Особенности международных и гос. закупок в логистике снабжения

Парадигмы и методы логистики. Основные методологические принципы логистики.

Парадигмы логистики:

1. Аналитическая 2. Информационно-технологическая

3. Маркетинговая 4. Интегральная

Анал. парадигма. Суть - анализ стадии и особенности движения мат-го и сопутствующего потоков в цепи поставок и поиск опт. решений. Плюс: действенный механизм реализации локальных логистических задач. Минус: отсутствие механизма интеграции в логистической цепи.

Инф.-технологич. парадигма. Суть- формализация составных частей логистического процесса при комп. поддержке процесса принятия решения. Плюс: регламентация инф. обеспечения логистических процессов на базе совр. техн. и программных средств. Минус: сложность формирования динамических моделей управления логистических систем.

Марк. парадигма. Суть- построение рациональной логистической системы на основе марк. стратегии орг-ии. Плюс: исп-ие марк. исследований в качестве исходной позиции. Минус: субъективность качественных оценок, абстрактность и большая размерность модели

Инт. парадигма. Суть- построение логистических систем через интеграцию материальных и сопутствующих потоков, игнорируя орг. отношения. Плюс: макрологистическая координация. Минус: трудность в практической реализации из-за жесткости адм. границ.

4. Програмноцелевое управление

Методы логистики:

1. Кибернетический анализ 4. Програмноцелевое управление

2. Исследование операций 5. Функционально стоимостной анализ

3. Экономикоматематическое моделирование 6. Прогнозирование

Принципы логистики:

1. Системный анализ 5. Принцип инф.-компьютерной поддержки

2. Принцип тотальных затрат 6. Детализации

3. Принцип глобальной организации 7. Гумманизации

4. Координация и интеграция 8. Устойчивости и адаптивности

11.Осн. процедуры функц. цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Подготовка и размещение заказа».

Анализ и выбор поставщика ведут к размещению заказа. Размещение заказа предусматривает заполнение формы заказа. Условия, включаемые в заказ на закупку, регулируют отношения между покупателями. Все организации имеют свои формы заказа на покупку.

Важные требования: наличие сер.номера, даты заполнения, названия и адреса поставщика, описание заказанных товаров, указание количества, требуемой даты доставки, условий отгрузки, оплаты и заказа.

Заказ на закупку – это часть юр. контракта между потребителем и поставщиком. Но пока он не принят к исполнению поставщиком, т.е. не получена форма “подтверждение”, заказ не является контрактом.

Типы заказов на покупку:

-Общие заказы (орг-ия размещает заказ на все материалы, в течение какого времени, например, года и после этого поставщик в течение всего устан-ого в заказе времени отправляет партии этих материалов по требованию, например, канцелярские товары).

-Электронное снабжение (обмен данными через интернет)

-Контракт (указ-ся сферы отв-ти, работы каждой из сторон, условия вып-ия)

-Субконтракт(поставщик может не выполнять все работы самостоятельно, а передать часть из них субподрядчику).

-Соглашения о лизинге и аренде(указываются условия получения материалов, обычно это здание и оборудование).

Обычно заказы на закупку отправляются поставщику по почте, телефону, курьером.

Особенности международных и гос. закупок в логистике снабжения.

Особенности международных закупок:

Гл. причина исп-ия – возможность достижения min соотношения цены и качества, лучшего, чем при закупке у внутр. поставщиков

«+» Приоритеты выбора иностранного поставщика:

-экономия затрат -улучшенный послепродажный сервис

-обеспечение выс. качества продукции -политические факторы

-отсутствие данных товаров на внутр. рынке

-выс. скорость поставки за счет хорошо орг-ой сети дистрибьюция

«-» Недостатки международной закупки:

-трудоемкость и затратность процедуры поиска и оценки импортеров

-высокая длительность цикла импортных поставок (таможня)

-ограничение в способе оплаты импорта

-сложность процедуры контроля качества товара

-высокие затраты на оформление документов на осуществление импорта

Особенности государственных закупок:

-строгий контроль за расходованием бюджетных средств

-жесткие законодательные рамки -стабильность поставок

-отсутствие конфиденциальности -реализация на основе откр. тендеров

-гарантированность опла -масштабность поставок

Гос. закупки – приобретения органами гос. власти товаров, работ и услуг за счет бюджетных и внебюджетных источников финансирования

10.Осн. процедуры функц. цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Выбор источника ресурсов (поставщиков)».

Критерии оценки поставщика: приемлемая цена; качество поставляемой продукции; качество обслуживания потребителей; гибкость поставок; огр-ие размера заказа; дороги; удаленность поставщика от потребителя; псих-ий климат в коллективе; кредитоспособность и фин. положение.

Методы выбора поставщика.

1. Балльный метод – опр-ся наибольшее значащие критерии для оценки поставщиков. Выбирается опр. система баллов и величина оценки. Опр-ся значимость критериев в долях единицы. Где сумма баллов максимальная, тот поставщик имеет большую значимость, чем другие.

2. Другой подход – опр-ся показатель идеального поставщика, и каждый из поставщиков сравнивается с идеалом.

3. Расстановка приоритетов - по результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого:

- выбираются наиболее важные критерии оценки;

- выбирается метод измерения деятельности поставщика;

- опр-ся важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов.

Ведение переговоров. В итоге должен быть достигнут выигрыш для поставщика и для покупателя. Хор. поставщик - доставляет товар вовремя, обеспечивает надежность и качество, стабильность, выполняет обещания, держит покупателя в курсе дела. Хор. потребитель - заказывает вовремя, обеспечивает постоянный спрос, платит аккуратно, точно определяет спецификацию, доверяет поставщику и строит свои отношения на взаимопонимании.

В итоге осущ-ся подписание контракта или договор поставки -соглашение, по которому одно юр. лицо (поставщик) обязуется передать в опр. срок другому юр. лицу (потребителю) в собственность продукцию обусловл. ассортимента и качества в требуемом количестве, а потребитель - оплатить продукцию. При несоблюдении условий договора предприятие-поставщик должен оплатить неустойку.

Управление взаимоотношениями. Осущ-ся контроль за поставками. Иногда, чтобы поставки были выполнены вовремя, осущ-ся экспидирование поставки

12. Осн. процедуры функц. цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Контроль выполнения и экспедирование заказа».

После того, как заказ отправлен поставщику, покупатель может контролировать ход его выполнения или(и) ускорять время выполнения заказа. Отдел контроля и экспедирования отмечает дату отправления заказа.

Функция контроля выполнения заказа – стандартная функция, контр-щая способность поставщика выполнять свои обязательства по срокам доставки. Контроль выполнения обычно осуществляется по телефону, также можно через форму, составленную на компьютере, для запроса инф-ии по срокам отгрузки товаров или проценту вып-ия заказа по состоянию на конкр. дату.

Экспедирование заказа – это своего рода давление на поставщика, с тем чтобы он выполнил свои обязательства по доставке товара, доставлял товар с опережением графика. Если поставщик не способен выполнять условия соглашения в качестве давление может применяться угроза аннулирования заказа или прекращение деловых отношений в будущем.

13.Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Получение и проверка поставки».

Важное значение имеют приемка продукции, докум. оформление поставки, проверка качества и количества товара. Осн. целями функции получения и контроля сырья являются:

- Гарантия получения заказа - Судебные иски - Проверка качества

- Подтверждение получения заказанного количества сырья

- Отправка товара в след. место назначения - склад, отдел контроля, отдел исп-ия

- Оформление документации на получение и регистрацию сырья

- Качество товаров должно удовлетворять предъявленным требованиям.

- Отсутствие необх. качества закупок может привести к доп. издержкам.

- Доп. расходы, связанные с возвратом бракованных и некач. товаров

- Остановка произв-ва в случае, когда вся партия оказалась некач-ой и подлежит возврату

Применяемые на практике меры по обеспечению качества товара могут быть классифицированы на 2 группы

Метод прием партий:

1.Сплошной контроль

2.Выборочный контроль

Приемный выборочный контроль партий по кач. признакам, непрерывный выборочный контроль по кач. признакам, приемный выборочный контроль по кач. признакам с пропуском партий, приемочный выборочный контроль по кач. признакам, ревизионный выборочный контроль.

Методы приемочного контроля:

1.Апробация уст-ой поставщиком системы методов и операций по обеспечению качества

2. Апробация применяемой поставщиком методики контроля качества закупаемых товаров

3.Учет и опр-ие улучшения кач-ва показателей продукции данного поставщика

4.Сравнительная оценка качества продукции различных поставщиков

Концовка 26 вопроса!!!

обязательства, регулирующие процесс купли-продажи. Каналы второго типа (строящиеся на деловых связях) таят в себе более широкие возможности для развития межорганизационного сотрудничества.

В основе всех методов лежит субъективная (интуитивная, экспертная) оценка рациональности каналов распределения. Для нивелирования этого недостатка следует определить факторы и критерии оптимальности выбора сбытовых каналов и определить последовательность действий в ходе анализа и проектирования последних.