Маркетинговые исследования.

1) Понятие

2) Методы получения информации

3) Бенчмаркинг

Литература:

Черчилль «Маркетинговые исследования»

1) Понятие. Сбор, обработка и анализ информации, связанной с маркетинговыми проблемами. Т.к. все не наше, у западн. Есть понятие market research – маркетинговые исследования, marketing research – узкое, исследование системы сбыта. В составе МИ часто проводят исследование мотивов. Классическое понятие – исследование рынка сбыта собственной продукции. Современное звучание – исследование факторов, влияющих на поведение фирмы на рыке и соответственно быт ее товаров.

Классификация МИ. Много классификаций:

· По временному признаку

· По продуктовому признаку.

· По территориальному признаку

· Объективные (не зависят от воли отдельных лиц – спрос, цена) исследования и субъективные (по виду показателей) (характеристика субъектов – пол, возраст, социальное положение)

· По типу исследований, которые проводятся. Способ получения информации. Есть первичные(полевые) исследования – ходим в магазин и третируем своих покупателей-клиентов, а есть вторичные (кабинетные).

· С точки зрения организаций. Могут проводиться сотрудниками своей фирмы. Сотрудники точно знают, что для их фирмы нужно узнать. Он работают за обычную зарплату. Минус сотрудников – квалификация сотрудников не всегда соответствует стоящим задачам. А могут обращаться к какой-то консалтинговой фирме. Плюс: в этой фирме профессионалы. Недостаток: фирме надо платить деньги, они в своем исследовании пишут то, что хотим видеть мы.

2) Методы получения информации.

Первичные полевые.

Вторичные кабинетные.

Сначала проводятся вторичные – по причине дешевизны. Как правило, кабинетных исследований хватает. Как правило, Кабинетные являются основанием для проведения полевых. Применительно к ним различают 2 группы источников информации:

- внутренние источники.

· Маркетинговые исследования предприятия. Всё то, что влияет на сбыт.

· Информация о маркетинговых затратах.

· Данные о немаркетинговой деятельности. данные о производстве. Объемы производства, цены на сырье, загрузка производственных мощностей.

- внешние источники:

· Статистика. Официальные данные(задержка ~1год и 3 мес) и данные текущие (данные оперативной отчетности. Потом подвергаются коррекции. ~3 месяца задержка). Публикации всех органов власти, отчеты и публикации компаний, специализированные издания, публикации научных изданий, наиболее ценные – публикации аспирантов и магистрантов, важнейший источник внешней информации – каталоги, прайс-листы.

Минусы внешних: эти источники не публикуют методику расчета показателей; как правило, эти источники отстают во времени; у этих источников информация общего характера.

Плюсы: источников много; получение этой информации достаточно дешево; информацию можно получить достаточно быстро.

Далее Первичные полевые. Они дороже. Такое исследование проводится редко. Причины проводить такое исследование:

§ Полевые проводятся, когда кабинетные не привели к нужным результатам.

§ Первичные проводятся тогда. Когда есть уверенность. То деньги, вложенные туда, окупятся.

Как правило, предполагают исследование мнения клиентуры. Делят на:

v Сплошное полевое исследование. Хорошо, но тяжело и дорого

v Частичное. Случайная выборка, нормирование, концентрирование. Недостаток: как определить, сколько надо опросить.

Чаще всего называют 4 метода:

o Опрос

o Наблюдение

o Эксперимент

o Панель – повторяющийся опрос.

Опрос. Много способов. Отвечают, как правило, 30-40%

Опросы надо обрабатывать. Н-р машинный метод. Особенно трудно обрабатываются содержательные анкеты. Часто Используются в практике ценообразования.

Наблюдение. Простой и достаточно информативный способ. В науке есть связь между глубиной результата и методом исследования.

Открытое наблюдение.

Скрытое наблюдение. Может быть и не в техническом плане. Можно просто не афишировать себя.

Наблюдение изнутри.

Наблюдение – достаточно дорогой метод, т.к. надо много времени.

Эксперимент.

Лабораторный эксперимент.

Естественный эксперимент – пробный маркетинг. Раскладка товаров, изменение цены. Проверяет реакцию потребителя на то или иное действие.

3) Бенчмаркинг

Когда проводятся МИ, выясняется тот или иной факт, но остается неосвящённым один вопрос: что делать?

Бенчмарк – от англ. ориентир. ориентир надо найти и сделать, как в этом ориентире. В прямом смысле слова это заимствование современных методов работы. 1972г. Xerox. Родоначальники этого всего – японцы.

Первый вид бенчмаркинга – бенчмаркинг товара. Обычный промышленный шпионаж.

Второй вид – бенчмаркинг процесса. Заимствуем не товар, а бизнес-процессы.

Бенчмаркинг конкуренции. У конкурентов.

Стратегческий бенчмаркинг. Составляет основную часть стратегии.

Глобальный бенчмаркинг . объект – вся мировая экономика.

Структура процесса.

Исследование самого себя

Искать тех, у которых это развито хорошо

Это хорошее заимствуем

Внедряем

Процедуры БМ – всегда процедуры открытые

Результаты БМ исследований недоступны для третьих лиц.

В РФ трудности:

Исторически-российская. Ничего не даем бесплатно

Абсолютное большинство предприятий – информационно-закрытые предприятия

Наш менеджмент и бизнес – надо сразу. Нет рационализма.

Инсайдерская информация. На любом предприятии есть информация, составляющая коммерческую тайну, разглашение карается законом.

Покупательское поведение.

1) Сущность и модель покупательского поведения

2) Процесс принятия решения о покупке.

1) Какие бывают покупатели.

Какие факторы влияют на факт покупки. Почему покупает?

Какие факторы влияю на покупательское поведение. Совокупность факторов- это и есть моедль. Внешние факторы – соц-экономической обстановки и факторы маркетинговые. Внутренние факторы- личностные экономические. Личностные неэкономические, факторы психологические.

2) Классификация лиц. Участвующих в совершении покупки. Инициатор покупки, покупаель, влияющие на покупку. (5 лиц)

Этапы принятия решения покупки. Какие покупки совершаем. Автоматическое покупательское поведение и др.

Цель покупки.

Зачем это изучается. Если знаем мотивы покупок, можем использовать эо для последующего привлечения покупателей.


Наши рекомендации