Анализ организационной структуры предприятия

Кафедра логистики менеджмента

ОТЧЕТ

О ПРОХОЖДЕНИИ УЧЕБНО (ЭКОНОМИЧСКОЙОЙ)

ПРАКТИКИ НА ОАО

	Выполнил студентка
		курса, группы
	Ф.И.О.
	Руководитель от базы практики
	директор
	должность
	Ф.И.О.
Дата сдачи отчета:	МП
	подпись
Дата защиты:	Руководитель от филиала
	доцент
Оценка после защиты:	должность
Члены комиссии:	Ф.И.О.
1.
2.			подпись

Витебск, 2016

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИЙ

2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

3.ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЙ

4. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

5.ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ

В соответствии с графиком прохождения практики студенты при продолжительности практики 2 недели:

· на первом этапе (2дня)знакомятся с базой практики, изучают документы, раскрывающие исторические особенности развития, дату, цель создания предприятия, произошедшие изменения за период его функционирования;

· на втором этапе (2 дня)дают краткую характеристику деятельности базы практики в соответствии с уставными документами, знакомятся с организационной структурой предприятия;

· на третьем этапе (3 дня)изучают положения о структурных подразделениях, реализующих экономических функции и должностные обязанности их ра­ботников;

· на четвертом этапе (3 дня)практики студенты оформляют необходимую документацию (дневник, отчет по практике).

·

Общая характеристика организации

1.1 Дать краткую характеристику объекта прохожде­ния практики: полное наименование предприятия, место­расположение, организационная форма, форма собственнос­ти, сфера деятельности, количество работников.

1.2 Изучить Устав предприятия и сформулировать его це­ли, функции, задачи.

1.3Составить таблицу и проанализировать основные тех­нико-экономические показатели работы предприятия за пос­ледние 2-3 года.

Таблица 2.1 - Финансово-экономические показатели за 20…-20…. гг.

Показатели финансово-экономической деятельности	20..	20…	20…	Темп роста, %
20.. к 20..	20… к 20..
Выручка от реализации с НДС, млн.руб.
Выручка от реализации без НДС, млн.руб.
Налоги и отчисления из выручки, млн.руб.
Чистая прибыль, всего, млн.руб.
Себестоимость реализованной продукций, млн.руб
Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода, чел.
Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода, тыс.руб.
Рентабельность реализованной продукции, %
Прибыль на 1 раб.,млн.руб/чел
Запасы готовой продукции на конец периода, млн.руб.
Средний остаток оборотных средств, млн.руб.
Основные фонды предприятия на начало периода, всего, млн. руб.

Вывод:

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Составить схему организационной структуры предприятия и выделить в ней службы, выполняющие экономические функции.

2.2. Изучите положения о структурных подразделениях, реализующих экономические функции и должностные обязанности их работников. Организация выполнения экономических функций. В качестве источников информации также необходимо использовать положения об отделах, должностные инструкции и результаты опроса сотрудников организации.

Заполните и проанализируйте таблицу:

Таблица2.2 - Выполнение основных экономических функций в организации

Экономическаяфункция	Наименование структурного подразделения	Категории работников	Кол-во работников	Основные должностные обязанности
Планирование и оплата труда	Планово-экономический отдел	Гл. экономист Зам. гл. экономиста Экономисты

Примечание – Источник: собственная разработка

Полученную информацию необходимо представить в виде схемы. Примерная схема представлена на (рисунке 1).

Организационная структура представлена на (Рисунке 1)

На основании изучения штата предприятия, состава производственных подразделений и их взаимодействия можно составить схему структуры организации (рисунок 1).

		Директор
Гл.бухгалтер		Гл. экономист		Гл. инженер
Бухгалтер		Экономист		Механик

Рисунок 1 – Схема структуры организации ( пример)

Примечание: разработано автором по данным организации.

Организационная структура организации имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.

Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

Директор:

осуществляет текущее руководство, обеспечивает выполнение решений общего собрания, несет ответственность за деятельность в соответствии с законодательством;

без доверенности действует от имени организации, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени в соответствии с уставом;

в пределах своей компетенции и в порядке, определенном уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени организации, открывает счета в банках;

по согласованию с вышестоящим органом утверждает штаты организации;

принимает на работу и увольняет работников организации;

применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам организации и др. Дополнить должностные инструкций (специалистов экономического и финансового отдела).