2-мя условиями:
· Ресурсы:
1) Достаточное время для решения задачи
2) Достаточный объём полномочий антикризисного управляющего
3) Достаточно финансов для решения задачи
· Условия
1) Ни один из ресурсов не должен быть равен нулю
2) Недостаток одного ресурса восполняется увеличение 2х других, 2х-3-его
· Э… прочее:
1) Анализ и оценка … предприятия в условиях кризи
2) Разработка альтернативных вариантов выхода из кризиса ,.
3) Формулировка концепции АУ
4) Формулировка стратегии и тактики АУ
5) Конкретизация стратегии и тактики на уровне отдельных мероприятий
§ Маркетинговые мероприятия
§ Организационные мероприятия
§ Финансово-мобилизационные мероприятия
6) Ресурсное обеспечение
7) Прочие
· Типы АУ: 3 подхода
1) По соотношению между стратегией и тактикой Мероприятия:
§ Наступательный: стратегия > тактика
§ Оборонительный: стратегия < тактика
2) По соотношению между временем наступления кризиса и временем реализации антикризисных мероприятий
§ Перспективны – кризис – будущее
§ Ретроспективный – меры во время или после
3) По воздействию на предприятие:
§ Системосберегающий
§ Системопреобразующий
§ Системоразрушающий
МЕТОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1) По инициатору АУ
a. Методы добровольного АУ:
i. Пролонгация: откладка сроков выплаты по долгам
ii. Компромиссное соглашение: не через суд
iii. Добровольная реструктуризация
iv. Добровольная реорганизация
v. Добровольная ликвидация
b. Методы принудительного АУ (через арбитражный суд:
i. Процедурное наблюдение
ii. Внешнее управление
iii. Финансовое оздоравление
iv. Мировове соглашение
v. Кункурсное производство
2) По периоду действия на предприятии:
a. Методы стратегического АУ
b. Методы тактического АУ
3) По содержанию мероприятия АУ
a. Маркетинговые
b. Организационно-хозяйственные методы
c. Финансовые
4) По выполненным функциям управления
a. Методы диагностики
b. Методы планирования и прогнозирования
c. Методы оррганизации
d. Методы мотивации
5) По типу типу антикризисного управляющего
a. Метод «красных директоров» -
b. Методы банкиров – привлекаются дополнительные кредитные средства
c. Метода «предпринемателей» - внедрение нововведений, переквалификация, новая продукция.