Состав и структура персонала энергопредприятий

Персонал ‒ это работники, выполняющие определенные производственные, непроизводствен­ные и управленческие функции.

В процессе учета и планирования персонал компании группиру­ется с использованием различных классификационных признаков:

• В зависимости ототношения к производственной деятельности:

‒ промышленно-производственный персонал (ППП), то есть персонал, прямо или косвенно занятый в производственном процессе;

‒ непромышленный персонал, не участвующий в производственной деятельности, но обслуживающий производственный персонал: работники, занятые в непроизвод­ственной (непрофильной) сфере деятельности: в жилищно-коммунальном, подсобном хозяйстве, спортивных, образовательных учреждениях, находящихся на балансе энергетических компаний.

• В зависимости от сферы деятельности выделяется эксплуатационный и ремонтный персонал.

Эксплуатационный персоналосуществляет эксплуатационное обслуживание оборудования, систем измерения и регулирования. В состав эксплуатационного персонала входят:

‒ оперативный (вахтенный) персонал, работающий в сменном режиме (машинисты котлов, турбин, энергоблоков, начальники смен, дежурные электромонтеры), в функции которого входит круглосуточный контроль за работой оборудования в соответствии с суточным графиком нагруз­ки, задаваемым диспетчером;

‒ эксплуатационный персонал, не входящий в состав оперативного, в том числе заместители начальников цехов по эксплуатации, мастера, инженеры.

Ремонтный персоналвыполняет функции технического обслуживания, в том числе ремонта оборудования, зданий и сооружений.

• В зависимости от характера выполняемых функций в составе производственного персонала вы­деляются:

‒ рабочие,

‒ руководители,

‒ специалисты,

‒ служащие (технические исполнители).

Рабочие ‒ работники, непосредственно обслуживающие основное и вспо-могательное оборудо­вание (машинист турбины, электромонтер, слесарь и т.д.).

Рабочие подразделяются на группы:

‒ основные рабочие, занятые непосредственно производством проду-кции и обслуживающие основные средства, производящие продукцию (машинисты блоков, котлов, турбин);

‒ вспомогательные рабочие, помогающие основным рабочим в выпол-нении их функций (об­ходчики сетевых насосов, электромонтеры).

Специалисты‒ работники, осуществляющие техническое, производ-ственное и экономическое руководство, имеющие высшее или среднее специальное образование (экономист, менеджер, ин­женер). Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалисты первой, второй, третьей категории.

Руководители‒ работники, осуществляющие руководство компанией и ее подразделениями (начальник цеха, директор электростанции). Руководители подразделяются по структурам управ­ления (линейные и функциональные руководители) и звеньям управления (высшего, среднего и низшего звена).

Служащие‒ это персонал, занимающийся техническим обслуживанием системы управления (работники отдела кадров, бухгалтерии и т. п.).

В вертикально интегрированных компаниях ведется раздельный учет и планирование затрат по направлениям деятельности и видам про­дукции. В силу этого применяется классификация персонала по следующим признакам:

• характеру деятельности: основной персонал, занятый в сфере основной деятельности, сервисный, ремонтный, непроизводственный персонал;

• по направлениям основной деятельности: генерация, транспорт (передача, распределение, трансформация) энергии, диспетчеризация, сбыт;

• видам производимой продукции: электроэнергия и тепло.

Общая численность персонала составляет штат предприятия.

На предприятии разрабатывается штатное расписание ‒ перечень должностей и рабочих мест с указанием по ним общего числа работающих соответствующей квалификации и месячной заработной платы или окладов.

Численность ППП ТЭС зависит от следую­щих факторов:

• общей мощности станции;

• количества единиц основного оборудования (число котлов, турбин);

• единичной мощности энергетических агрегатов;

• схемы технологических связей (блочная или с параллельными связями);

• вида сжигаемого топлива (твердое или газо-мазутное);

• степени автоматизации производственных процессов;

• уровня механизации трудоемких работ и т.д.

Численность ППП возрастает в результате увеличения мощности электростанции, особенно при установке большего числа единиц, оборудования, ис­пользовании на электростанции твердого топлива и компоновке оборудования по схеме с парал­лельными связями.

Увеличение единичной мощности энергетических агрегатов при их блочной компоновке, повышение степени механизации и автоматизации процессов сокращает численность.

Численность ППП сетевых компаний зависит от:

• вида электрических сетей (кабельные, воздушные), уровня напряжения;

• протяженности линий электропередач и числа подстанций;

• пропускной способности ЛЭП и мощности трансформаторных подстанций;

• оснащенности подстанций автоматическими системами управления.

Численность персонала ремонтных компаний определяется:

• количеством единиц основного ремонтируемого оборудования;

• техническим состоянием оборудования и, в зависимости от степени его износа, периодичностью и объемом ремонтных работ;

• способом выполнения ремонтов (хозяйственным или подрядным);

• календарным графиком ремонтов (сезонное или равномерное в течение года проведение ре­монтных работ).

В отличие от других отраслей промышленности, в энергетике численность эксплуатационного персонала не зависит от загрузки действующего оборудования, остается постоянной и изменяется при вводе новых и демонтаже устаревших агрегатов.

Отраслевые особенности состава и структуры персонала энергетических компаний:

• для энергетики характерна низкая трудоемкость, ввиду высокого уровня механизации и автоматизации процессов производства и передачи энер­гии . В отрасли работает менее 1% работников, занятых в промышленности;

• высокий удельный вес ремонтного персонала, обусловленный:

‒ изношенностью основных средств и, соответственно, большим объемом ремонтов энергети­ческого оборудования;

‒ проведением ремонтной компании в весенне-летний период,

‒ технической сложностью оборудования и автоматических систем,

‒ низкой ремонтопригодностью оборудования;

— низким уровнем механизации ремонтных работ, определяющим высокую долю ручного труда. Наиболее низкий уровень механизации ремонтных работ наблюдается при ремонте электрических и тепловых сетей, для которых полевой характер работ затрудняет использование специальных приспособлений и устройств.

• высокий удельный вес персонала с высшим и средним техническим образованием (в тепловой энергетике 20-25%, в атомной энергетике 30% от численности ППП)

• В структуре персонала АО-энерго рабочие в среднем составляли 60-65%, специалисты 20% и более, руководители 15%, служащие около 1 %.

Планирование численности персонала

При планировании численности работников предприятия, наряду с установлением общего количества работающих необходимо знать, сколь­ко рабочих потребуется для выполнения конкретных работ в каждом цехе, на участке и на отдельном рабочем месте. Кроме того, необ­ходимо определить состав руководителей, специалистов и служащих, осу­ществляющих как общее, так и функциональное управление предприятием в целом и его подразделениями.

Численность рабочих может быть рассчитана:

• по рабочим местам - для рабочих, труд которых нормируют по зонам обслуживания;

• по нормам обслуживания - для тех рабочих, труд которых нормируют в зависимости от успеваемости (скорости) обслуживания;

• по физическому объему работ и нормам времени - для рабочих, занятых на ремонте оборудо­вания, сдельных работах и на разгрузке топлива.

Раздельно планируют явочный и списочный составы рабочих. Явочным называют состав рабочих, необходимый для выполнения всех ра­бот при заданном режиме работы и планируемом уровне производительности труда. Списочный - это состав рабочих, который необходимо иметь в штате предприятия.

Разность между списочным и явочным составами представляет со­бой численность так называемого резервного персонала, необходимого для замены некоторого среднего количества рабочих, ежедневно отсутст­вующих на производстве вследствие болезней, отпусков, выполнения госу­дарственных обязанностей и т.п.

Расчет явочного состава эксплуатационных рабочих сводится к установлению количества рабочих мест. При 4-х бригадном графике, обусловленном необходимостью непрерывного обслуживания оборудования электростанций, численность явочного состава определяется умножени­ем числа рабочих мест на 4, при двухсменной работе - на два, а при ра­боте в одну смену количество рабочих равно числу рабочих мест.

Важность задач, стоящих перед энергетическими предприятиями, и необходимость иметь в штате электростанции опытных рабочих, от кото­рых в основном зависит надежность и экономичность работы оборудова­ния, делает целесообразным планирование явочного состава рабочих, исходя из количества рабочих мест, без учета графиков нагрузки, меня­ющихся довольно часто как по месяцам года, так и по дням месяца и внутри суток, по часам.

Эксплуатационные рабочие, обслуживающие одновременно несколько агрегатов, должны являться на работу даже в том случае, если часть обслуживаемых ими агрегатов находится в простое из-за отсутствия нагрузки, ремонтов, испытаний и т. п. Если оборудование находится в резер­ве, то рабочий все равно должен быть на рабочем месте, так как ввод резервного агрегата в действие может потребоваться в любое время. И, наконец, внутрисменные простои оборудования, даже многочасовые, так­же не освобождают эксплуатационный персонал от явки на работу, так как к пуску оборудования приходится приступать заблаговременно, иног­да за несколько часов до принятия нагрузки. В этих случаях эксплуата­ционный персонал может использоваться на ремонтных работах или дру­гих работах по цеху.

Численность явочного состава персонала, работающего на сдельных работах может быть определена след. обр.:

, (2)

где - норма времени, установленная на выполнение нормируемой единицы, ч;

- планируемый физический объем работ;

- номинальная продолжительность рабочего дня, ч;

- планируемый коэффициент выполнения норм.

Переход от явочного состава к списочному осуществляется при по­мощи коэффициента использования рабочего времени ( ), определяе­мого на основе составления планового баланса рабочего дня, как отно­шение эффективного фонда рабочего времени к номинальному. Тогда:

. (2)

Полученные результаты по численности персонала сопоставляются с отраслевыми укрупненными нормативами численности рабочих по цехам и станции в целом и приводятся в соответствие с ними (при отклонениях).

В основе планирования численности руководителей, специалистов и служащих (РСС) лежит схема управления станцией и нормативы численно­сти РСС по функциям управления. В соответствии с этим разрабатывается штатное расписание - перечень должностей с указанием количества штатных единиц и окладов по каждой должности.

При определении списочного состава РСС необходимо учитывать лиц, работающих по сменному и несменному графикам. К РСС, работающим по сменному графику относятся: дежурные у щитов управления, начальники смен (цехов и станции), а также сменные мастера, инженеры и техники. Их спи­сочный состав устанавливается также как состав, основных эксплуатационных рабочих. По ним предусматривается резерв.

Списочный состав второй группы РСС должен соответствовать ко­личеству штатных единиц и резерва иметь не может. В случае болезни, отпусков и невыходов на работу по другим причинам обязанности отсут­ствующих временно возлагаются на других работающих. Численность служащих планируют по штатному расписанию, без резерва.