Тема 13. Информация и коммуникация в менеджменте
Информация, ее виды и роль, в менеджменте. Носители информации. Классификация информации. Требования, которые предъявляются к информации.
Понятие и характеристика коммуникации. Разновидность «внутренней» и «внешней» коммуникации. Препятствия в коммуникации. Обратной связь в процессе коммуникации. Средства коммуникации, их преимущества, и недостатки.
Коммуникационный процесс, элементы и этапы процесса. Модель коммуникационного процесса. Организация коммуникационного процесса. Коммуникационная перегрузка.
Тема 14. Руководство и лидерство
Понятие и общая характеристика руководства. Руководство как объединительная функция менеджмента. Основные факторы и определяющие аспекты руководства. Основа руководства: влияние, лидерство, власть. Адаптивное руководство. Власть как элемент принуждения. Форма влияния и власти. Теория лидерства. Типология лидеров. Понятие стиля руководства и континіуму стилей руководства. Характеристика и классификация стилей руководства. Факторы и предпосылка формирования стилей руководства. Критерии оценки стиля менеджера. Особенность национальной системы руководства. Общая характеристика модели современного менеджера.
Тема 15. Ответственность и этика в менеджменте
Сущность ответственности и этики в менеджменте. Содержание юридической ответственности: соблюдение конкретных государственных законодательных актов, инструкции, нормы, и тому подобное. Социальная ответственность как добровольная реакция на социальную проблему общества со стороны организации. Преимущество и недостатки социальной ответственности. Сущность то, значение социального поведения. Этическое поведение как совокупность поступков и действий людей. Причина неэтичного поведения. Мероприятия по обеспечению этического поведения.
Тема 16. Организационные изменения и эффективность менеджмента
Сущность и основные параметры организационных превращений. Организационные изменения и управления ими. Моделирование процесса организационных превращений. Сопротивление изменениям. Система преодоления сопротивления организационных изменений.
Сущность результативности и эффективности менеджмента. Экономическая, организационная и социальная эффективность управления. Показатели экономической, организационной и социальной дефективности управления, их состав и методы определения. Комплексный подход к усовершенствованию управления организацией
Тематический план
| Наименование темы | Дневная форма учебы | Заочная форма учебы | ||||
| Лекц. | Пр. | Сам. | Лекц. | Пр. | Сам. | |
| 5и учебный семестр | ||||||
| Модуль А | ||||||
| Тема лекции | ||||||
| 1. Сущность, роль и методологическая основа менеджмента | ||||||
| 2. Законы, закономерность и принципы менеджмента | ||||||
| 3. История развития менеджмента | ||||||
| 4. Организация как объекты управления | ||||||
| 5. Функция и технология менеджмента | ||||||
| 6. Планирование как общая функция менеджмента | ||||||
| Модуль В | ||||||
| Тема лекции | ||||||
| 7.Организационная деятельность как общая функция менеджмента | ||||||
| 8.Мотивирование как общая функция менеджмента | ||||||
| 9.Контролирование как общая функция менеджмента | ||||||
| 10.Регуляция как общая функция менеджмента | ||||||
| 11.Методы менеджмента | ||||||
| 12.Управленческие решения | ||||||
| 13.Информация и коммуникация в менеджменте | ||||||
| 14.Руководство и лидерство | ||||||
| 15.Ответственность и этика в менеджменте | ||||||
| 16.Организационные изменения и эффективность менеджмента | ||||||
| В целом за 5 семестр |
Планы практических занятий и задания на самостоятельную работу