Стратегические и тактические задачи финансовой логистики

Финансовая стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития участников логистического процесса.

К числу стратегических задач можно отнести:

· разработку концепции управления финансовыми потоками логистической системы;

· определение основных направлений формирования и использования финансовых ресурсов на перспективу. При этом учет перспектив развития производственной и коммерческой деятельности, состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений и др.);

· проведение финансового анализа и контроля, выбор способов финансирования участников логистической системы, оценка инвестиционных проектов и т.д;

· использование рыночных механизмов привлечения капитала;

· достижение финансовой открытости собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;

· управление издержками, реализацией продукции и прибылью;

· разработку и реализацию ценовой политики участников логистического процесса.

Финансовая тактика направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития участников логистической системы путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, внесения изменений в графики финансирования приобретения материалов и сырья, минимизация производственных затрат, перераспределения денежных и финансовых потоков в логистической цепи.

Финансовая логистика предусматривает решение следующих тактических задач:

1. Оценку финансовых возможностей для определения стратегических целей.

2. Распределение и оценку эффективности движения денежных потоков по сферам деятельности (текущая, инвестиционная, финансовая) исходя из стратегии производства и продаж.

3. Определение дополнительных потребностей в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, эмиссия собственных акций, финансовый лизинг и др.).

4. Моделирование движения денежных потоков от источников финансирования к исполнителям проектов с максимальной эффективностью.

5. Оценка надежности источников финансирования и обеспечение участников логистической цепи финансовыми ресурсами.

Единство стратегического и тактического управления финансовыми потоками определяет результаты поставленных задач финансовой логистики и заключается в: достижение положительных финансовых результатов деятельности; максимизации прибыли, доходов и поступлений; оптимизации структуры капитала и обеспечении финансовой устойчивости звеньев логистической системы; сохранение компании, стабилизации ее финансового состояния; максимизации рыночной стоимости компании (ее имущества).