Выбор темы выпускной квалификационной работы. Студенту предоставляется право выбора темы ВКР вплоть до предложения своей темы с необходимым обоснованием целесообразности её разработки

Студенту предоставляется право выбора темы ВКР вплоть до предложения своей темы с необходимым обоснованием целесообразности её разработки. В этом случае студент подает заявление на имя заведующего выпускающей кафедрой.

Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ магистров определяется выпускающей кафедрой «Экономики и менеджмента» и доводится до каждого студента в виде списка тем для всех форм обучения. Тема ВКР должна быть актуальной и соответствовать требованиям ФГОС ВПО по направлению 38.04.02 «Менеджмент» и научному направлению выпускающей кафедры. Тематика ВКР рассматривается и утверждается на совете ФТИ.

Закрепление тем ВКР, руководителей и, при необходимости, консультантов рассматривается на заседании кафедры, оформляется протоколом. Кафедра «Экономики и менеджмента» формирует проект приказа, который передается в ФТИ для оформления приказа по университету об утверждении тем ВКР, научных руководителей, консультантов и рецензентов. Ответственность за подготовку приказа в указанные сроки несет заведующий выпускающей кафедрой.

Изменение темы ВКР или руководителя разрешается в исключительных случаях по заявлению студента, согласованного с заведующим выпускающей кафедрой. Все изменения утверждаются приказом ректора университета.

Примерные темы ВКР (магистерских диссертаций)

Студенту предоставляется право выбора темы ВКР вплоть до предложения своей темы с необходимым обоснованием целесообразности её разработки. В этом случае студент подает заявление на имя заведующего выпускающей кафедрой.

Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ магистров определяется выпускающей кафедрой «Экономики и менеджмента» и доводится до каждого студента в виде списка тем для всех форм обучения. Тема ВКР должна быть актуальной и соответствовать требованиям ФГОС ВО по направлению 38.04.02 «Менеджмент» и научному направлению выпускающей кафедры. Тематика ВКР рассматривается и утверждается на совете ФТИ.

Примерные темы ВКР

1. Разработка проекта создания новой организации (нового структурного подразделения в организации)

2. Совершенствование системы управления организации

3. Оптимизация бизнес-процессов в организации

4. Повышение эффективности управления закупками на предприятии

5. Совершенствование системы документооборота в организации

6. Организация процесса нового производства на предприятии

7. Совершенствование управления операциями в складском хозяйстве

8. Формирование (совершенствование) корпоративной системы управления

9. Совершенствование управления материальными потоками на предприятии

10. Формирование (совершенствование) структуры управления организации

11. Повышение эффективности и качества управленческих решений

12. Повышение эффективности управления производством

13. Совершенствование организации управленческого труда на предприятии

14. Совершенствование деятельности структурных подразделений организации

15. Разработка программы реструктуризации системы управления предприятием

16. Разработка антикризисной программы предприятия

17. Совершенствование информационного обеспечения менеджмента организации

18. Совершенствование управления производительностью на предприятии

19. Совершенствование системы планирования в организации

20. Внедрение системы управления качеством на предприятии

21. Разработка инновационной стратегии организации

22. Повышение эффективности менеджмента в малых инновационных организациях

23. Организация инновационной деятельности предприятия

24. Разработка процедуры и системы показателей управленческого аудита в организации

25. Совершенствование деятельности предприятия малого бизнеса

26. Повышение эффективности управления организацией

27. Совершенствование информационной системы управления организацией

28. Совершенствование технологий управления организацией

29. Совершенствование системы контроля в организации

30. Совершенствование организационной культуры предприятия

31. Совершенствование технологий разработки управленческих решений в организации

32. Проектирование диверсификации деятельности организации

33. Проектирование системы коммуникаций в организации

34. Нормирование деятельности в организации управления

35. Совершенствование управления персоналом малого предприятия

36. Совершенствование системы профессионального отбора персонала в организацию

37. Совершенствование системы мотивационного менеджмента в организации

38. Совершенствование кадрового менеджмента на предприятии

39. Совершенствование кадрового планирования на предприятии

40. Совершенствование управления трудовой карьерой менеджеров

41. Совершенствование деятельности службы управления персоналом на предприятии

42. Формирование системы управления персоналом на предприятии

43. Формирование (повышение эффективности деятельности) управленческой команды

44. Разработка системы ротации персонала на предприятии

45. Регулирование социально-психологических факторов эффективности деятельности организации

46. Разработка системы аттестации персонала предприятия

47. Организация системы сбыта на предприятии

48. Разработка рекламной кампании организации

49. Разработка маркетинговой стратегии организации

50. Повышение эффективности работы с клиентами предприятия

51. Совершенствование процесса управления продажами в организации

52. Оптимизация ценообразования товаров или услуг предприятия

53. Формирование (совершенствование) ассортиментной политики предприятия

54. Совершенствование маркетингового планирования в малом бизнесе

55. Совершенствование управления маркетингом в организации сферы услуг

56. Разработка стратегии развития организации

57. Повышение эффективности рекламной деятельности компании

58. Совершенствование системы маркетинг-менеджмента в организации

59. Повышение конкурентоспособности организации

60. Разработка внутрифирменной системы оценки конкурентоспособности организации

61. Совершенствование деятельности коммерческого банка

62. Организация ипотечного кредитования (на примере)

63. Организация (совершенствование) факторинговой деятельности

64. Разработка кредитной политики коммерческого банка

65. Разработка стратегии управления кредитной организацией

66. Совершенствование финансового менеджмента в коммерческом банке

67. Совершенствование управления ликвидностью коммерческого банка

68. Совершенствование корпоративного управления кредитных организаций

69. Совершенствование управления валютными операциями коммерческого банка

70. Совершенствование депозитной политики коммерческого банка

71. Совершенствование управления активными операциями коммерческого банка

72. Разработка программы перехода российского банка на международные стандарты финансовой отчетности

73. Создание системы управленческого учета в коммерческом банке

74. Совершенствование методики определения банковского рейтинга

75. Использование инструментов лизинга в управлении капиталом предприятия

76. Применение маркетинговых инструментов в банковской деятельности

77. Совершенствование управления финансовыми ресурсами коммерческого банка

78. Организация эмиссии и размещения акций российской компании

79. Организация эмиссии и размещения корпоративных облигаций российской компании

80. Финансовые инновации при реализации биржевой торговли ценными бумагами

81. Совершенствование управления рисками на рынке ценных бумаг

82. Формирование рациональной структуры привлечения средств предприятия

83. Разработка заемной политики хозяйствующего субъекта

84. Оптимизация распределения прибыли предприятия

85. Разработка дивидендной политики предприятия

86. Разработка финансовой политики хозяйствующего субъекта

87. Совершенствование управления портфелем ценных бумаг предприятия

88. Разработка программы финансового оздоровления предприятия

89. Совершенствование финансового планирования на предприятии

90. Формирование финансовой стратегии предприятия

91. Разработка инвестиционной политики предприятия

92. Разработка системы управления стоимостью компании

93. Организация финансового менеджмента на предприятии

94. Совершенствование управления рисками на предприятии

95. Совершенствование организации бюджетного планирования на предприятии

96. Совершенствование управления затратами предприятия

97. Совершенствование управления объектами собственности предприятия (недвижимость, машины и оборудование, нематериальные активы и интеллектуальная собственность)

98. Организация финансово–экономической службы предприятия

99. Организация системы финансового мониторинга на предприятии

100. Формирование (совершенствование) учетной политики организации

101. Повышение эффективности управления денежными потоками на предприятии

102. Оптимизация налогообложения предприятия

103. Совершенствование системы бухгалтерского и налогового учета на предприятии

104. Совершенствование финансового менеджмента на предприятии малого бизнеса

105. Совершенствование управления свободными ликвидными активами предприятия

106. Разработка программы кредитования инвестиционного проекта

107. Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия

108. Организация управленческого учета на предприятии

109. Разработка инвестиционного проекта

110. Разработка бизнес-плана развития предприятия

111. Обоснование инвестиционного решения в организации

112. Разработка (совершенствование) системы оплаты труда в организации

113. Совершенствование управления банковскими рисками

114. Повышение эффективности управления оборотным капиталом организации

115. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия

116. Совершенствование управления запасами предприятия

117. Совершенствование управления заемными средствами организации

118. Внедрение системы бюджетирования на предприятии

119. Бизнес-среда организации (как фактор стратегического развития) методы анализа, оценки, диагностики, синтез

120. Стратегический менеджмент и инновационное предпринимательство

121. Проблемы управления функциональными областями организации(HR, маркетинг, производство, финансы, R&D, менеджмент и др.)

122. Управление формированием и развитием инновационного бизнеса

123. Управление изменениями в организации

124. Управление бизнесом в отраслях непроизводственной сферы (спорт, гостеприимство, медицина, образование, культура и др.)

125. Стратегические инновации как объект управления.

126. Построение новой бизнес-модели инновационного предпринимательства.

127. Технологии идентификации и анализа стейкхолдеров организации/ стратегического решения.

128. Особенности управления интернет-компаниями.

129. Управление интеллектуальными ресусами на организационном уровне.

130. Проблемы разработки и реализации лицензионной политики организации.

131. Управление портфелем проектов организации.

132. Проблемы разработки и реализации стратегических проектов организации.

133. Сценариотехники и технологии форсайта как инструменты стратегического менеджмента организации.

134. Стратегический менеджмент организаций в условиях становления экономики, основанной на знаниях.

135. Механизмы управления, ориентированные на повышение инновационности организации.

136. Инновационная система организации: элементы и их взаимосвязь.

137. Развитие систем корпоративных связей как основа конкурентоспособности в высокотехнологичных отраслях.

138. Технологии развития компетенций в инновационных организациях.

139. Особенности управления организациями-резидентами специальных экономических зон.

140. Специальные экономические зоны как экспериментальные управленческие лаборатории.

141. Инновационный маркетинг как концепция управления изменениями в организации

142. Управление цепочками ценностей: создание моделей и содержание процессов

143. Эволюция моделей управления брендом организации/продукта

144. Управление брендом территории

145. Интегрированный маркетинг как стратегическая концепция управления организацией

146. «Цифровой» менеджмент и «цифровой» маркетинг: современные аспекты управления организацией.

147. Инновационные стратегии, влияющие на конкурентоспособность компании

148. Внедрение инноваций в период организационных изменений

149. Создание инновационных команд на этапе стартапа

150. Кадровые стратегии международных компаний.

151. Управление персоналом в международных компаниях.

152. Компетенции и компетентностный подход в управлении организацией.

153. Развитие организации в условиях неопределенности.