Связь с другими дисциплинами. 1.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета

Использует методы микроэкономики, финансов, экономического анализа, математической статистикой, методы оптимизации и т. д.

Использует только собственные методы.

1.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета.

Управленческий и финансовый учет, несмотря на различия, являются взаимно связными подсистемами бухгалтерского учета организации. Общими для них являются:

1) единые объекты учета;

2) единый подход к выбору целей и задач учета;

3) общепринятые принципы учета;

4) однократное ведение первичной информации для составления отчетности;

5) информационная база учетов используется для принятия управленческих решений;

6) использование общих методов (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность организации).

Исходя из этого, существуют хозяйственные операции, которые будут отражаться совершенно одинаково в финансовом и управленческом учете. Часть же хозяйственных операций требует различного отражения в учете. Однако существует альтернативный подход, который позволяет получать данные для управленческого учета на основании показателей финансового учета с дополнением или удалением соответствующих поправочных бухгалтерских записей по тем позициям, где принципы отличаются. Операции по дополнению или удалению поправочных записей могут выполняться управленческим бухгалтером в конце отчетного периода. Примеры таких операций и взаимосвязь между финансовым и управленческим учетом приведена в таблице 2.

Взаимосвязь областей бухгалтерского и управленческого учета Таблица 2

Область бухгалтерского учета	Комментарии	Примерная база поправочной бухгалтерской проводки	Бухгалтерская проводка в управленческом учете
1. Начисление износа по основным средствам	Необходимость по­правки возникает из–за того, что методы и нормы ФУ не отражают реального шаблона пере­носа основными средст­вами своей стоимости на конечный продукт, произ­водимый организа­цией.	Сумма разницы ме­жду износом, начис­ленным по методам и нормам налогового учета и методам и нормам управленче­ского учета	Дебет / Кредит «Из­нос основных средств»; Кредит / Дебит «На­копленный износ по основным средст­вам»
2. Отражение стоимо­сти основных средств в учете (по первоначаль­ной, текущей рыноч­ной)	Необходимость по­правки вызвана несоот­ветствием стоимости, по которой основные сред­ства отражаются в ФУ, и реальной стоимости ос­новных средств.	Сумма разницы ме­жду первоначальной стоимостью приобре­тенного основного средства и его теку­щей рыночной стои­мостью.	Дебет / Кредит « Основные сред­ства»; Кредит / Дебет «Ка­питал»
3. Начисление аморти­зации по нематериаль­ным активам	Необходимость по­правки возникает из – за того, что методы и нормы ФУ не отражают реального шаблона пере­носа нема-териальными активами своей стоимо­сти на ко-нечный про­дукт, про- изводимый организацией.	Сумма разницы ме­жду износом, начис­ленным по методам и нормам ФУ и методам и нормам УУ.	Дебет / Кредит « Износ нематери­альных активов»; Кредит / Дебет «На­копленный износ по нематериальным ак­тивам».
Область бухгалтерского учета	Комментарии	Примерная база поправочной бухгалтерской проводки	Бухгалтерская проводка в управленческом учете
4. Отражение стоимо­сти нематериальных активов в учете (по первоначальной, теку­щей рыночной)	Необходимость по­правки вызвана несоот­ветствием стоимости, по которой нематериальные активы отражаются в ФУ, и реальной стоимо­стью нематериальных активов.	Сумма разницы ме­жду первоначальной стоимостью приобре­тения нематериаль­ного актива и его те­кущей рыночной стоимостью.	Дебет / Кредит «Нематериальные активы»; Кредит / Дебет «Ка­питал»
5. Отражение стоимо­сти запасов (по наи­меньшей стоимости приобретения или те­кущей рыночной стои­мости)	Необходимость по­правки вызвана искаже­нием стоимости запасов, находящихся на балансе предприятия, в случае, если текущая рыночная стоимость запаса ниже стоимости приобрете­ния.	Сумма разницы ме­жду стоимостью при­обретения запасов и их текущей рыноч­ной стоимостью.	Дебет / Кредит «Запасы»; Кредит / Дебет «Ка­питал»
6. Создание резерва под медленно движующиеся запасы (в части мате­риалов, НЗП, готовой продукции)	Необходимость поправки вызвана искажением стоимости запасов, нахо­дящихся на балансе пред­приятия, в случае медлен­ного продвижения запа­сов.	Процент от балансовой стоимости запасов.	Дебет / Кредит «Создание резерва под медленно дви­жущиеся запасы»; Кредит / Дебет «Рас­ходы по созданию резерва под медленно – движущиеся запасы»
7. Создание резерва под сомнительную дебитор­скую задолженность	Необходимость поправки вызвана искажением ре­альной стоимости деби­торской задолженности, находящейся на балансе предприятия, в случае на­личия просроченной де­биторской задолжен-ности, по которой есть риск не­получения оплаты.	Процент от суммы де­биторской задолжен­ности.	Дебет / Кредит «Создание резерва по сомнительной деби­торской задолженно­сти»; Кредит / Дебет «Рас­ходы по созданию резерва по сомни­тельной дебиторской задолженности»
8. Создание резерва предстоящих расходов и платежей.	Необходимость поправки вызвана искажением ре­альной кредиторской за­долженности и расходов отчетного периода в слу­чае отражения кредитор­ской задолженности только при наличии счета - фактуры.	Сумма реально полу­ченных товарно - ма­териальных ценностей и услуг, по которым отсутствуют расчетные документы постав­щика.	Дебет / Кредит «Создание резерва под предстоящие расходы и платежи»; Кредит / Дебет «Рас­ходы по созданию резерва под пред­стоящие расходы и платежи»
9. Создание резерва по гарантийному обслужи­ванию.	Необходимость поправки вызвана тем, что расходы по гарантийному обслу­живанию готовой продук­ции относятся не к тому периоду, когда они фак­тически возникают, то есть предъявляются поку­пателем, а в момент вы­пуска готовой продукции.	Определенная сумма на единицу готовой продукции умножен­ная на количество вы­пущенных единиц го­товой продукции.	Дебет / Кредит «Создание резерва под гарантийное об­служивание»; Кредит / Дебет «Рас­ходы по созданию резерва под гаран­тийное обслужива­ние»

1.8. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений.

В современных условиях коренным образом меняется роль бухгалтера организации, он должен быть и аналитиком, оказывать помощь менеджерам организации при выполнении ими таких функций как:

Планирование - предоставление информации по таким вопросам как:

· организация процесса продаж, т. е. какие товары продавать, на каких рынках и по каким ценам;

· оценка предложений по капиталовложениям;

· при составлении смет - подготавливает краткосрочные планы, координирует разработку краткосрочных планов;

Контроль и регулирование- информировать менеджера о случаях отклонения определенных результатов производства от плановых показателей, то есть своевременно проводить оперативный анализ производственных результатов организации и определять слабые места производства.

Организационная работа– участвовать в формировании рациональной системы учета, способствовать повышению уровня эффективности системы управленческого учета

Деловые контакты– предоставлять менеджеру важную информацию о деловой активности организации, на основе которой он может сделать выводы об эффективности деятельности, своевременно наметить и реализовать мероприятия по устранению недостатков.

Стимулирование– участвовать в составлении смет, что побуждает менеджеров организовывать свою работу так, чтобы организация в целом могла достичь поставленных перед ней целей.

1.9. Классификация методов, используемых в управленческом учете.

Для принятия управленческих решений используются методы:

· элементарной математики (для обоснования потребностей в ресурсах, учета затрат на производство, обоснование планов, проектов, балансовые расчеты и т. п.);

· методы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);

· методы статистики (индексный метод, методы корреляции, методы рядов динамики и т.п.) для решения задач, в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер.

· эконометрии (производственные функции, межотраслевой баланс, факторный анализ и т.п.) для решения управленческих задач, условия которых можно схематически представить в виде шахматной схемы, отразить взаимосвязи между изучаемыми явлениями.

· математического программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование) - для решения задач оптимизации производственно- хозяйственной деятельности при существующих ограничениях на производственные ресурсы.