Расходы

Расходы на проведение ФСА составляют от 5000 до 30 000 ДМ Величина затрат зависит, конечно, от комплексности проблем и принятых решений Даже если руководителем r_t,_J . сультант со стороны, затраты окупаются очень быстро.

ВЫВОДЫ__________________________________________________

При ФСА следует в первую очередь четко определить пре­следуемые цели ФСА может применяться в различных об­ластях Он хорошо подходит для оптимизации структуры новых и улучшения уже существующих продуктов Кроме того, его можно использовать для формирования новых ра­бочих мест, разработки новых вспомогательных средств тру­да и совершенствования технологических процессов Рабочая группа, которая занимается ФСА, должна выявить все возможные решения проблемы В группе происходит функционально ориентированный процесс мышления С целью обеспечения эффективной работы в состав группы включают от шести до восьми человек из разных подраз­делений

Сроки проведения ФСА нужно точно спланировать Все за­интересованные отделы руководство предприятия должно проинформировать о целях ФСА, чтобы предупредить воз­никновение необоснованных страхов и напряжения Число заседаний по решению конкретной проблемы должно на­ходиться в пределах от трех до шести. Разработанные предложения после утверждения руковод­ством предприятия следует внедрять по возможности быс­тро В процессе реализации решений необходим контроль за ходом выполнения проекта

Для более быстрого поиска новых решек, л применяют вспомогательные средства, например выкладку деталей, анализ данных о конкурентах, привлечение поставщиков

14.3. КАК ВЫГЛЯДИТ ПЛАН РАБОТ?

ФСА имеет четыре основные особенности:

1) процесс структурируется в соответствии с системно-техническим планом работ;

2) работы ориентированы на объекты, обусловливающие за­
траты, и на количественные целевые показатели,

3) объекты анализируются с точки зрения выполняемых ими
функций;

4) работа проводится в междисциплинарных группах.
Таким образом, ФСА обеспечивает наилучшую интеграцию

всей информации из специализированных отделов. Это особен­но важно на этапе разработки изделий.

ФСА проявил себя на практике как метод снижения затрат и по­вышения экономичности. Успех достигается тем раньше, чем точ­нее соблюдается план работ в процессе ФСА (стандарт DIN 69910), представленный в табл. 57.

Таблица 57

Рабочий план проведения ФСА

Основные этапы	Подэтапы
1 Подготовительные мероприятия	1 Отбор объектов стоимостного анализа и постановка задач 2. Определение количественных целей 3 Формирование рабочих групп 4 Планирование работ
2 Определение фактического состояния	1 Сбор информации, описание объекта 2 Описание функций 3 Определение функциональных затрат
3 Проверка фактического состояния	1 Проверка выполнения функций 2 Проверка затрат
4. Разработка новых решений	1 Поиск всех возможных решений
5 Проверка новых решений	1 Проверка на реализуемость 2 Проверка на экономичность
6 Выбор и реализация решения	1 Рекомендация решения 2 Выбор решения 3 Реализация решения

Этот план не настолько сложен, как кажется на первый взгляд. Он представляет собой удачную комбинацию апробированных методов.

Целесообразно при первичном применении ФСА привлечь кон­сультанта со стороны, который уже имеет опыт подобной работы.

Соблюдение плана работ гарантирует хорошие результаты ФСА и одновременно позволяет учитывать специфику исходной ситуации на предприятии.

Рассмотрим подробнее этапы, указанные в табл 57.