Реорганизация кредитной организации

План мерпо финансовому оздоровлению кредитной организации должен в обязательном порядке содержать:

– оценку финансового состояния кредитной организации;

– указание на формы и размеры участия учредителей (участников) кредитной организации и иных лиц в ее финансовом оздоровлении;

– меры по сокращению расходов на содержание кредитной организации;

– меры по получению дополнительных доходов;

– срок восстановления уровня достаточности собственных средств и текущей ликвидности.

Реорганизация кредитной организации. При возникновении хотя бы одного из оснований, предусмотренных Федеральным законом, Банк России вправе требовать реорганизации кредитной организации.

К таким основаниям Федеральный закон относит:

1) кредитная организация не удовлетворяет требования кредиторов по денежным обязательствам или не исполняет обязанность по уплате обязательных платежей в сроки, превышающие семь дней с момента наступления даты их удовлетворения;

2) кредитная организация допускает снижение собственных средств по сравнению с их max величиной, достигнутой за последние 12 месяцев, более чем на 30%;

3) кредитная организация нарушает норматив текущей ликвидности, установленный Банком России, в течение последнего месяца более чем на 20 процентов;

4) кредитная организация не исполняет требования Банка России о замене руководителя кредитной организации либо об осуществлении мер по финансовому оздоровлению в установленный срок;

5) имеются основания для отзыва у кредитной организации лицензии.

Очередность кредиторов: 1. Физ лица по причинению вреда здоровью, 2. Физ лица по вкладам, 3.Агентства по договорам банковского вклада, 4. требования Банка России перешедшие к нему в результате осуществления выплат по вкладам физических лиц в признанных банкротами банках, не участвующих в системе обязательного страхования вкладов физических лиц.

12 Организационные аспекты антикризисного PR: ответственные лица, структуры и планирование.

Каждая организация первоначально должна провести "ревизию кризисной уязвимости". Чтобы сделать это, необходимо создать команду по управлению кризисной ситуацией (КУКС). При этом целесообразно руководствоваться следующими рекомендациями. 1. Сделать КУКС настолько малочисленной, насколько это возможно. 2. Каждый член КУКС должен быть готовым принимать решения в области своей компетенции. Они также должны быть способны работать с информацией, делать значимые рекомендации и разрабатывать программу действий. 3. Каждый член команды должен иметь определенные обязанности, изложенные в письменной форме. Эти письменные "роли" чрезвычайно важны, чтобы все члены команды знали, кто и что должен делать во время кризисной ситуации. 4. Каждый член команды должен обладать творческим потенциалом наряду со способностью принимать ответственные решения. 5. Команде нужно дать время, в течение которого ее члены будут хорошо обучены. 6. КУКС должна провести "ревизию кризисной уязвимости " в областях своей ответственности. Поэтому КУКС должна состоять из менеджеров, которые фактически охватывают все области, в которых кризис мог произойти. Каждый член команды должен иметь полномочия в своей области, чтобы принимать решения. После создания КУКС и проведения ревизии кризисной уязвимости, руководство организации встречается с командой и располагает по приоритетам уязвимости ключевые области по 10-ти бальной шкалы. После этого рекомендуется реализовать следующие мероприятия: 1. Разработать кризисный план действий относительно каждого потенциального кризиса. Это будет включено в индивидуальные обязанности членов КУКС. 2. Подготовить письменную информацию о каждом потенциальном кризисе. Она должна содержать то, что сделано для подготовки к этому кризису, что делали раньше в подобных ситуациях и что команда сможет сделать. 3. Подготовить ключевые сообщения для общественности. В первую очередь надо связываться с внутренней средой. В КУКС должен быть сотрудник, ответственный за выпуск пресс-релизов.