Объем дисциплины, сроки изучения курса и виды учебной нагрузки

Вид учебной нагрузки Специальность 080507 «Менеджмент организации»
Обучение
Дневное Заочное
5 лет 3 года 5,5 лет 3,5 года 3 года
Семестр
Общая трудоемкость
Аудиторные занятия
Лекции
Семинары
Самостоятельная работа
КСР
Вид итогового контроля экзамен экзамен экзамен, контрольная работа экзамен, контрольная работа экзамен, контрольная работа

Основные виды занятий при изучении дисциплины по специальности

080507 «Менеджмент организации» Очное обучение

  № п/п   Наименование темы Очное обучение
5 лет 3 года
Общая трудоемкость Аудиторные занятия В т.ч. Самост. работа Общая трудоемкость Аудиторные занятия В т.ч. Самост. работа
лекции семинары КСР лекции семинары КСР
1. Стратегическое управление
2. Понятие и этапы стратегического планирования
3. Школы стратегического планирования
4. Формирование миссии и целей предприятия
5. Управление стратегическими задачами
6. Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий
7. Управление реализацией стратегических изменений
8. Информационное обеспечение стратегического управления и планирования
9. Стратегический анализ внешней среды компании
10. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ)
11. Цели и основные этапы портфельного анализа
Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция БКГ)
13. Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля
14. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
15. Концепция стратегического управления компании Шелл (SHELL / DPM)
16. Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)
17. Альтернативные модели построения стратегии

Основные виды занятий при изучении дисциплины по специальности

080507 «Менеджмент организации» Заочное обучение

  № п/п   Наименование темы Заочное обучение
5,5 лет 3,5 года
Общая трудоемкость Аудиторные занятия В т.ч. Самост. работа Общая трудоемкость Аудиторные занятия В т.ч. Самост. работа
лекции семинары КСР лекции семинары КСР
1. Стратегическое управление  
2. Понятие и этапы стратегического планирования
3. Формирование миссии и целей предприятия
4. Управление стратегическими задачами
5. Стратегия. Классификация стратегий  
6. Формирование миссии и целей предприятия
7. Стратегический анализ внешней среды компании
8. Анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ)
9. Цели и основные этапы портфельного анализа
10. Альтернативные модели построения стратегии

Основные виды занятий и особенности их проведения

При изучении дисциплины

Тема Лекции Семинары КСР
1. Стратегическое управление: основные понятия и определения
2. Понятие и этапы стратегического планирования
3. Школы стратегического планирования
4. Формирование миссии и целей предприятия
5. Управление стратегическими задачами
6. Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий
7. Управление реализацией стратегических изменений
8. Информационное обеспечение стратегического управления и планирования
9. Стратегический анализ внешней среды компании
10. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ)
11. Цели и основные этапы портфельного анализа
12. Концепция стратегического управления Бостонской консультативной группы (Концепция БКГ)
13. Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля
14. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
15. Концепция стратегического управления компании Шелл (SHELL / DPM)
16. Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)
17. Альтернативные модели построения стратегии
  ИТОГО:

Наши рекомендации