Тема 10.Экономический механизм управления предприятием

134.При либеральном стиле руководства…

1)власть сконцентрирована в руках единоличного руководителя

Руководитель стремится принимать решения, согласуя их с мнениями и потребностями работников

3)работники не могут положиться на компетенцию руководителя

4)работники вольны сами принимать решения

135.Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего к низшему, называется….

1)функциональной

Линейной

3)дивизиональной

4)матричной

136. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются….

1) матричными

Дивизиональными

3)функциональными

4) линейными

137.Норма управляемости выражается в количестве…

Подчиненных

2)отделов

3)подразделений

138.Делегирование полномочий является составной частью…

1)бюрократизации

2)централизации

3)концентрации

Децентрализации

139.Внуктренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого – это…

Координация

2)система

3)структура

4)организация

140.Преимуществом централизованного управления является….

Уменьшение документации, досье

2)оперативное принятие решений, особенно на рабочем месте

3)уменьшение бюрократизма

141.Планирование, организация, мотивация и контроль – это…

1)принципы менеджмента

Функции менеджмента

3)задачи менеджмента

4)аспекты менеджмента

142.Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется…

1)процессным

2)ситуационным

3)подходом с точки зрения научного управления

Системным

143.Главная цель менеджмента – это…

1)исключение рисков

2)повышение прибыльности

Повышение результативности и эффективности работы фирмы

4)снижение издержек

144.Представителем школы научного управления являются: 1.Тейлор, 2.Файоль, 3.Эмерсон, 4.Гилберт, 5.Мейо, 6.Маслоу

1) 1, 2, 3

2) 1, 3, 4

3) 2, 3, 5

4) 2, 4, 6

145.Контроль – это…

1)оценка качества выполненной работы

2)процесс, обеспечивающий точность исполнения заданий

Отслеживание и корректировка выполняемых работ

4)процесс, позволяющий выбрать правильное направление действий

146.Планами, дифференцированными по срокам, являются: 1.общие, 2.текущие, 3.реиональные,

4.среднесрочные, 5.отраслевые, 6.перспективные….

1) 2, 4, 6

2) 2, 3, 5

3) 1, 3, 5

4) 1, 2, 3

147.К среднему уровню управления относятся: 1.президент, 2.начальник отдела, 3.вице-президент,

4.бриадир, 5.управляющий отделением, 6.мастер…

1) 4, 6

2) 1, 3

3) 3, 5

4) 2, 5

148.Основные критерии дифференциации планов – это….

1)цели и задачи

2)масштабы и хозяйствующие субъекты

3) сроки и хозяйствующие субъекты

4)численность занятых и достигнутые результаты

149.Функции оперативного управления – это….

1) прогнозирование, принятие решений, мотивация, контроль

Оперативное планирование, организация, мотивация, контроль

3) прогнозирование, планирование, мотивация, контроль

4) организация, мотивация, коммуникации, принятие решений

150.Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы – это….

1)руководство

2)исполнение

3)регулирование

4)управление

151.Стратегия управления – это…

1)анализ среды

2)определение миссии и цели организации

3)проведение в организации соответствующих изменений

4)ориентация на долгосрочную перспективу

152.Какой тип организационной структуры управления характерен для крупных корпораций….

1)функциональный

2)дивизиональный

3)линейно-штабной

4)функциональный и дивизиональный

153.Процесс принятия решений – это….

1)выбор из имеющихся альтернативных возможностей

2)процесс определения проблем и возможностей их решения

3)процесс передачи менеджером задач и полномочий другим сотрудникам

4)все перечисленное

Тема 11.Планирование на предприятии.

154.Основные виды внутрипроизводственных планов – это….

1)долгосрочные (стратегические)

2)среднесрочные

3)текущие (годовые)

4)краткосрочные

5) 1, 2, 3, 4

155.Целью разработки стратегии развития предприятия является…

1)выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала

2)достижение поставленных главных целей

3)выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

156.Планирование производительности труда проводится…

1)с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда

2)в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени

3)с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

157.Планирование – это….

1)процесс определения целей и выбора способов их достижения

2)процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия

3)эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

158.Процесс планирования можно классифицировать….

1)по степени охвата, по содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования

2)по глубине планирования, по срокам , с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени

3)по учету изменения данных, по очередности во времени

Все варианты

159.Методы планирования – это….

1)планирование снизу вверх

2) планирование сверху вниз

3)встречное планирование

4)все варианты

160.Принципы планирования – это….

1)непрерывность

2)научность

3)гибкость

4)нацеленность на достижение конечных результатов и т.д.

Все варианты

161.Основные методы планирования – это….

1)балансовый

2)расчетно-аналитический

3)программно-целевой, экономико-математический

4)все варианты

162.Система планирования деятельности предприятия представляет собой….

1)переход к энергосберегающим технологиям

2)совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

3)наибольшее благоприятствование в финансировании планов

163.Стратегическое планирование…

1)отражает направление планирования хозяйственной деятельности предприятия с учетом изменений внешней и внутренней среды занять свое место на соответствующих рынках

2)обеспечивает запланированный уровень эффективности производства на основе создания и использования материальных и трудовых ресурсов и действующих производственных мощностей

3)все вышеперечисленное

164.Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает….

1)планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

2) элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

3)все вышеперечисленное

165.Задачи тактического планирования – это….

1)создание и освоение новых производственных мощностей