Требуется оценить экономическую эффективность УР

Перечень квалификационных заданий к дисциплине МОЭУИБ

Вопросы

Подходы к определению эффективности управления.

2.Суть графического способа для определения экономической безопасности предприятия - по индикаторам.

Типология методов прогнозирования и их суть.

4. Оперативность работы аппарата управления и надежность системы управления предприятия. Дать характеристику.

5.Классификация методов оценки эффективности деятельности некоммер­ческих организаций. 6.Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры:

Этапы процесса анализа эффективности по методу ранговой оценки эффективности.

Методика оценки эффективности управленческих решений.

Суть косвенного метода сопоставления различных вариантов при оценке эффективности.

Суть оценки эффективности по конечным результатам.

Суть оценки эффективности по непосредственным результатам деятельности.

План развития предприятия, учитываемый при экспертной оценке эффективности предприятия.

Алгоритм управления техническим перевооружением промышленного предприятия (Схема).

Задачи, решаемые при управлении техническим перевооружением промышленного предприятия, и их характеристика.

Основными показатели оценки эффективности бизнес-процессов и предложения по их совершенствованию.

16.Информационно-аналитическое обеспечение системы управления экономической безопасностью предприятия включает подсистемы:

17.Принципы информационно-аналитического обеспечения:

18. Система показателей для проведения фундаментальных аналитических исследований экономической безопасности должна учитывать такие требования по их формированию:

19.Системы показателей текущего уровня экономической безопасности предприятиявключают показатели:

20.Система показателей – это:

21.Методы оценки экономической безопасности предприятия -перечислить.

22.Методы экспертных оценок используются для:

23.Аналитические прогнозные модели предназначеныдля:

24.Интегральный показатель экономической безопасности предприятияпозволяет:

Эффект и эффективность. Определения.

26.Задача оценки эффективности управленческого решения -перечислить.

27.Экономическая эффективность управления и критерий эффективности.Определения.

28.Для определения экономической эффективности управленческого труда используются способы:

29.Количественно измеряемые показатели в сфере влияния управленческого труда на производство.Перечислить.

30.Общие и частные показатели, характеризующие состояние системы управления на предприятии.Перечислить.

31.Преимущества и недостатки статистического метода оценки эффективности деятельности некоммер­ческих организаций.Перечислить.

32.Нормативные характеристики аппарата управления.Перечислить.

33.Система показателей, включенных в нормативную систему показателей (НСП)-при реализацииметода ранговой оценки эффективности . Перечислить.

34.Система универсальных показателей эффективностивключает:

35.Роль дисконтирования в оценке эффективности управления:

Задачи

Задача 1. Компания «Горячий хлеб» производит и продает хлебобулочные изделия и другие продукты. Руководитель компании реализовал УР по изменению функциональных обязанностей и сократил одного работника.

Другим работникам за выполнение дополнительных функций увеличили

материальное вознаграждение. В результате совершенствования функциональных обязанностей и лучшей работы персонала себестоимость продукции уменьшилась на1 %, цена изделия уменьшилась на 0,5 %, но общая цена реализации увеличилась на5 % из-за увеличения объема продаж. Общие данные приведены в табл.1:

Таблица1

Требуется оценить экономическую эффективность УР.

Задача 2. Местный экскаваторный завод производит гусеничные землеройные машины. Сбыт машин уменьшается, что не соответствует возможностям завода. Руководитель отдела маркетинга принял УР о расширении формы оплаты за продукцию в виде лизинга, в качестве лизингодателя выступал сам завод. Машины стали уходить с завода быстрее, чем финансовое наполнение расчетного счета. Через год работы пришлось отказаться от этой системы. И тогда главный инженер завода принял решение о создании постоянной и временной частей рабочего персонала. Постоянная часть персонала работает независимо, а временная – в зависимости от количества заказов. Общие данные для расчетов приведены в табл.2:

Таблица 2