Раздел 3. характеристика усуги

БИЗНЕС-ПЛАН

«Тренажерный зал «Зевс»»

Выполнил:

Студенты 3 курса

СПО ОТЗИ (301)

Аспидов Евгений Андреевич

Научный руководитель:

Доцент кафедры креативно-инновационного управления и права

Мхеидзе Лия Ревазовна

г. Пятигорск, 2015

СОДЕРЖАНИЕ

РАЗДЕЛ 1. РЕЗЮМЕ

РАЗДЕЛ 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

РАЗДЕЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛУГИ

РАЗДЕЛ 4. РЫНКИ СБЫТА УСЛУГИ

РАЗДЕЛ 5. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА

РАЗДЕЛ 6. ПЛАН МАРКЕТИНГА

РАЗДЕЛ 7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА.

РАЗДЕЛ 8.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

РАЗДЕЛ 9. ЮРИДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА

РАЗДЕЛ 10. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК И СТРАХОВАНИЕ

РАЗДЕЛ 11. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

РАЗДЕЛ 12. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

РАЗДЕЛ 1. РЕЗЮМЕ

В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в городе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.

Целевой аудиторией являются люди в возрасте от 15 до 40 лет. Целесообразно будет расположить наш тренажерный зал в районе «Колос».

Анализ показал, что в Пятигорске много тренажерных залов, но наш зал будет работать круглосуточно.

Для раскрутки тренажерного зала планируется мощная рекламная компания, нацеленная на продвижения здорового образа жизни в нашем регионе.

Производственную программу организуемого предприятия будем определять, исходя из возможностей загрузки зала, а также из ценовой стратегии фирмы. Будем считать, что базовая цена абонемента – это стоимость дневного посещения при приобретении абонемента на 10 посещений. Час занятий при таком варианте планируется установить в 30 рублей.

Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году.

Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий.

351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = 2 316 600 рублей.

Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.

Таким образом, плановая выручка составит:

2 316 600 * 0,9 = 2 084 940 рублей.

Стартовый капитал проекта составит 586200 рублей

Расположение зала в г. Пятигорск на Колосе обусловлено тем, что здесь находится большое количество свободной молодежи.

РАЗДЕЛ 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Цель инновационного проекта – получение прибыли за счёт предоставление круглосуточной возможности занятия спортом.

Вид инновации – потребительская инновация.

Экономические и финансовые выгоды от реализации проекта – около 2 316 600 рублей в год.

Основные этапы и срок жизни проекта– 10 лет.

РАЗДЕЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА УСУГИ

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование.

Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе.

Желающие посещать клуб должны начала приобрести абонемент у администратора. При возможности посетителям будет рекомендовано заранее записываться на определенное время, что поможет планировать загрузку залов и гарантировать то, что в момент посещения в зале будет место и не придется ждать в очереди.

Верхнюю одежду и уличную обувь посетители смогут оставлять в гардеробе, личные вещи можно будет оставлять а раздевалках, каждая из которых будет оборудована 15 индивидуальными ячейками, закрывающимися на ключ, который посетитель будет забирать с собой.

В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами. Время посещения начинается с момента входа посетителя в зал. Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования.

Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонементы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Это делается затем, чтобы при потере или краже абонемента им не мог воспользоваться другой человек, а настоящий владелец от этого бы не пострадал. Именные абонементы заносятся в регистрационный журнал, в котором администратор дублирует число посещений. В этом случае при утере абонемента его легко можно будет восстановить. При отказе от именного абонемента утраченные абонементы не восстанавливаются.

Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников. Отпуска работникам планируется предоставлять в летний период, так как в это время ожидается падение спроса на услуги в связи с сезоном отпусков и возможностью проводить время на открытом воздухе.

Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов:

· Беговая дорожка – 1

· Шведская стенка – 3

· Велотренажер – 3

· Комплексный силовой тренажер – 1

· Тренажер «гребля» - 2

· Тренажеры малые для пресса – 3

На предприятии должны иметься следующие помещения:

· Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² - 2

· Раздевалка площадью не менее 15 м ² - 2

· Раздевалка для персонала площадью 6 м ² - 1

· Зал ожидания площадью 9 м ² - 1