Для управления предприятием, в т.ч. оперативного, целесообразно примять программное обеспечение «1С: Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием».

Продукт разработан на базе "1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и включает в себя помимо отраслевого функционала все возможности базовой конфигурации.

Продукт предназначен для решения следующих задач:

• создание единой технологии управления информационными ресурсами аграрного предприятия на базе единой корпоративной системы автоматизации,
• формирование данных для контроля за изменением активов предприятия, выполнением планов и заданий по производству и сбыту сельскохозяйственной продукции, выполнением планов по снабжению материально-техническими ресурсами,
• ведение учета и составление установленной отчетности о производственной деятельности,
• повышение качества управленческой информации, то есть ее достоверности и аналитичности,
• расширение возможностей и повышение качества аналитической работы для менеджмента предприятия,
• комплексной автоматизации основных бизнес-процессов: планирование сельхоздеятельности, оперативный управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, анализ деятельности, как в отдельности, так и в их взаимосвязи,
• систематизации и регламентации управленческого и бухгалтерского документооборота предприятия,
• исключения дублирования ввода и сокращения многократной обработки информации,
• повышения уровня квалификации и качества работы персонала,
• эффективной обработки больших объемов информации,
• исключения необходимости конвертации данных между информационными базами различных форматов,
• повышения исполнительской дисциплины персонала.

Возможность настройки функциональности рабочих мест, ролей пользователей и прав доступа к информации системы обеспечивает создание структуры предприятия, оптимально соответствующей задачам управления. Распределенная база данных системы обеспечивает возможность интеграции первичной информации, формируемой в удаленных производственных отделениях, и оперативного контроля за ходом сельхозработ.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Продукт предоставляет:

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигураций "1С Управление сельскохозяйственным предприятием" и "1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом в автоматизации ряда предприятий соответствующей отрасли.

Отраслевое решение обеспечивает автоматизацию рутинных учетных операций бизнес-процессов, предоставляет руководителям сельскохозяйственных предприятий и агрохолдингов возможность всестороннего и оперативного контроля за финансовыми и материальными ресурсами в различных аналитических разрезах учета (предприятие, подразделение, сельхозкультура, поле, вид работ, механизатор, единица сельхозтехники, ферма и т.д.).

Используя продукт, специалисты предприятий агробизнеса получают возможность выполнять бизнес-планирование сельскохозяйственного производства, в частности:

• планирование сельхоздеятельности в растениеводстве,
• производственный учет сельхоз и ремонтных работ и услуг,
• учет работы автотранспорта,
• отражение сельхоздеятельности в регламентированном учете,
• производственный учет КРС (групповой),
• производственный учет КРС (индивидуальный),
• планирование в свиноводстве,
• производственный учет на свинокомплексе (групповой),
• производственный учет на свинокомплексе (индивидуальный),
• учет расчетов по аренде земельных паев,
• учет кредитов и залогов,
• оптимизация размещения сельхозкультур,
• управление финансами,
• управление складом (запасами),
• управление продажами,
• управление закупками,
• управление отношениями с клиентами,
• управление персоналом,
• расчет заработной платы.

В частности, автоматизация оперативного производственного учета выполненных сельхоз и ремонтных работ и оказанных услуг обеспечит получение оперативной информации в различных аналитических разрезах:

• по предприятию в целом и каждому подразделению;
• по c /х культуре;
• по виду работ на всех полях и различным работам на каждом поле;
• по объемам работ каждого механизатора;
• по объемам работ, выполненным на каждой единице техники;
• по заправкам топлива и масла на каждой единице техники;
• по видам ремонтных работ каждого механизатора на каждой единице техники;
• по работам, выполненным сторонними организациями в разрезе сельхозагрегатов;
• по фермам;
• по группам животных;
• индивидуальный учет по каждому животному.

Такой анализ позволит руководству предприятия динамично отслеживать и контролировать ход полевых работ и работ в животноводстве по бизнес-единицам, оперативно вносить необходимые коррективы.

Единая технология управления информационными ресурсами позволит обеспечить создание общего информационного пространства, объединяющего и структурирующего все основные показатели работы нескольких предприятий в рамках агрохолдингов, что позволит:

• накапливать историю информации по работе предприятия;
• обеспечить формирование информации обо всех видах ресурсов предприятия и, как следствие; стратегический и текущий контроль за их использованием, а также оценку эффективности их использования;
• формировать данные для стратегического прогноза и оценки состояния системы управления предприятия, применения прогрессивных систем заработной платы и материального стимулирования.