Ідз з дисипліни «антикризовий менеджмент» та методичні вказівки щодо його виконання

Теми рефератів

1.Криза: сутність, параметри, фактори.

2. Характерні умови для розвитку кризових ситуацій в бізнесі.

3. Параметри кризової ситуації та причини її виникнення.

4. Типологія кризових ситуацій.

5. Симптоми кризи.

6. Етапи розвитку кризи.

7. Фази кризи.

8. Основна мета антикризового менеджменту. Принципи антикризового менеджменту.

9.Сутність та умови здійснення антикризового менеджменту.

10.Роль фінансового менеджменту в антикризовому менеджменті.

11.Антикризове управління як складова стратегічного розвитку фірми.

12.Правові аспекти регулювання фінансової неспроможності підприємств. Основи чинного законодавства України про неспроможність (банкрутство) фірм.

13.Організаційне забезпечення механізму реалізації банкрутства.

14.Регламентація судових і несудових процедур банкрутства.

15. Незалежні експертні та аудиторські фірми. Критерії неплатоспроможності організації.

16. Правові засади методів антикризового управління. Умови надання державної підтримки.

17. Маркетинг у системі антикризового управління.

18.Антикризова маркетингова стратегія.

19.Антикризові заходи з розробки продукту: формування стратегії розробки продукту.

20.Антикризові заходи зі встановлення ціни, вибір методів ціноутворення.

21.Антикризові заходи з просування: реклама, паблік рілейшнз, продаж.

22.Антикризові заходи за фізичними ознаками, процесом. Розробка антикризової маркетингової стратегії.

23.Паблік рілейшнз та антикризове управління.

24. Робота кризис-менеджера з погляду паблік рілейшнз.

25. Система комунікацій в межах кризової ситуації, вимоги до неї.

26. Заходи паблік рілейшнз у напрямку подолання кризи: розробка ясної та чіткої позиції; залучення генерального менеджменту до розв’язання ситуації, активізація третьої сторони, авторитетної для громадськості; централізація комунікацій; співробітництво з мас-медіа; управління кризою як процесом; позиціювання організації.

27.Управління фінансами в умовах кризи.

28.Аналіз фінансового стану фірми та причин неплатоспроможності.

29.Мета та завдання зовнішнього і внутрішнього фінансового аналізу.

30. Аналіз фінансового стану фірми: структура активів і пасивів, показники ділової активності фірми, ліквідність та фінансова стійкість, рентабельність капіталу і продаж, ефект фінансового та виробничого важелів.

31.Реструктуризація заборгованості фірми. Реструктуризація майна та капіталу.

32.Система фінансово-економічних коефіцієнтів. Стратегія фінансового оздоровлення.

33.Сучасні інструменти управління фінансами.

34.Бюджетування. Структура бюджетного планування.

35. Роль системи бюджетів у забезпеченні оперативного контролю за надходженнями та витратами коштів. Мета системи бюджетування руху коштів.

37. Зведений бюджет. Складання прогнозного балансу.

38. Управління активами. Управління грошовим потоком. Управління пасивами.

39.Система фінансових показників та їх аналіз. Фінансовий менеджмент як підсистема управління фірмою.

40. Контролінг як інструмент антикризового управління

41. Оперативний контролінг

42. Інформаційні технології в системі антикризового менеджменту

43. Основні напрямки використання системного підходу і матрично-структурного аналізу складних систем при розв’язанні завдань антикризового менеджменту.

44. Методи антикризового менеджменту.

45.Санація. Поняття санації. Місце заходів щодо фінансової санації в антикризовому управлінні.

46. Нормативно-законодавча база. Модель фінансової санації.

47.Механізми фінансової санації. Шляхи санації.

48.Розв’язання проблеми боргів. Злиття збиткових підприємств з фінансово міцними. Поступки правами власності в рахунок боргових зобов’язань. Передавання майна в оренду. Перетворення боржника в іншу фірму.

49.Банкрутство як активний інструмент фінансового оздоровлення фірми.

50.Законодавство про банкрутство. Провадження справ про банкрутство фірм в арбітражному суді.

51. Відновлення платоспроможності боржника у процесі банкрутства. Права комітету кредиторів і обов’язки боржника.

52.Ліквідаційні процедури у процесі банкрутства. Особливості оцінки ліквідної вартості фірми.

53 Механізми санації і банкрутства в інших країнах.

54. Реструктуризація як стратегія розвитку фірми за умов становлення ринкових відносин.

55.Цілі реструктуризації: підвищення здатності адаптуватися в оточуючому середовищі, підвищення мотивації праці, вихід на якісно новий рівень розвитку тощо.

56. Варіанти реструктуризації: створення центрів фінансової відповідальності, виокремлення самостійних підрозділів тощо.

57.Проблеми при здійсненні реструктуризації. Етапи реструктуризації.

58.Методологічний апарат здійснення реструктуризації. Вимоги до професійної, соціальної та методологічної компетентності менеджерів. Помилки під час реструктуризації.

59. Основні моделі реструктуризації: “Регулювання — розукрупнення”, “Розукрупнення — патронат”, “Холдинг-інкубатор”, “Холдинг”. Порівняльний аналіз моделей і сфери їх застосування. Вибір моделі реструктуризації.

60.Сутність даунсайзингу і сфера застосування.

61.Види даунсайзингу та особливості їх використання.

62.Місце даунсайзингу у комплексі антикризових заходів. Переваги та недоліки даунсайзингу.

63. Принципи реінжинірингу бізнес-процесів; створення чисельної кількості версій складних процесів; відносини з постачальниками; зберігання децентралізованих підрозділів; зменшення кількості входів у процес.

64.Реінжиніринг і сітьові організаційні структури. Можливості компаній для проведення реінжинірингу.

65. Кризовий реінжиніринг: сутність і особливості проведення. Особливості реінжинірингу розвитку. Розробка і реалізація кризового реінжинірингу. Негативні фактори при здійсненні програми. Нові правила роботи, їх умови. Вплив на бізнес.

66. Технологія реінжинірингу, постановка завдань, уточнення мети компанії. Створення моделі діючої компанії. Перепроектування бізнес-процесів. Системи організаційної взаємодії персоналу. Підготовка підтримуючих інформаційних систем. Впровадження оновлених процесів.

67.Потенційні можливості реінжинірингу. Методика використання потенціалу. Управлінський облік у системі реінжинірингу. Типові помилки при використанні реінжинірингу в умовах України.

68.Сутність диверсифікації і сфери застосування. Види диверсифікації.

69. Вертикальна диверсифікація. Горизонтальна диверсифікація. Особливості застосування диверсифікації

70. Обгрунтування вибору методів антикризового менеджменту.

71. Порівняльний аналіз методів антикризового менеджменту. Визначення сфер застосування методів антикризового менеджменту.

72. Вибір методів антикризового менеджменту. Комбінація і спільне використання методів антикризового менеджменту.

73. Сутність та завдання діагностичного аналізу фірми. Напрямки аналізу. Етапи діагностики.

74. Інструменти діагностичних досліджень. Експрес-діагностика.

75.Особливості впровадження організаційних змін. Поведінка організації під час змін. Етапи впровадження змін. Підготовчий етап. Формування нових систем і процедур. Етап реалізації змін.

76.Особливості управління організацією на різних етапах упровадження змін. Основні інструменти та методи впровадження змін.

77.Умови закріплення організаційних змін. Сценарії поведінки організації після впровадження змін.

78.Особливості процесу рутинізації нових систем і процедур. Управління організацією на етапі закріплення змін.

79. Системи забезпечення антикризового менеджменту.

80. Консалтинг у системі антикризового менеджменту.

81.Особливості антикризового управлінського консалтингу. Орієнтація на запобігання.

82. Управління персоналом в умовах реформ. Завдання менеджерів (команди) кризи. Функції менеджерів: інформаційно-аналітична; прийняття рішень; організаційна; психологічна. Вичерпний, достатній професійний досвід; розуміння специфіки кризової ситуації; володіння допуском до всіх джерел інформації. Вимоги до підбору менеджерів.

83.Вимоги до роботи менеджерів в умовах кризи: психологічна компетентність менеджера. “Ризик-тейкер” — схильна до ризику людина.

84.Фактори, що впливають на комплектування команди антикризового менеджменту. Методики оцінки ділових і особистих якостей кандидатів. Два напрямки підготовки і навчання: професійна, психологічна. Завдання психологічної підготовки. Форми і методи підготовки: організаційне навчання, груповий тренінг, ділові ігри, конкретні ситуації та ін.

85.Стиль керівництва: авторитарний, кооперативний і змішаний. Умови вибору стилю керівництва.

86. Методи поліпшення якості кризових рішень: діалектика; синектика; декомпозиція; ієрархія; когнітивні карти; аналіз переваг учасників кризи; превентивне групове мислення; зняття стереотипів сприйняття.

87.Маркетинг персоналу. Модель спеціаліста “ринкової якості”. Вибір методу стимулювання персоналу. Планування ділової кар’єри співробітників фірми. Методи розв’язання кадрових проблем. Атестація співробітників. Формування творчої активності.

88. Структура та сутність управління проектами. Основні функції управління проектами.

89. Динамічне лідерство в управлінні проектами. Креативні технології в управлінні проектами. Реструктуризація розвитку.

90. Профілактика кризових ситуацій.

91. Забезпечення кризової готовності фірми. Два аспекти готовності до подолання кризової ситуації: подолання високого рівня невизначеності управлінських завдань; готовність до здійснення змін. Компоненти готовності та їх характеристика. Залежність готовності від організаційних параметрів: розміру (масштабу) організації, досвіду поведінки фірми у попередніх кризових ситуаціях, фаху менеджерів і рівня культури управління.

92. План профілактики кризових ситуацій.

93. Фактори кризових ситуацій, що впливають на розробку плану. Напрямки профілактичної роботи: фінансово-виробнича діяльність, культура управління фірмою, інноваційна активність, моніторинг зовнішнього та внутрішнього середовища. Профілактичні заходи на фазах успіху і кризи, стабілізації та відтворення.

94. Управління ризиками. Невизначеність та багатоваріантність результатів.

95. Ризик: походження та сутність. Види і структура ризиків.

96. Способи оцінки та вимірювання ризиків управлінських рішень і бізнес-проектів. Поняття зон ризику.

97. Оцінка зон ризику. Алгоритм аналізу ризикованості бізнес-проектів. Визначення факторів невизначеності та побудова поля ризиків. Визначення вагомості та розміру ризиків.

98.Перевірка чутливості та стійкості проектів. Способи збільшення стійкості. Побудова дерева рішень та аналіз зон ризику.

99. Сценарії розвитку проектів. Розробка проектів подолання кризи з урахуванням ризиків. Оцінка важливості ризиків. Зменшення ризиків: коригування параметрів, створення запасів, резервів і бюджетів. Розподіл відповідальності та умови контрактів.

100. Страхування як спосіб зменшення ризику. Диверсифікація ризиків і теорія портфеля. Розробка превентивних заходів. Оцінка економічної ефективності заходів щодо зменшення ризику.

ІДЗ З ДИСИПЛІНИ «АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ТА МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ЙОГО ВИКОНАННЯ

1. Надати стислу характеристику підприємства, на базі якого буде здійснено дослідження (обсяг до 0,5 сторінки).

2. Зробити оцінку фінансових загроз підприємства, використовуючи основні коефіцієнти, що характеризують ліквідність та платоспроможність, фінансову стійкість, ділову активність та рентабельність підприємства. Результати розрахунків представити у таблиці 1.

3. Зробити оцінку масштабу кризового стану підприємства з використанням методу інтегрованої оцінки загрози банкрутства на основі розрахунку співвідношень, що характеризують стан фінансування важколіквідних активів (табл. 2, 3). Зробити висновки, запропонувати напрямки виходу з кризового стану та можливі заходи щодо фінансового оздоровлення підприємства.

Таблиця 1 – Оцінка фінансових загроз підприємства

Показники	Норма-тивне значення	початок року	кінець року	Відхи-лення, +; -
Ліквідність та платоспроможність, фінансова стійкість
1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,1- 0,2
2. Коефіцієнт проміжної ліквідності	0,5 - 1,0
3. Коефіцієнт поточної ліквідності	1,5 - 2,0
4. Обсяг власних обігових коштів	Зростання у динаміці
5. Коефіцієнт автономії	> 0,6
6. Коефіцієнт співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості	< 1
Ділова активність та рентабельність
1. Коефіцієнт оборотності обігових активів, обороти	Зростання у динаміці
2. Коефіцієнт оборотності запасів, обороти	- ”-
3. Рентабельність реалізації продукції, %	- ’’ -
4. Рентабельність капіталу, %	- ”-
5. Рентабельність оборотних активів, %	- ” -

Таблиця 2 – Оцінка масштабів кризового стану підприємства у поточному році

Коефіцієнт фінансування важколіквідних активів	Імовірність банкрутства	Значення коефіцієнту фінансування важколіквідних активів "	Імовірність банкрутства підприємства
НА + Зп < ВК	Дуже низька	?	?
НА + Зп < ВК + Бд	Можлива	?	?
НА + Зп < ВК+Бд+Бк	Висока	?	?
НА + Зп > ВК+Бд+Бк	Дуже висока	?	?

де: НА – середньорічна вартість необоротних активів, тис. грн.;

Зп – середньорічна вартість запасів, тис. грн.;

ВК – середньорічна сума власного капіталу, тис. грн.;

Бд – середньорічна сума довгострокових банківських позик, тис. грн.;

Бк – середньорічна сума короткострокових банківських позик, тис. грн.

Таблиця 3 – Можливі шляхи виходу підприємства з кризового стану

Імовірність банкрутства за результатами оцінки	Масштаб кризового стану підприємства	Спосіб реагування
Можлива	Легка криза	?
Висока	Тяжка криза	?
Дуже висока	Катастрофа	?

4. Розрахувати індикатори фінансових станів підприємства (табл. 4), здійснити моніторинг їхньої динаміки та зробити висновки щодо наявності фінансової кризи на підприємстві.

Таблиця 1 – Модель ідентифікації фінансових станів підприємства

Індикатори безпеки та їхні порогові значення	Фінансові стани підприємства
Нормальний	Передкризовий	Кризовий
1.Коефіцієнт поточної ліквідності Кпл ≥ (1÷2)	Значення всіх індикаторів безпеки є вищими за свої порогові значення і мають позитивну або стабільну спрямованість (динаміку) за звітний і попередній аналогічний період   Кпл1≥ Кпл0 ≥ (1÷2) Чвок1≥ Чвок0 ≥ 1,0 Рк1≥ Рк0 > 0 Коб1≥ Коб0	Значення частини або всіх індикаторів безпеки є вищими за свої порогові значення. Всі або частина індикаторів безпеки мають негативну спрямованість (динаміку) за звітний і попередній аналогічний період	Значення всіх індикаторів безпеки є нижчими за свої порогові значення і мають негативну спрямованість (динаміку) за звітний і попередній аналогічний період   Кпл1< Кпл0< (1÷2) Чвок1< Чвок0 < 1,0 Рк1< Рк0 ≤ 0 Коб1< Коб0
2. Частка власних оборотних коштів у покритті запасів Чвок ≥ 1
3. Рентабельність капіталу,% Рк > 0
4. Коефіцієнт оборотності капіталу Коб

5. Запропонувати заходи щодо антикризового управління системою менеджменту, спрямовані на покращення фінансового стану підприємства.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Основна:

1. Берташ В. Главное – не списывать все на кризис [Текст] / В. Берташ // Голос Украины. - 2011.- № 51.- С. 6.

2. Богдан Т.П. Макропруденційне регулювання та контроль руху капіталу в системі антикризового управління [Текст] / Т.П. Богдан, І.В. Богдан // Фінанси України. - 2011.- № 7.- С. 14 – 32.

3. Геєць В. Державне управління в умовах світової кризи системного характеру: контекст змін [Текст] / В. Геєць // Вісник ДСУ.- 2011.- № 2.- С. 30 – 43.

4. Комарницький І.Ф.,Терлецька Ю.О.Антикризове управління підприємством: теорія та практика: навч. посіб / І.Ф., Комарницький, Ю.О. Терлецька Н.М.Вид 2-ге.стер. – Чернівці: Чернівецький нац. ун-т, 2012. - 248с.

5. Кривов’язюк І. В. Антикризове управління підприємством: Навчальний посібник - К.: Кондор, 2008 – 374 с.

6. Кривов’язюк І.В. Антикризове управління як визначальна передумова розвитку сучасного підприємства [Текст] / І.В. Кривов’язюк // Економіка та держава. - 2011.- № 12.- С. 43 – 47.

7. Кривов'язюк І.В. Кризові явища в українській економіці та їх зв'язок з циклічністю [Текст] / І.В. Кривов'язюк // Економіка та держава.- 2010.- № 12.- С. 5 – 8.

8. Мазепін А.Ф. Антикризові заходи у сфері бюджетно-податкової політики [Текст] / А.Ф. Мазепін // Менеджер.- 2010.- № 4.- С. 213 – 217.

9. Ткаченко А.М. Антикризове управління як одне з напрямків підвищення ефективності діяльності підприємств [Текст] / А.М.Ткаченко, С.В.Телін // Економічний вісник Донбасу.- 2010.- № 3.- С. 122-125.

10. Топій І.І. Механізми оцінювання рівня успішності антикризових дій [Текст] / І.І. Топій // Економіка та держава.- 2011.- № 2.- С. 88 – 91.

11. Штангрет А.М. Антикризове управління як засіб попередження банкрутства [Текст] / А.М. Штангрет // Регіональна економіка. – 2001. - № 2.

12. Юрик Н.Є. Розроблення блок-схеми оцінювання рівня кризового стану машинобудівного підприємства [Текст] / Н.Є. Юрик // Економіка та держава. - 2011.- № 2.- С. 92 – 96.

13. Ядранська О.В. Теоретичні підходи до визначення криз як основної складової системи антикризового управління [Текст] / О.В. Ядранська, Ю.В. Лисенко // Економіка та держава. - 2011.- № 2. - С. 84 – 87.

14. Яловий Г.М. Процедура визначення доцільності та підвищення ефективності впровадження заходів антикризового управління на підприємствах машинобудівної галузі [Текст] / Г.К. Яловий, Н.В. Картохіна // Економіка та держава. – 2010. - № 2. – С. 44-48.

Допоміжна:

1. Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства: Наказ міністерства економіки України від 17 січня 2001 р. № 10 // Банкротство в Украине. Сб. норм. актов / Ананченко А.Е., Арсирий Е.А., Гуртовой В.В. - Харьков: Эспада, 2001. - С. 250-261.

2. Антикризисній менеджмент / Под ред. проф. А.Г.Грязновой. – М. : ТАНДЕМ, узд-во „ЄКМОС”, 1999.

3. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 423 с.

4. Антикризове фінансове управління підприємством: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 208 с.

5. Банкрутство і санація підприємства: теорія і практика кризового управління / Т.С. Клебанова, О.М. Бондар, О.В. Мозенков та ін.. / За ред. О.В. Мозенкова. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2003. – 272 с.

6. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 520 с.

7. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – 504 с.

8. Гайдук С.В. Модель відновлення платоспроможності підприємств. – Х.: Екограф, 2004. – 35с.

9. Забродский В.А., Кизим Н.А. Оценка финансовой устойчивости производственно-экономических систем. – Харьков: Бизнес Информ, 2000. – 82 с.

10. Кизим Н.А. Финансовый анализ: Учеб.пособие / Н.А. Кизим, В.В. Иваниенко; Харьк. нац. экон. ун-т – Х.: ИНЖЭК, 2005. – 245с.

11. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: Підручник. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2005. – 824 с.

12. Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник: Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 472 с.

13. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 223 с.

14. Савчук Л. Діагностика фінансового забезпечення в процесі управління підприємством / Л.М. Савчук, І. Г. Сокиринська. – Дніпропетровськ: Зоря, 2005. – 128с.

15. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 412 с.

16. Тридід О.М. Методичні рекомендації щодо аналізу та оцінки фінансової стійкості підприємства / О.М. Тридід, К.В. Орєхова; Харк. нац. екон. ун-т. – Х.: ХНЕУ, 2005. – 24с.

17. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 168 с.

18. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник / За ред. проф. Г.Г. Кірейцева. Видання третє, перероб. і доп. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 531 с.

19. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2000. – 208 с.