Типы структурной организации бухгалтерской службы

В настоящее время сложилось три основных типа организации

структуры

бухгалтерии: линейная (иерархическая), вертикальная (линейно-

штабная) и комбинированная (функциональная).

Сущность линейной структуры организации бухгалтерии

заключается в том, что все ее работники подчиняются непосредственно

главному бухгалтеру. Такая структура бухгалтерии характерна для

небольших организаций с численностью аппарата 7-10 человек.

При организации аппарата бухгалтерии по вертикали создаются

промежуточные звенья управления (отделы, сектораs28 ., бюро, группы),

возглавляемые старшими бухгалтерами. Распоряжения главного

бухгалтера в этом случае передаются старшим бухгалтерам

соответствующих отделов, которые определяют конкретных

исполнителей и контролируют выполнение работ. Вертикальная

структура бухгалтерской службы применяется в большинстве средних и

части крупных организаций.

При применении комбинированного типа организации структуры

бухгалтерии в ней выделяются структурные подразделения (например, по

производствам), выполняющие замкнутый цикл работ. Права главного

бухгалтера в этом случае передаются руководителям подразделений

бухгалтерской службы, которые самостоятельно распоряжаются в

пределах установленной компетенции. Такая форма организации

аппарата бухгалтерии характерна для особо крупных организаций.

При наличии более двух бухгалтеров бухгалтерская служба должна

оформляться как структурное подразделение организации, возглавляемое

главным бухгалтером, который осуществляет руководство бухгалтерией.

Для большинства учетных систем в мировой практике характерно

наличие двух бухгалтерий: финансовой (общей) и управленческой

(аналитической, промышленной). Финансовой бухгалтерией решаются

проблемы взаимоотношений фирмы с государством, банками, акционерами,

поставщиками, покупателями и другими контрагентами. Организация

финансовой бухгалтерии, соответствующая национальной учетной системе, в

той или иной степени регламентируется государством, а во многих случаях и

группой государств в лице межправительственных организаций. Работники

финансовой бухгалтерии занимаются определением финансового и

имущественного положения фирмы, оценкой статей актива и пассива

баланса, размеров прибыли, направлениями ее использования. Финансовая

бухгалтерия представляет информацию для опубликования в открытой

печати.

Управленческая (аналитическая, промышленная) бухгалтерия

направлена на решение внутренних проблем, связанных с повышением

эффективности работы в разрезе центров ответственности, сегментов

деятельности. В управленческой бухгалтерии организуют синтетический и

аналитический учет движения материальных активов, готовой продукции,

расчетов с рабочими и служащими. Деятельность управленческой

бухгалтерии не регламентируется государством. Основная ее цель

заключается в представлении информации и ее анализе по центрам

ответственности, прибыльности сегментов деятельности, обеспечении учета

доходов (маржи) и расходов.

Варианты организации учетного процесса

Взаимодействие бухгалтерии с другими структурными подразделениями

организации определяется движением документов в соответствии с

утвержденным графиком документооборота.

Возможны два варианта организации учетного процесса:

• централизованный;

• децентрализованный.

При централизации учетного процесса аппарат бухгалтерской службы

сосредоточен в главной бухгалтерии, где осуществляется ведение

синтетического и аналитического учета на основании первичных и сводных

документов, поступающих из отдельных подразделений организации. В

самих подразделениях осуществляют лишь первичную регистрацию фактов

хозяйственной деятельности.

В случае децентрализации учетного процесса персонал бухгалтерской

службы рассредоточен по отдельным производственным подразделениям

организации, где осуществляется ведение аналитического и синтетического

учета, составляются отдельные балансы и отчетность цехов, филиалов,

структурных подразделений. Главная бухгалтерия в этом случае производит

свод балансов подразделений, осуществляет консолидацию баланса и

отчетности по организации, контроль за постановкой учета в отдельных

подразделениях организации.

В структуре могут быть выделены филиалы, обособленные

подразделения, представительства.

Содержанием статьи 55 ГК РФ определено, что филиалы или

представительства являются обособленными подразделениями юридического

лица, расположенными вне места его нахождения. Основное различие между

ними заключается в том, что филиалы полностью или частично выполняют

функции создавшего его юридического лица, в том числе функции

представительства, которое представляет интересы головной организации и

осуществляет их защиту.

Общим в положениях о филиалах и представительствах являются

следующие позиции:

• они являются юридическими лицами;

• действуют на основании доверенности;

• наделяются имуществом создавшим их юридическим лицом

(собственником).

Согласно ст. 55 ГК РФ, обособленные подразделения (филиалы и

представительства) должны быть указаны в учредительных документах

создавшего их юридического лица.

Налоговым кодексом РФ предусмотрено, что обособленными

подразделениями организации являются любые территориально

обособленные от нее подразделения, по месту нахождения которых

оборудованы стационарные рабочие места. Рабочее место считается

стационарным, если оно создается на срок не менее одного месяца.

Признание обособленного подразделения производится независимо от

того, отражено или не отражено его создание в учредительных документах.

От признания или непризнания наличия обособленного подразделения

зависит порядок исчисления и уплаты налогов в бюджет как головной

организацией, так и отдельными обособленными подразделениями,

выделенными на самостоятельный баланс.

В соответствии с п. 8 Положения по бухгалтерскому учету

«Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденного

Приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. № 43н, бухгалтерская

отчетность организации должна включать показатели деятельности всех

филиалов и иных подразделений, включая выделенные на отдельный баланс.

Подразделения могут быть выделены как на отдельный баланс, так и

остаться в составе головной организации.

В практической деятельности организаций возможны следующие схемы

организации бухгалтерского учета в структурных подразделениях.

Схема 1. Структурное подразделение не выделено на отдельный баланс,

учетный процесс осуществляет головная организация.

Схема 2. Структурное подразделение выделено на отдельный баланс, но

не имеет расчетных (текущих) счетов.

Схема 3. Структурное подразделение выделено на отдельный баланс,

имеет текущий счет, но не осуществляет самостоятельно продажу товаров,

продукции, работ, услуг (по существу является затратным подразделением —

представительством головной организации в регионе).

Схема 4. Структурное подразделение выделено на отдельный баланс,

имеет расчетные счета, самостоятельно осуществляет продажу товаров,

продукции, работ, услуг.