Пять сил Портера. Барьеры для конкурентов-новичков.

Анализ пяти сил Портера — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Портером.

Пять сил Портера включают в себя:

- анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

- анализ угрозы появления новых игроков;

- анализ рыночной власти поставщиков;

- анализ рыночной власти потребителей;

- анализ уровня конкурентной борьбы.

Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли.

Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. «Непривлекательной» отраслью является такая, в которой сочетание сил снижает рентабельность. Самой «непривлекательной» является отрасль, которая приближается к совершенной конкуренции.

Портер называет эти силы «микросредой», противопоставляя её большому количеству факторов, включенных в термин «макросреда». Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Изменение в любой из сил «микросреды» обычно требует, чтобы компания пересмотрела своё место в отрасли и на рынке. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли.

«Анализ пяти сил Портера» включает в себя три силы «горизонтальной» конкуренции: угроза появления продуктов-заменителей, угроза появления новых игроков, уровень конкурентной борьбы; и две силы «вертикальной» конкуренции: рыночная власть поставщиков и рыночная власть потребителей.

Входные» барьеры затрудняют проникновение на новые рынки, к ним относят:

- экономия на масштабах производства;

- большая потребность в первоначальном капитале (капиталоемкие отрасли);

- издержки перепрофилирования;

- дифференциация продукции, основанная на стабильной репутации организации;

- недоступность каналов распределения;
необеспеченность поставок сырья;

- угроза объединения конкурентов против новичка;

- прочие барьеры (выгодное месторасположение, ноу-хау, патенты).

Влияние потребителей и продавцов.

13.SWOT и SPEP – анализы. Технология, алгоритм применения, использование в генерации управленческих решений.

Неуправляемые факторы внешней среды предприятия.

Управляемые факторы внутренней среды.

Типы конкурентных сред предприятия.

Характеристика макроэкономического окружения предприятия в современной России и Краснодарском крае.

Основные фонды. Состав и структура.

Показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Направления повышения эффективности использования.

Источники финансирования обновления основных фондов. Амортизация.

Оборотные средства. Состав и структура. Кругооборот. Показатели эффективности использования.

Текущие финансовые потребности. Методы снижения текущих финансовых потребностей.

Персонал предприятия. Состав и структура. Показатели эффективности использования.

Оплата труда. Классификация заработных плат. Зарплатные проекты. Биссектриса баланса интересов работников и собственников бизнеса.

Стратегии развития персонала предприятия. KPI в сфере управления персоналом.

Затраты предприятия. Классификация затрат.

Методы управления затратами предприятия.

Директ-костинг.

Цена и ценовая политика предприятия.

Наши рекомендации