Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
Основные параметры модели:
1. интервал времени между заказами
I=N*Q/S, где I – интервал времени между заказами, Q – размер заказа, N – число рабочих дней в периоде, S – потребность в заказываемом продукте в периоде
2. уровень до которого осуществляется пополнение заказов
Данная модель является наиболее подходящей для запасов с соответствующими характеристиками:
- малоценные
- низкие затраты на хранение запасов
- незначительные потери на отсутствие запасов
- относительно-постоянный уровень спроса
- скидка с цены зависит от стоимости заказа сразу на несколько предметов
Плюсы и минусы данной модели:
+отсутствие необходимости постоянного контроля запаса на складе
-повышение затрат на содержание запаса
Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами и двумя фиксированными уровнями запасов
Основные параметры модели:
1. интервал времени между заказами
2. максимальный уровень до которого осуществляется пополнение запасов
3. минимальный уровень размера запасов
Плюсы и минусы данной модели:
+повышенная защищенность от дефицита запасов
-необходимость очень четко отслеживать уровень запасов
Модель управления запасами по min и max
Основные параметры модели:
1. максимальный размер запаса
2. минимальный размер запаса
Отличительные особенности данной модели:
1. заказ производится в момент времени Т, когда запасы на складе равны или меньше установленного минимального уровня, то есть при Z=<
2. при фиксации минимума, объем заказа рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня
Целесообразность применения данной модели:
- затраты на учет запасов высоки
- значительные издержки на оформление заказа
- потери от дефицита высоки
Методология проектирования логистической системы управлением запасами
Основные концепции методологии:
1. Охват всех звенье логистической цепи поставок конкретного продукта
2. Использование интегрированного подхода к модели управлением запасов в соответствии с принципами и правилами логистики
3. Разработка организационного механизма в проектирвоании и внедрении логистической системы управления запасами
Применение модели управления запасами с помощью использования abc и xyz анализа
В соответствии с методом abc анализа запасы делятся на 3 группы:
- Стоимость (см. схему)
Запасы можно разделить на 3 группы:
а)высокая цена, высокий объем номенклатурной позиции
б) средняя цена, средний объем номенклатурной позиции
в) товары с низкой ценой, высоким объемом номенклатурной позиции
Группировка модели по управлению запасами по авс методу:
| Группы | Подходящая модель управления запасами |
| А | 4. 1 и 4.3 |
| В | 4. 1 и 4.2 |
| С | 4. 2 и 4.4 |
АВС анализ не учитывает характер потребления запасов и возможность прогнозирования потребления во времени.
XYZ анализ использует следующую классификация:
Х – стабильное потребление, и высокая точность прогнозирования
Y –дискретное (прерывистое, сезонное) потребление и средняя точность прогнозирования
Z – случайное (непредсказуемое) потребление и невозможность прогнозирования времени
XYZ анализ вместе с авс классификацией позволяет разбить запасы на 9 блоков, каждый из которых имеет 2 пары характеристик:
- стоимость запасов и номенклатура
- характер потребления и точность прогнозирования
| Категория | X | Y | Z |
| A | AX | AY | AZ |
| B | BX | BY | BZ |
| C | CX | CY | CZ |
AX – дорогие товары со стабильным потреблением (4.1)
AY – дорогие товары с дискретным потреблением (4.2)
AZ – дорогие товары со случайным потреблением (4.1 и 4.2)
BX – средние по стоимости со стабильным потреблением (4.1 и 4.2)
BY – средние с дискретным потреблением (4.2)
BZ – средние со случайным потреблением (4.3 и 4.4)
CX – дешевые с высокой степенью прогнозирования (4.3 и 4.4)
CY – средние со средним прогнозированием (4.3 и 4.4)
CZ – дешевые товары со случайным потреблением (4.3 и 4.4)