Глава 1 межотраслевая диверсификация как механизм стратегического развития холдинговых структур
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
МОНОГРАФИЯ
Москва, 2005
УДК 005.8
ББК 65.290-2
В68
Рецензенты:
Кафедра корпоративного управления
Московской финансово-промышленной академии
д.э.н. Чуб Б. А.
| В68 | Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005 – 184 с. |
| Данная монография посвящена рассмотрению проблемы повышения эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В работе рассмотрена сущность стратегической диверсификации, описаны основные методы реализации стратегии межотраслевой диверсификации промышленного предприятия. Отдельное внимание в монографии посвящено оценке эффективности стратегии межотраслевой диверсификации и возможным рискам при ее осуществлении. Основное внимание в монографии уделено методам и принципам проектного управления как одного из инструментов повышения эффективности межотраслевой диверсификации. Проведен ретроспективный анализ понятия «проект» и уточнено понятие «проектное управление», описаны особенности управления в прединвестиционной фазе проекта, рассмотрены проблемы, которые могут возникнуть при реализации и завершении проекта. Книга может быть полезна широкому кругу заинтересованных лиц, а также специалистам в области управления проектами, а также повышения эффективности деятельности крупных промышленных предприятий. |
ББК 65.290-2
В68
©Володин В. В., 2005 г.
© ИНИОН РАН, 2005 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 МЕЖОТРАСЛЕВАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР
1.1 Пути развития компаний в следующем столетии
1.2 Анализ предпосылок развития межотраслевой диверсификации
1.3 Основные методы межотраслевой диверсификации
1.4 Эффективность стратегии межотраслевой диверсификации и возможные риски при ее осуществлении
ГЛАВА 2 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
2.1 «Проект» как экономическая категория
2.2 Исследование понятия «управление проектом»
2.3 Анализ основных элементов проектного управления
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
3.1 Особенности управления в прединвестиционной фазе проекта
3.2 Исследование основных проблем планирования и организации управления проектом
3.3 Реализация и завершение проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы, как в мире в целом, так и в России, осуществляется пересмотр стратегий развития производств организации, направленных на повышение эффективности деятельности крупных производственных компаний, с ориентацией на использование диверсификационных процессов. Очень часто при длительном использовании традиционных технологий производства снижается норма прибыли на капитал. Уровни и темпы диверсификации напрямую связаны с финансовым состоянием и возможностями хозяйствующих субъектов, а также от множества внешних факторов.
Объемы диверсификации производства за рубежом значительные. В России, в основном используются первоначальные стадии диверсификации, связанные с интеграцией вниз – к поставщикам, освоение самостоятельной сбытовой сети и др. подобные направления. Но, наряду с реализацией данного направления диверсификации, получают распространение новые более совершенные формы (виды) диверсификации, основанные на создании высокоинтегрированных многопрофильных организаций, формируемых в основном с использованием финансовых связей. Это уже в большинстве своем крупные корпоративные объединения, сформировавшиеся на основе межотраслевой диверсификации. В настоящее время, наряду с классическим инструментарием реализации стратегии межотраслевой диверсификации, коим является слияния, поглощения, адаптация и другие необходимо разрабатывать новые методы повышения эффективности разработки и реализации стратегии диверсификации, как, например, методология проектного управления. Современная трактовка этого термина позволяет понимать под проектом практически любую деятельность, направленную на достижение поставленных целей. Такой взгляд на задачу позволил собрать уникальный набор инструментов, разрозненно применяемых в различных областях профессиональной деятельности, в единую систему знаний.
Можно констатировать тот факт, что методология управления проектами не являет собой научного открытия в общепринятом смысле. Однако, собранные воедино современные управленческие технологии дают качественный скачек в решении указанных задач. Иными словами, разрозненный набор инструментов и технологий, будучи объединенным в систему, позволяет решать задачи УП на качественно ином уровне.
Очевидно, что управление проектами осуществлялось и ранее, однако из-за громоздкости инструментария и значительной трудоемкости его использования, он применялся, в основном, при управлении уникальными и масштабными проектами. Долгое время его широкому распространению препятствовало отсутствие информационных технологий, обеспечивающих эффективное применение системы накопленных в этой области знаний для управления менее масштабными проектами. Сегодня, благодаря наличию более производительного и относительно не дорогого современного программного обеспечения это стало, наконец, возможным.
ГЛАВА 1 МЕЖОТРАСЛЕВАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР