Этап 2 – Формирование матрицы SWOT – анализа.
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА
Исследование факторов внутренней и внешней среды организации
методом SWOT - анализа.
Цель работы ознакомиться с методикой и овладеть практическими навыками:
а) выявления и оценки сильных и слабых сторон внутренней среды организации, угроз и возможностей внешней среды организации;
б) составления матрицы SWOT -анализа;
в) выявления наличия у организации перспектив развития и возможностей их реализации;
г) выбора эффективной стратегии развития организации, соответствующей внутренним параметрам организации и ее положению на рынке.
Задание:
1. Изучить методические указания к работе и рекомендуемую литературу по теме работы.
2. Для исследуемой (условной) организации выявить (смоделировать) сильные (S) и слабые (W) стороны организации, внешние возможности (O) и угрозы (T). (Не менее 3-х по каждой позиции). (Приложение 1).
3. Для исследуемой (условной) организации определить (смоделировать) величины балльных оценок взаимосвязи aij - S, W, O и T , а также значения показателей интенсивности Ai, вероятностей появления Pj и коэффициентов влияния Kj этих оценок. (Приложение 2).
4. На основе полученных (смоделированных) данных построить матрицу SWOT – анализа. (Приложение 3).
5. Провести анализ данных построенной матрицы. Выявить и оценить:
а) наиболее сильные и наиболее слабые стороны организации;
б) наличие перспектив развития организации и возможностей их реализации;
6. Предложить варианты эффективной стратегии развития исследуемой (условной) организации соответствующие внутренним параметрам организации и ее положению на рынке;
7. Оформить отчет о проведении лабораторной работы.
Содержание отчета:
1) Перечень сильных и слабых сторон внешних возможностей и угроз исследуемой (условной) организации. (Приложение 1).
2) Величины балльных оценок взаимосвязи aij - S, W, O и T и значения Ai, Pj и Kj для исследуемой (условной) организации. (Приложение 2).
3) Матрица SWOT – анализа построенная для исследуемой (условной) организации. (Приложение 3).
-2-
4) Сформулированные и изложенные в письменном виде:
а) результаты анализа данных матрицы SWOT – анализа в соответствии с п.5 задания;
б) варианты эффективной стратегии развития организации в соответствии с п.6 задания.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К РАБОТЕ:
Построение матрицы SWOT – анализа проводится в 3 этапа.
Этап 1 – Идентификация сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз.
Этап 2 – Формирование матрицы SWOT – анализа.
Таблица 1 - Матрица SWOT – анализа
| Интенсивность (Ai) | Возможности (О) | Угрозы (Т) | |||||
| О1 | О2 | О3 | Т1 | Т2 | Т3 | ||
| Вероятность появления (Pj) | |||||||
| Коэффициент влияния (Kj) | |||||||
| Сильные стороны (S) | |||||||
| S1 | |||||||
| S2 | |||||||
| S3 | |||||||
| Слабые стороны (W) | |||||||
| W1 | |||||||
| W2 | |||||||
| W3 |
В строке Pj указывается вероятность появления конкретных возможностей и угроз. Pj может принимать значения в интервале от 0 до 1. При заполнении матрицы рекомендуется использовать следующую шкалу. (См. таблицу 2)
Таблица 2 – Шкала оценки вероятностей
| Качественная характеристика вероятности появления события | Числовое значение |
| Низкая вероятность | 0,1 – 0,3 |
| Средняя вероятность | 0,4 – 0,6 |
| Высокая вероятность | 0,7 – 0,9 |
| Очень высокая вероятность |
-3-
В строке Kj указывается значение коэффициента влияния на деятельность организации конкретных возможностей и угроз (в пределах от 0 до1). (См. таблицу 3)
Таблица 3 – Шкала оценки факторов влияния
| Значение | Интерпретация |
| Влияние отсутствует | |
| Создаются совершенные новые возможности для деятельности организации или если реализация угрозы может повлечь прекращение деятельности | |
| 0,1 – 0,3 | Влияние слабое |
| 0,4 – 0,6 | Влияние среднее |
| 0,7 – 0,8 | Влияние сильное |
В столбе Ai проставляется интенсивность сильных и слабых сторон организации, при этом используется пятибалльная шкала. (См. таблицу 4)
Таблица 4 – Шкала оценки интенсивности сильных сторон организации
| Балльная оценка | Интерпретация |
| Интенсивность высокая (очень сильное преимущество) | |
| 3-4 | Интенсивность средняя (достаточно сильное преимущество) |
| 1-2 | Незначительное преимущество |
Оценка интенсивности слабых сторон выполняется аналогичным образом, но со знаком «минус».
В ячейках aij указывается способность сильных сторон содействовать реализации возможностей и противостоять угрозам и способность слабых сторон ослабить воздействие возможностей и усилить угрозы. Для упрощения процесса оценки рекомендуется использовать следующую шкалу. (См. таблицу 5)
Таблица 5 – Шкала оценки взаимосвязи сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами.
| Балльная оценка | Интерпретация |
| Фактор дает полную возможность использовать благоприятные события или предотвратить отрицательные последствия угроз | |
| 4, 3 | Существенное содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз |
| 1, 2 | Незначительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз |
Оценки в этих квадрантах должны выставляться без учета реальной интенсивности фактора для организации, т.к. это уже учтено в столбце интенсивности (Aj), то есть проводятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального выявленного фактора на отмеченные возможности или угрозы.
-4-