Распознавание кризиса как вида деятельности

- обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса; установление его принадлежности к одной из групп; определение его свойств и характера.

Превентивное управление кризисом - комплекс мероприятий по отслеживанию и сглаживанию влияния как внутренних, так и внешних факторов.

Регулирующее управление кризисом – установление причины и ответственности за происходящее, подготовка плана мероприятий по преодолению кризиса, контроль и корректировку этого плана.

Экономический кризис

Экономический кризис – результат рыночных отношений.

Они неизбежны в условиях конкуренции и являются следствием нарушений равновесия системы.

Экономические кризисы достаточно устойчивы во времени, а механизмы их зарождения по сей день изучены не полностью.

Экономический кризис может быть обусловлен как внешнего, так и внутреннего характера причинами.

Есть чёткие признаки, по которым можно судить о кризисе.

На макроуровне экономический кризис проявляется в основном в распаде традиционных хозяйственных связей и усилении диспропорции.

В таких обстоятельствах различают перепроизводства и недопроизводство.

Кризис перепроизводства означает производство продукции в больших масштабах; разрыв между производством и масштабами общественного потребления.

Этот вид экономического кризиса проявляется в росте нереализованной продукции, росте денежной массы в производстве, безработице, недозагрузке производственных мощностей.

В целом в условиях данного кризиса платежеспособность отстаёт от производства.

Кризис недопроизводства означает ситуацию, при которой производство благ отстаёт от общественной потребности. Это вызывает необходимость оздоровления всего производственного потенциала посредством обновления основного капитала.

Наиболее болезненное воздействие системного экономического кризиса проявляется в виде падения производства на предприятиях сфер интеллектуального и материального уровня.

Если кризис перепроизводства может пережить без государственного вмешательства, то решение кризиса недопроизводства требует целенаправленных мер на макроуровне.

Экономические циклы

1. Экономические циклы макросистемы

Функционирование экономических систем макро- и микроуровня как комплексных организаций предполагает их периодическое отклонение от равновесного режима. Отклонения имеют определённую цикличность.

Общественное воспроизводство:

1. Производство,

2. Распределение,

3. Обмен,

4. Потребление.

Равновесное протекание воспроизводственного процесса предполагает количественное равенство всех 4х фаз.

В случае сбоя одного из них по объему или времени – система переходит в режим сокращенного функционирования по узкому месту, что приводит с одной стороны к сбыту нереализованной продукции других фаз, с другой – к недополучению средств на восстановление производственного цикла в прежнем объеме.

В цикле активности экономической системы есть 4 фазы:

1. Спад – длится от нескольких месяцев до нескольких лет. В ходе спада происходит падение цен, сокращение производства, сокращение занятости, затоваривание, снижение зарплаты.

Наиболее подвержены кризису немонополизированные организации и малый бизнес. В отраслевом плане наиболее подвержены производители бытовой техники. Наименее подвержены – производители продуктов питания, предметов повседневного спроса.

2. Стагнация (депрессия) – 1 – 3 года – процесс обретения равновесия на новом более низком уровне. Менеджмент склонен осуществлять маломасштабные, неуверенные и порой противоречивые действия. Инвестиций почти нет.

3. Оживление – повышение деловой активности, прирост инвестиций, рост цен, расширение производства. Первыми оживление охватывает производителей средств производства, строительных материалов и конструкций.

Фаза благоприятна для возникновения новых предприятий и завершается с достижением докризисного уровня развития.

4. Подъем – значительное расширение производства, рост инвестиций, курсов акций, % ставок, цен, З/П. Много новых предприятий, процветает малый бизнес, внедряются новые технологии, увеличивается избыток товарных запасов, увеличивается закредитованность производственных фирм, непропорционально растут инвестиции в производственные сферы, что приводит к новому дисбалансу между фазами воспроизводственного цикла.

Экономические циклы развития организаций

Развитие социально-экономических процессов на предприятии можно представить как ряд циклов, периоды которых зависят от уровня развития предприятия, и различных по продолжительности и глубине последствий кризисов.

Жизненный цикл организации:

1. Экспрелентная стадия – зарождение организации и формирование её структуры (происходит инвестирование в организацию производства). Затраченные на этом этапе средства не возвращаются.

2. Патентная стадия – оформление/формирование организации как таковой и завоевание определенного сегмента рынка. Характеризуется количественным ростом во всех аспектах деятельности. Вложения средств ведут к росту производственных мощностей, объему продаж и прибыли.

3. Виолентная стадия – этап устойчивого положения на рынке, поддерживаемый агрессивной стратегией (без существенных инвестиций происходит процесс функционирования; получение стабильного дохода). В итоге основные фонды претерпевают моральный износ и фирма приближается к спаду. Если не принимать мер, наступает коммутантная стадия.

4. Коммутантная стадия – разрушение системы и приход организации в упадок. Либо определяет развитие кризиса и стагнацию. Если на этом этапе не будут привлечены инвестиции для обновления/реконструкции технологической и научной базы производства, наступает леталентная стадия.

5. Леталентная стадия – разрушение организации, прекращение её существования или изменение производственного профиля.

Сфера жизненного цикла предприятия связана с жизненным циклом его основной продукции. Они относительно синхронны.

В условиях диверсифицированного производства отдельные виды продукции могут находиться на этапах своего индивидуального жизненного цикла, существенно отличающегося от фазы функционирования и развития предприятия. Таким образом, диверсификация помогает сглаживать риски и противоречия, возникающие при смене фазы развития предприятия и этим снизить вероятность кризисных явлений.

Антикризисное управление