Понятия и основные принципы организации управления предприятием

Управление на предприятии характеризуется, как основной процесс принятия решений при целенаправленном воздействии субъекта на объект управления с целью достижения поставленных результатов перед предприятием.

На предприятии в процессе управления объектами следует сформировать основные цели и задачи, для успешного функционирования системы управления предприятием. На предприятии главной целью управления является развитие эффективного роста предприятия на основе модернизации и технического совершенствования предприятия.

В основе положительного управления предприятием характеризуют основные принципы, которые направленные на решение основных целей и задач, для достижения предприятия максимального результата.

Таблица 2.1 - Основные принципы управления предприятием

№ п/п	Наименование принципа управления	Расшифровка принципа управления
	Принцип целевой совместимости управления на предприятии.	На предприятии этот принцип заключается в планировании целенаправленной системы управления предприятием, система управления будет ориентирована на развитие и решение основной цели и задачи стоящей перед предприятие, для положительного управления предприятия.
	Принцип непрерывности и надежности для управления предприятия.	На предприятии этот принцип характеризует создание основных условий для предприятия, при которых на предприятии достигается стабильность производства и оказания услуг на всех стадиях производственного процесса.

Окончание таблицы 2.1
	Принцип пропорциональности планомерностина предприятии.	На предприятии этот принцип направлен на рациональную систему управления на предприятии для разработки и принятия решения не только по текущим целям и задачам, но и для принятия решения на основе долгосрочного планирования, при помощи текущего и долгосрочного и оперативного развития перспективы и планирования предприятия в целом.
	Принцип демократического распределения функций управления на предприятии.	Этот принцип характеризуется на основных методах и утвержденных правилах на предприятии общественного разделения труда. Этот принцип функционирует согласно каждому подразделением предприятия, за которым закрепляется определенная часть управленческой работы на предприятии. При этом на предприятии обязательно должны соблюдаться основные требований: - разработка и подготовка управленческого решения на предприятии; - ответственность за выполнения и реализацию возлагается на то подразделение, которое больше всего ознакомлено о состоянии дел на данном отрезке управления для реализации управления и высокой эффективности принятого решения.
	Принцип научной обоснованности управления на предприятии.	На предприятии этот принцип характеризуется из того, что средства и методы управления предприятием должны быть научно доказаны и обоснованы и использованы на практике. Эти методы управления возможно для применения на предприятии только на основе непрерывного сбора информации, переработки информации и анализа различной информации на предприятии: - научно-технической информации; - экономической, правовой информации. Возможно применение с использованием новой техники и математических методов сбора информации.
	Принцип эффективности управления на предприятии.	На предприятии этот принцип рассматривает рациональное и эффективное использование ресурсов предприятия для выпуска продукции и оказания услуг, конкурентоспособной продукции и товаров.
	Принцип совместимых интересов: коллективных и государственных интересов на предприятии.	На предприятии этот принцип определяется общественным характером выпуска продукции и оказания услуг.
	Принцип проверки и контроля исполнения разработанных и принятых решений на предприятии.	На предприятии этот принцип рассматривает разработку и принятия конкретных мероприятий по выявлению недостатков и проблем.

На предприятии одновременно с традиционными принципами, и заранее поставленными задачами могут, возникают внештат­ные проблемы, которые следует решить безотлагательного оперативно­го принятия решения, основной успех любого предприятия зависит от деятельности коллектива и от умелого принятия решения руководителя при решении острых задач и проблем. Искусство принятия решения характеризует правильно поставленные цели и задачи, которые должны определять очередность принятия решения в создавшейся ситуации и методы решения проблем на предприятии — это профессионализм искусства управления на предприятии и характеризуется на ин­туиции и плодотворной работы всего коллектива. Рассмотрим на примере управления предприятием - при определении таких основных целей и задач, данные приведем в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Важнейшие подсистемы управления

№ п/п	Наименование подсистемы на предприятии	Основные цели и задачи решаемые в подсистеме на предприятии
	Технико – экономическое планирование на предприятии	На предприятии основной целью и задачей служит разработка системы для сравнения и оценки технико-экономических показателе, основных критериев по плановым и производственным принципам и задачам.
	Оперативное управление на предприятии	На предприятии оперативное управлении обеспечивается на основании графика или плана выполнения основных поставленных производственных целей и задач, для высокой производительности труда и высокого качества продукции или оказания услуг.
	Материально – техническое управление на предприятии	На предприятии должно соблюдаться правило поставки материально- технических ресурсов и комплектующих запасных частей на основании графика поставки.
	Маркетинг (продвижение товаров и услуг на рынок) на предприятии	На предприятии за счет маркетинга должно происходить стабильное продвижение сбыта выпускаемых товаров и услуг на рынок.

На предприятии управлении является важнейших принципов который можно характеризовать кратко и понятно: каждое распоряжение на предприятии должно иметь яс­ную цель и определенную задачу. Этот основной принцип на предприятии должен распространяется на все основные виды управления, как на уровне государственного управления, так и на производствен­ном уровне управлением.