Спрос на сдвоенном рынке СМИ 4 страница

Компоненты бизнес-модели в медиаиндустрии. Учитывая, что бизнес- модель — это метод ведения бизнеса, благодаря которому компания ге-

Понятие и компоненты бизнес-модели в медиабизнесе

нерирует доходы, рассмотрим основные каналы получения прибыли в медиаиндустрии. Список элементов бизнес-модели меняется под воз­действием конкурентной среды и технологических преобразований, однако можно выделить несколько наиболее известных и устоявшихся в ходе истории массовых коммуникаций компонентов.

■ Подписка — старейшая, хотя и не основная сегодня бизнес-мо­дель, подразумевает «продажу содержания» аудитории. Это традицион­ная бизнес-модель, имеющая глубокие корни в истории СМИ. Она воз­никла в ходе становления института подписки и розничной реализации печатных СМИ — газет и журналов. С течением времени появились и новые формы подписки, использующие достижения технологического прогресса в медиаиндустрии, — подписка на кабельные и спутниковые каналы, программы цифрового ТВ, в наши дни еще и подписка на кон­тенту операторов мобильной телефонии. По мере развития новых СМИ подписка стала также основным условием предоставления доступа к интерактивным услугам и цифровому контенту. Отличительная черта данной бизнес-модели — предложение контента «единым пакетом»/ «единым потоком», без разделения содержания на отдельные темати­ческие/жанровые/проблемные блоки.

■ Абонентская плата традиционно ассоциируется с деятельнос­тью общественного вещания в странах Западной Европы. Для многих государств — Великобритании, Бенелюкса, Германии, Франции, Север­ных стран — она стала своего рода добровольным налогом на телевиде­ние и радио, который граждане вносят в бюджет общественных вещате­лей. Эта бизнес-модель ориентирована на финансирование вещания, которое стремится уйти из-под коммерческого влияния рекламодате­лей. При создании массового ТВ в СССР также вводилась абонентская плата, однако она быстро была отменена, хотя сохранилась абонент­ская плата за пользование радиоточками.

■ Потарифная и поминутная оплата как компонент бизнес-моде- ли больше известна в телекоммуникационной индустрии, однако по мере развития процесса конвергенции она пришла и в индустрию СМИ. Се­годня абоненты кабельных сетей, пользователи Интернета имеют доступ к тем услугам, которые оплачиваются потарифно/поминутно при про­смотре отдельных программ, использовании коммуникационных услуг. Эта бизнес-модель внедряется и в секторе мобильной коммуникации.

■ Продажа содержания (контент-продуктов) на отдельных носите­лях аудитории — сравнительно новый, но уже достаточно популярный компонент бизнес-модели. Он получил распространение с появлением ^и развитием индустриальных способов тиражирования медиапродуктов на носителях, предназначенных для последующего распространения, —

виниловых пластинках, аудиокассетах, видеокассетах, компакт-дисках, DVD. Старейшая форма деятельности в этой сфере — продажа книг. Однако по мере увеличения числа технологических платформ — носи­телей медиасодержания — и ускорения процесса конвергенции данная бизнес-модель получает все большую популярность. Ее отличие в мак­симальном «дроблении» контента на отдельные «единицы» — тексты, музыкальные произведения, кинофильмы, телепрограммы, при отсут­ствии в предложении новостей. Эта модель основана на возможности отложенного и многократного потребления медиапродуктов, что накла­дывает определенные ограничения на включение оперативной инфор­мации в конечные контент-продукты.

■ Реклама, т.е. организация доступа рекламодателей к аудитории, или в других теоретических подходах «продажа» аудиторий, до настоя­щего времени остается наиболее прибыльной и распространенной мо­делью для подавляющего большинства медиакомпаний. Множество га­зет и журналов, радио- и телестанций, кабельных сетей, онлайновых СМИ используют эту модель. Она традиционно называется «коммер­ческой», однако не только частные компании применяют ее в своей дея­тельности. Общественное ТВ, долгое время считавшееся «некоммерчес­ким» и в большинстве стран не транслировавшее рекламу, также все чаще начинает включать этот элемент бизнес-модели в свою практику (Ис­пания, Португалия, Германия, Франция). Реклама важна как для уни­версальных СМИ, адресованных массовой аудитории, так и для специ­ализированных, нишевых медиа, направленных на сегментированных по интересам потребителей. Последнее становится особенно важным в условиях дальнейшей специализации рынков товаров и услуг, а также развития индивидуализированных новых медиа.

■ Продажа производящими медиакомпаниями авторских прав, фор­матов и конкретных медиапродуктов другим предприятиям СМИ приоб­ретает все большую популярность как компонент бизнес-модели совре­менного медиабизнеса. Это связано с тем, что при развитии технологий СМИ число вешающих компаний значительно превышает число ком­паний, производящих контент, иными словами, число каналов суще­ственно превышает объем содержания, предназначенного для распрос­транения по этим каналам. В результате в медиаиндустрии возникает самостоятельный сектор «производства содержания», своего рода «про­изводителей сырья» для реализации среди медиакомпаний. Последние же все больше превращаются в «упаковщиков» закупленного на сторо­не содержания, причем доля журналистских материалов самих медиа- компаний сокращается. Этот процесс по существу преображает саму ме- диаиндустрию, делая возможным существование в СМИ таких предпри-

Понятие и компоненты бизнес-модели в медиабизнесе

ятий, которые непосредственно не взаимодействуют с аудиторией. С другой стороны, подобная бизнес-модель позволяет сократить расходы на производство содержания, которые и в газетном, и в журнальном, и в телевизионном, и в радиосегменте медиаиндустрии постоянно растут.

■ Для некоторых медиакомпаний оригинальным элементом биз­нес-модели становится продажа клиентских баз данных. Это — одно из тех новшеств, которые возникли в ходе технологического развития СМИ. Наиболее заметно оно проявляется в индустрии новых СМИ — онлайновой прессе, поисковых системах, мобильной телефонии, кото­рые при помощи программного обеспечения и без участия пользовате­ля позволяют формировать потребительский профиль последнего. От­сутствие во многих странах специального законодательства, защищаю­щего права потребителей в цифровой среде, позволяет компаниям новых СМИ создавать клиентские базы данных и впоследствии «продавать» их рекламодателям. Последние же используют их для директ-мейла и прямого маркетинга.

■ Совсем новая, рождающаяся на наших глазах бизнес-модель основывается на смс-голосовании, смс-рейтингах или смс-опросах, кото­рые проводят медиакомпании. В результате операторы мобильной те­лефонии имеют увеличенный трафик, за что и выплачивают медиаком- паниям определенный процент.

■ Несмотря на то что сегодня медиаиндустрия сталкивается с не­обходимостью привлекать новые инвестиции, прогресс цифровых тех­нологий позволяет многим СМИ существовать на сравнительно неболь­шие средства. Это связано с резко возросшими для обыкновенного пользователя возможностями производить, обрабатывать и распрост­ранять те типы медиасодержания, которые традиционно создавались журналистами. В условиях глобальной Сети подобная некоммерческая бизнес-модель, основанная на нежурналистском контенте, становится альтернативой многим предприятиям, базирующим свои контент-стра- тегии на индустриально произведенном содержании. Показательный пример такой бизнес-модели — персональные блоги, которые создаются без учета коммерческих мотивов, а также сайты многих медиакомпа­ний, на которые любой свидетель интересного события может прислать свои фотографии или видеосюжеты.

■ При наличии вышеперечисленных чисто рыночных элементов довольно распространенной во многих странах остается дотационная, или внерыночная, бизнес-модель, в условиях существования которой Медиакомпании не являются экономически самодостаточными и при­быльными предприятиями, а существуют на государственные, корпора­тивные или партийные средства. Именно в условиях данной бизнес-мо-

'0-5586

дели манипулятивная функция со стороны инвестора или финансирую­щей организации может осуществляться в полной мере. Это, однако, не означает, что такая функция обязательно присутствует в деятельности дотационных компаний. В условиях рыночных европейских демокра­тий (Скандинавия, Франция, Австрия) дотации позволяют сохранить экономически не прибыльные, но жизненно важные для плюрализма и демократии органы небольших политических партий, издания для де­тей, этнических меньшинств. Во многих странах дотационные СМИ, например радио, играют важную роль в создании единого общекуль­турного пространства. При наличии внешнего вещания государствен­ное международное радио выступает средством продвижения нацио­нальной идентичности и культуры на глобальном рынке. Особенность данной бизнес-модели заключается в том, что в условиях рынка она нечасто служит основным инструментом организации деятельности медиакомпании. Многие предприятия СМИ используют только отдель­ные ее элементы, создавая специфические комбинации бизнес-инст­рументов. Еще одна важная черта данной бизнес-модели — ее существо­вание в условиях жесткой конкуренции с предприятиями, опирающи­мися на коммерческую бизнес-модель, что особенно характерно для общественного ТВ на многих рынках.

Среди нерыночных инструментов выделяются государственные суб­венции, представляющие собой различные формы дотаций и субсидий, которые органы власти самых разных уровней — от местных до обще­федеральных — выдают медиакомпаниям. Они существуют во многих, прежде всего западноевропейских странах, выдаются в соответствии с политикой государства в области СМИ и позволяют различным госу­дарствам корректировать ситуацию в тех сегментах медиаиндустрии, где рыночные отношения не обеспечивают нормальное функционирова­ние СМИ как социального и культурного института. Эта модель акту­альна для муниципальных ТВ в США, партийной прессы в ряде стран Северной Европы, для печатных изданий «мнений» или изданий, адре­сованных этническим, лингвистическим меньшинствам. Последние довольно часто встречаются в странах Западной и Северной Европы, в России. Средства для субвенций поступают от налогов граждан, при­чем это могут быть общие или целевые налоги.

Другой внерыночный инструмент деятельности — частные (благо­творительные) пожертвования, довольно редкий, но все же присутству­ющий в практике некоторых медиакомпаний элемент бизнес-модели. Его можно обнаружить в деятельности коммунитарных (общинных) медиа, средств информации диаспор.

Понятие и компоненты бизнес-модели в медиабизнесе

Следует подчеркнуть, что перечисленные компоненты бизнес-мо­дели практически ни на одном национальном рынке не существуют в чистом виде и в деятельности предприятий СМИ реализуются, скорее, в различных сочетаниях и разных комбинациях. Правда, национальная специфика экономики, законодательных традиций и социальных сис­тем в некоторой степени предопределяет доминирование отдельных биз­нес-моделей. Так, в США и странах, где модель рынка основана на сво­бодной конкуренции и минимальном вмешательстве государства (так называемая модель laisser-fair), ведущая бизнес-модель СМИ опирает­ся на рекламу. В западноевропейских странах, исповедующих филосо­фию социального государства всеобщего благоденствия, возможно и существование дотационной (внерыночной) модели вСМИ. Иныефор- мы реализации дотационной модели встречаются в медиаиндустрии государств с плановой экономикой или стран переходного периода. Современные бизнес-модели медиаиндустрии весьма сложны, посколь­ку на их формирование и реализацию оказывают влияние достаточно разнородные силы. Основных игроков в современной индустрии СМИ можно разделить на две группы — издателей и вещателей, с одной сто­роны, и производителей содержания (контент-провайдеров) — с другой. Сложность ситуации придают несколько обстоятельств. Во-первых, часть компаний может быть отнесена к обеим группам. Многие теле­компании, например, производят новостные, информационно-анали­тические, документальные, развлекательные программы, причем не только транслируют их самостоятельно, но и продают другим компани­ям. Газеты и журналы с развитием интернет-версий все чаще выступа­ют и как поставщики содержания, причем бесплатного, для других СМ И. Во-вторых, предприятия, производящие содержание, — производитель­ные компании, продакшн радиостудии, кино- и звукозаписывающие студии, информационные агентства, службы видеоинформации — по мере увеличения числа каналов распространения и конвергенции тех­нологических платформ начинают предлагать потребителю свои про­дукты напрямую, минуя редакции СМИ. В-третьих, некоторые компа­нии из смежных индустрий, например телекоммуникационной или те­лефонной, самостоятельно выходят на рынок СМИ. Так, кабельные операторы, традиционно предоставлявшие другим вещателям свои ка­налы распространения, превращаются в вещателей, поскольку легко могут приобрести права на трансляцию телепрограмм, кинофильмов или Других аудиовизуальных контент-продуктов. В результате в современ­ной медиаиндустрии существенно возрастает роль еще одного «действу­ющего лица», а именно владельца авторских прав на содержание. Имен-

ю-

но поэтому дальнейшее развитие бизнес-моделей в медиаиндустрии будет обязательно учитывать и рост затрат на закупку авторских прав, и возможные прибыли от их реализации¹.

Трансформация бизнес-моделей в условиях цифровой революции. Воз­действие, которое оказывают цифровые технологии на бизнес-модели современной медиаиндустрии, трудно переоценить. Суть вопроса со­стоит в том, что бизнес-модели старых СМИ теряют эффективность вследствие усиливающейся фрагментации, дробления массовой ауди­тории, вокруг которой прежде строилась экономика СМИ. Онлайно­вые медиа комбинируют традиционные для медиаиндустрии источни­ки доходов — рекламу в интернет-СМИ, продажу цифрового контента аудитории — с новыми, такими, как поминутная оплата трафика, дохо­ды от электронной коммерции, продажа персональных данных клиен­тов (что к тому же не во всех странах имеет легальные основания), ак­тивное внедрение подписки на все виды медиаконтента. Подобная биз­нес-модель уже присутствует в сфере онлайн-музыки, где сегодня благодаря ее становлению достигается значительный экономический эффект.

От цифровой революции, оказавшей заметное воздействие на зву­козаписывающую индустрию, выиграли потребители, получившие воз­можность либо обмениваться музыкальными файлами, либо «арендо­вать» песни в базах данных за невысокую плату. Сама бизнес-модель музыкальной индустрии начала меняться: контроль над записями из рук звукозаписывающих мейджоров стал переходить в руки компаний, орга­низующих распространение. Первый яркий пример здесь — миниатюр­ный медиацентр iPod компании «Эппл» («Apple»), предлагающий пользователям относительно дешевый доступ к своим музыкальным коллекциям, а в более продвинутых моделях — и к видеофайлам, и к кинофильмам. Последствия выхода на рынок iPod аналитики часто на­зывали революцией. Потребителям, слушателям это дало новые возмож­ности, увеличившие мобильность цифровой музыки, скачивать кото­рую теперь стало возможным везде. Последняя модель мобильного те­лефона от «Эппл» — iPhone позволила интегрировать неплохое качество мобильной телефонии с быстрым доступом в Интернет, позволяющим получать качественные звук и картинку. Неудивительно, что новые эле­менты бизнес-модели объединили доходы от мобильной связи с платой за все виды контента. Как будет развиваться эта инновация в будущем,

' Aris A., Bughin J. Managing Media Companies. Harnessing Creative Value. John Wiley & Sons, 2005. P. 28-30.

Понятие и компоненты бизнес-модели в медиабизнесе

_еще неясно, однако очевидно, что цифровая революция будет и в даль­нейшем определять изменения традиционных схем бизнес-моделей в медиаиндустрии.

Трансформация бизнес-моделей музыкальной индустрии не огра­ничивается только стратегией корпорации «Эппл». На рынке присут­ствуют и другие компании-дистрибьютеры, организующие доступ пользователей к музыкальным файлам в новых формах. «МьюзикНет» («MusicNet», США) реализует продукцию традиционных мейджоров звукозаписывающего бизнеса — «Уорнер» («Warner»), «Би-Эм-Джи» («BMG»), «И-Эм-Ай» («ЕМ1») — благодаря специальному программ­ному обеспечению. Так, оно позволяет выбрать любую форму месяч­ной подписки на музыкальные файлы. Конкурент «МьюзикНет» ком­пания «Прессплэй» («Pressplay») предлагает доступ к записям «Сони» («Sony»), «Вивенди» («Vivendi»), «И-Эм-Ай», а также независимых про­дюсеров. Его рыночная стратегия более агрессивна и выгодна потреби­телю. Компания комбинирует различные компоненты бизнес-модели: она предлагает гибкие условия «аренды» музыки, продает напрямую музыкальные файлы, дает возможность бесплатно проигрывать их на втором компьютере, разрешает пользователям обмениваться плей-лис- тами, бесплатно скачивать 30-минутные саундтреки и т.п. Многие ин­тернет-провайдеры музыкального контента активно развивают подпис­ку: одни предлагают прослушивание неограниченного количества песен за фиксированную ежемесячную плату, другие позволяют проигрывать свои файлы на нескольких разных носителях, третьи разрешают нео­граниченное скачивание даже в пиринговых сетях.

Большой интерес компании новых медиа проявляют сегодня и к такой услуге, как видео-по-заказу (VOD), поскольку это приносит су­щественные прибыли. Так, по оценкам крупнейшей компании «Тайм Уорнер» («Time Warner»), предлагающей услуги по прокату своих филь­мов, прибыль услуг по прокату DVD составляет 20 центов на каждый вложенный доллар, тогда как для VOD она уже сейчас оценивается в размере 60—70 центов на 1 доллар. Традиционный прокат видеокассет и DVD постепенно уступает место новой услуге. Конечно, говорить о зна­чительных изменениях, к которым может привести распространение УОй, еще рано, однако уже сейчас очевидно, что речь идет не о простой замене технологий, а о становлении новых форм потребления СМИ. Как и многие другие услуги новых медиа, VOD конкурирует сразу с не­сколькими СМИ, прежде всего с ТВ и кино, поэтому можно предполо­жить, что определенные преимущества, связанные с возможностью за­казывать по Интернету домой кинофильмы или сериалы хорошего ка-

чества, повлияют на сам факт походов в кинотеатр или традиционного просмотра ТВ.

Однако, несмотря на многообещающие перспективы, экономисты видят в развитии традиционных бизнес-моделей, в идущих процессах и определенные проблемы. Во-первых, совершенно не так очевидна готов­ность потребителей платить за «прокат» музыкальных файлов. Во-вто­рых, пиринговые сети, позволяющие их пользователям бесплатно обме­ниваться музыкальными файлами, не позволяют интернет-пройдерам получать доходы полностью. В-третьих, традиционная практика лицен­зирования и защиты авторских прав нуждается в существенном улуч­шении, что и показала история с пиринговой бесплатной файлообмен- ной сетью «Нэпстер».

Подводя итог анализа понятия бизнес-модели в медиаиндустрии и ее основных компонентов, можно заключить следующее:

■ сегодня бизнес-модель стала важным концептуальным инстру­ментом, обращающим внимание на потенциальные пути извле­чения доходов;

■ в современной медиаиндустрии выработаны специфические эле­менты бизнес-модели (модели бизнеса), позволяющие эффек­тивно извлекать доходы, хотя в условиях многих стран — в силу специфики социально-политических ролей СМИ — медиаин- дустрия вынуждена прибегать к комбинированию рыночных и внерыночных форм ведения бизнеса;

■ наиболее заметное влияние на трансформацию бизнес-моделей в медиаиндустрии оказывает цифровая революция, которая фрагментирует массовую аудиторию и преобразует существую­щие схемы получения доходов, заставляя медиакомпании искать новые компоненты для традиционных бизнес-моделей.

Вопросы для самопроверки

1. Спрос как экономическая категория.

2. Чем можно объяснить растущий спрос аудитории на СМИ?

3. Обозначьте основные подходы к выделению социальных групп внутри общества. Каково их значение для медиаиндустрии?

4. В чем выражается противостояние между качественной имассовойпрессой?

5. Чем объясняется разделение спроса аудитории и рекламодателей?

6. Дайте определение понятия «коммодификация».

7. Что вы можете рассказать об исследованиях эффектов СМИ?

8. Перечислите основные функции медиапредприятий.

9. Что представляет собой концепция аудитории как «товара СМИ»?

Литература

10.Назовите положительные и отрицательные стороны процесса фрагмен­тации аудитории.

11.Совпадают ли, по вашему мнению, понятия «СМИ» и «глобализация»? Обоснуйте свой ответ.

12.Глобализм, глобальность, глобализация. Различаются ли эти понятия по значению?

13.Назовите основные особенности информационной глобализации. Дай­те им краткую характеристику.

14.Справедливо ли утверждение медиаисследователей о том, что глобали­зация есть прямое продолжение технологического прогресса в индуст­рии СМИ? Обоснуйте свой ответ.

15. Каковы рецепты производства глобально ориентированного содержа­ния. Можете ли вы предложить свой рецепт?

16. Дайте определение термина «бизнес-модель».

17.На что обращает внимание бизнес-модель в практике медиаиндустрии?

18.Назовите основные компоненты бизнес-модели в индустрии СМИ.

19. Что вы можете рассказать о трансформации бизнес-моделей в услови­ях цифровой революции?

20. Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития бизнес-моделей в медиа- индустрии? Обоснуйте свой ответ.

Литература

Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. М.: Аспект Пресс, 2003.

ГидденсА. Социология. М.: Эдиториал УРСС, 1999.

Моль А. Социодинамика культуры. М.: УРСС, 2008.

Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Портер М. Стратегия. М.; СПб: Вильяме, 2003.

Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. М.; СПб.: Вильяме, 2007.

Финк К. Стратегический газетный менеджмент. Самара: Корпорация «Фе­доров», 2004.

ArisA., BughinJ. Managing Media Companies. Harnessing Creative Value. John Wiley & Sons, 2005.

A Handbook of Cultural Economics. Ed. by R. Towse.Edward Elgar Publishing, 2003.

A Handbook on Media Management and Media Economics. London and New York, Routledge, 2005.

Kung L. Strategic Management in the Media. Theory to Practice. London: Sage, 2008.

Napoli P. Audience Economics. Media Institutions and the Audience Marketplace. Columbia University Press, 2003.⁵ Рантанен Т. Национальное и глобальное. Массмедиа и коммуникации в постком­мунистической России. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2004. С. 10.

4.1. Понятие концентрации в индустрии СМИ

Термин«концентрация» происходит от новолатинского словаconcen­trate (лат.con — с, вместе иcentrum — средоточие, центр) и переводится на русский язык каксосредоточение, скопление, насыщенность, объеди­нение'. В экономическом же преломлении под концентрацией принято пониматьсосредоточение производства, капитала в одном месте или в одних руках, преобладание на рынке одной или нескольких фирм¹. В совре­менной экономической теории разделяютконцентрацию капитала и концентрацию производстваВ первом случае речь идет о сосредоточе­нии, нарашивании капитала посредством соединения капиталов раз­ных владельцев, собственников, а также за счет превращения прибыли в капитал, капитализации доходов. Во втором случае имеется в виду сосредоточение производства одного или нескольких родственных ви­дов продукции на весьма крупных предприятиях, в пределах одного ре­гиона.

Концентрацию часто и не без оснований называют одним из законов капиталистического рынка, основанного на экономической свободе хо­зяйствующих субъектов. Собственник может расширять предприятие лишь по мере того, как в его руках скапливается все больший капитал. Очевидно, что крупные предприятия имеют преимущества перед мелки­ми как в сфере производства, так и в сфере обращения, поэтому у их вла­дельцев норма прибыли всегда выше, чем у мелких предпринимателей, и они обладают большей конкурентоспособностью. Подобные процессы свойственны практически всем отраслям современного мирового хозяй­ства — расширение деятельности многих компаний зачастую происходит путем создания ими новых структур (дочерних фирм, филиалов, предста­вительств и пр.) или приобретения уже существующих путем как друже-

¹ Большая советская энциклопедия. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// ч slovari.yandex.ru/dict/bse.

² Современный экономический словарь. |Электронный ресурс]. — Режим доступа- http://slovari.yandex.ru/dicl/economic.

⁵ Там же.

ственных, так и недружественных поглощений (так называемыеМ&А-сдел-icu). Примерами этого могут послужить открытия подразделений корпо­рации «MacDonald's» по всему миру или покупка концерном «Volkswagen» концерна «Rolls-Royce».

Таким образом, применительно к средствам массовой информации под кон­центрацией подразумевается объединение компаний, владеющих капита­лом в различных сегментах медиаиндустрии, а также в смежных сегментах информационно-коммуникационной индустрии.

Проще говоря, когда издательский дом учреждает новую газету или устанавливает контроль над телеканалом, мы имеем дело с феноменом кон­центрации СМИ. Например, компания «Проф-Медиа» в 2006 г. приобре­ла компанию «Rambler Media Group».

Процесс концентрации СМИ во многом зависит от целого ряда об­стоятельств. Все множество факторов, оказывающих влияние на разви­тие концентрации во всех странах мира, в целом можно разбить на четыре группы:экономические, политические, правовые и технологические. К пер­вой группе относятся возможности максимизации оборота, прибыли, рен­табельности и минимизации издержек, убытков медиакомпании; во вто­рую фуппу входят такие обстоятельства, как политическая ангажирован­ность собственников медиакомпаний и ее характер; третья группа — это существующие нормы антимонопольного законодательства и совокуп­ность возможных методов влияния органов власти на информационное пространство страны; под четвертой группой факторов подразумевается уровень развития средств генерации, агрегации и дистрибуции медиапро- дукта, а также степень их использования в деятельности СМИ.

В условиях бурной коммерциализации издание газет и журналов, те­лерадиовещание, кинопроизводство, книгоиздание, видео-звукозапись и деятельность в области Интернета все в большей степени становятся са­модостаточными отраслями национальной и глобальной экономики, на которые в полной мере распространяются универсальные механизмы кон­курентной рыночной деятельности, а также единые стандарты эффектив­ного управления, продиктованные потребностями и законами рынка. Концентрация СМИ в этих условиях становится важнейшим способом достижения успеха в медиабизнесе.

4.2. Возникновение процесса концентрации в индустрии СМИ

Мировая практика показывает, что сосредоточение медиасобствен- Ности является одной из неотъемлемых черт развития как почти любой национальной, так и глобальной медиасистемыГ Как экономическое
явление концентрация СМИ имеет давние истоки. Одним из первых медиасобственников, сосредоточивших в своих руках несколько пред­приятий СМИ, стал Эдвард Скриппс. В 1878 г. предприниматель осно­вал в США газетную группу, со временем развившуюся в крупный ме- диаконцерн «Scripps-Howard Newspapers». С тех пор процесс концент­рации СМИ во всем капиталистическом мире вплоть до сегодняшнего дня только набирает обороты.

Предтечей концентрации в мировой медиаиндустрии принято счи­тать «коммерческую революцию» 1830— 1840-х годов, превратившую «га­зетное хозяйство» наиболее развитых стран Старого и Нового Света в полноценную индустрию. Под влиянием предыдущей эпохи Просве­щения и «промышленной революции» Нового времени средства массо­вой информации стали частью общественной инфраструктуры и, как следствие, реальными субъектами (агентами) экономической деятельно­сти. Пресса, тогда еще в основном печатная, вступила в новую эпоху, когда ее существование стало основываться на законах рынка. Отныне и впредь одним из основных критериев эффективности СМИ, наряду с их поли­тическим влиянием, стал коммерческий результат, а сами они стали вос­приниматься как предприятия, которые производят продукцию, имею­щую себестоимость и продажную цену, и приносят прибыль.

Собственники успешных газет, журналов и книгоиздательских фирм, чья социальная принадлежность прежде была неясна, превратились в настоящих предпринимателей-буржуа. Их естественная потребность из­влекать прибыль из своей деятельности и стала основной мотивацией к постоянному расширению медиарынка. Руководствуясь классическими алгоритмами ведения бизнеса, издатели стали демонстрировать стремле­ние к господству в области своей деятельности. Как и в других отраслях экономики, в медиаиндустрии для укрепления позиций — роста показа­телей доходности, рентабельности и прибыли — требовался рост собствен­ности и масштабов производства. Под влиянием законов капиталисти­ческой экономики к концу XIX в. в мире наметилась тенденция к сосре­доточению СМИ в руках наиболее удачливых предпринимателей.