Факторы роста прибыли и пути ее увеличения
На практике для предприятия, функционирующего на рынке, необходимо знать не только, что оно получит прибыль, но и когда оно ее получит. Для этого проводится специальный анализ соотношений между объемом производства, затратами и доходом.
N-точка безубыточности
Выше точки безубыточности – предприятие начнет получать прибыль.
Так как прибыль — важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия, то в увеличении прибыли заинтересованы все участники производства.
Чтобы управлять прибылью необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения.
Факторы, влияющие на прибыль, могут классифицироваться по разным признакам.
К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов, их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов).
К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).
Важным фактором, влияющим на величину прибыли от реализации продукции является изменение объема производства и реализации продукции. Падение объема производства при экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вытекает вывод от необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического обновления и повышения эффективности производства.
В процессе осуществления производственной деятельности предприятия, связанной с производством, реализацией продукции и получением прибыли, эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и зависимости.
Таким образом, можно сделать вывод, что одни и те же элементы процесса производства, именно средства труда, предметы труда и труд, рассматриваются, с одной стороны, как основные первичные факторы увеличения объема промышленной продукции, а с другой – как основные первичные факторы, определяющие издержки производства.
Систематическое получение прибыли является необходимой целью предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия являетсямаксимизация прибыли, что означает разработкустратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода.
Из этого следует, чтомаксимизация прибыли связана с процессом приращения предпринимательской прибыли. Это, в свою очередь, означает, что в расчетах требуется использование предельных величин: предельной прибыли, предельного дохода и предельных издержек.
Для того чтобы решить вопрос максимизации прибыли, важно также знать, действует ли предприятие в условиях свободной конкуренции или монопольного рынка.
Для предприятия максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при котором предельные издержки предприятия в производстве и при реализации равнялись бы рыночной цене. Иными словами, на рынке свободной конкуренции доход равен рыночной цене.
В принципе на мой, взгляд на любом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:
- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
- снижение себестоимости выпускаемой продукции;
- повышение качества выпускаемой продукции.
Поэтому общие мероприятия, способствующие максимизации прибыли выглядят следующим образом:
1.Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.
2.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3.Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4.Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.
5.Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
6.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.
7.Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.
8.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
9. Необходимо рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.
10. Повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции.
11. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.
12. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.
13. Осуществлять мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.
14.Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.
Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:
1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.
3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.
4.Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.
5.Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.
Таким образом, основными источниками роста прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, улучшение ассортимента продукции, а также среднереализационная цена единицы продукции.
Также я бы отметил , что некоторые предприятия могут брать кредиты на развитие бизнеса, и я придерживаюсь мнения - « жить в кредит выгодно» (если его своевременно погашать), т.к инфляция в нашей стране очень большая. Однако в настоящее время в связи с финансовым кризисом в стране получить кредит юридическим лицам стало намного сложнее.
Конкретные мероприятия, способствующие увеличению прибыли в ООО "СТРОЙ-ФИРМА" мы рассмотрим в третьей главе курсовой работы.
2. Формирование и использование прибыли на примере ООО "СТРОЙ-ФИРМА"
2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "СТРОЙ-ФИРМА"
Предприятие ООО "СТРОЙ-ФИРМА" является обществом с ограниченной ответственностью. Данное общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ и зарегистрировано по адресу 603155, г.Москва , ул.Ордженикидзе , д.8б. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. ООО "СТРОЙ-ФИРМА". ООО "СТРОЙ-ФИРМА" начало функционировать в 2004 году. Численность сотрудников ООО "СТРОЙ-ФИРМА"- 150 человек.
Организация согласно Устава имеет единственного учредителя, которым является физическое лицо. Цель организации – получение прибыли. Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме учета с применением компьютерной техники - программы «1С: Бухгалтерия».
ООО "СТРОЙ-ФИРМА" - предприятие, основным видом деятельности которого являются проектные работы в сфере строительства.
Гармоничным дополнением к проектным работам представляется комплексный инжиниринг и управление проектами. Это:
1. Полномасштабное проектирование, начиная с постановки задачи Заказчиком до сдачи объекта в эксплуатацию с последующим сопровождением объекта. Функции в этом процессе:
- Разработка технического задания на проектирование и при необходимости отдельных разделов «Исходных данных»;
- Разработка ТЭОИ (технико-экономическое обоснование инвестиций), ОВОС (оценка воздействия на окружающую среду);
- Разработка ТЭО проекта и рабочей документации во всех частях, включая рабочую конструкторскую документацию на нестандартное оборудование;
- Разработка декларации промышленной безопасности;
- Участие в согласовании проектной документации в органах экспертизы;
- Авторский надзор за строительством;
- Участие в пуско-наладочных работах;
- Разработка эксплуатационной документации: регламентов, паспортов на оборудование, ПЛАС и др.;
- Последующее техническое сопровождение объекта.
2. Работа по комплектации объекта оборудованием и материалами, включающая:
2.1. Разработка рабочей конструкторскую документацию на нестандартное оборудование;
2.2. Подготовка тендерных предложений заводам-изготовителям, поставщикам оборудования и материалов, транспортным организациям, подрядным монтажным и строительным организациям;
2.3. Техническая и коммерческая оценка потенциальных претендентов;
2.4. Проведение тендеров и заключение с субподрядчиками договоров на поставку оборудования, выполнение работ, оказание услуг;
2.5. Контроль качества изготовления и приемка оборудования;
2.6. Контроль за соблюдением специальных требований надзорных служб;
2.7. Логистика;
2.8. Монтаж;
2.9. Оформление разрешения на применение нестандартного оборудования.
3. Руководство строительством, включающее в себя:
3.1. Оценка рисков проекта;
3.2. Привлечение финансовых и прочих ресурсов;
3.3. Оптимизация сроков и затрат;
3.4. Проведение инженерных изысканий;
3.5. Подготовка пакета разрешительных документов для строительства;
3.6. Планирование проекта, составление графиков работ и схем кооперации;
3.7. Разработка, утверждение, контроль и координация исполнения графиков производства работ по проекту;
3.8. Контроль и технический надзор за строительством, соответствием объема, стоимости и качества работ проектам, сметным расчетам и договорным ценам, строительным нормам и правилам на производство и приемку этих работ;
3.9. Технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ (авторский надзор), организация выполнения монтажных, пуско-наладочных работ;
3.10. Представление Заказчику информации о ходе строительства, расходовании ресурсов;
3.11. Сдача законченного объекта Заказчику.
Предприятие имеет в своем составе: коммерческий отдел, технический отдел, бухгалтерию.
Основными заказчиками ООО "СТРОЙ-ФИРМА" на ближайшую перспективу являются:
· ОАО «ТАИФ-СТР»
· «Флоур Даниель»
· ОАО «ВНИПИстрой»
· ЗАО «НГК» («Воронежский завод ЖБ изделий»)
· ОАО «УДЕ»
· ФГУП ВНИИЖТ
· «ЭНЕРГОМАШ (ЮК) ЛИМИТЕД» (г.Москва)
· иностранные компании, строящие в России свои предприятия
2.2 Порядок формирования и использования прибыли в ООО "СТРОЙ-ФИРМА"
Наглядно формирование прибыли по итогам 2008 года в ООО "СТРОЙ-ФИРМА" представлено в отчете о прибылях и убытках (см.приложение Б).
Рассмотрим подробно как формируется прибыль.
1.Валовая прибыль = Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)-Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг = 1701840-1267280=434560 тыс. руб.
2.Прибыль (убыток от продаж) за 2008 год = Валовая прибыль -коммерческие расходы - управленческие расходы=434560-18000-62542=354018 тыс. руб.
3.Прибыль (убыток) до налогообложения = Прибыль (убыток от продаж) +Проценты к получению -Проценты к уплате + Доходы от участия в других организациях + Прочие доходы- Прочие расходы=354018+10259-21895+14789-19533=337638 тыс.руб.
4.Расчет налога на прибыль = 337638*24%/100 = 81033 тыс. руб.- налог на прибыль. В расчете налог анна прибыль ставка налога = 24%, т.к изменения произошли с 1 января 2009 года, ставка налога на прибыль стала = 20%
5.Чистая прибыль (убыток) отчетного периода = Прибыль(убыток) до налогообложения - текущий налог на прибыль=337638-81033 = 256605 тыс.руб.
Таким образом по результатам 2008 года чистая прибыль предприятия составила = 256605 тыс. руб. При этом по результатам 2007 года чистая прибыль составила 138802 тыс.руб. Чистая прибыль предприятия увеличилась практически в 2 раза, или на 84%. Поэтому видно, что предприятие развивается, увеличиваются объемы проектных работ, сохраняется тенденция к успешной деятельности предприятия.
Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно. Однако по итогам 2008 года руководством компании ООО "СТРОЙ-ФИРМА" принято решение не распределять чистую прибыль. Но по итогам 2009 года руководство планирует распределить часть чистой прибыль, направив денежные средства на :
-модернизацию оборудования
-на социальные мероприятия, в частности на материальное поощрение сотрудников предприятия.
3. Пути увеличения прибыли ООО "СТРОЙ-ФИРМА"