Теми рефератів та контрольних робіт. 1. Концептуальна основа розвитку підприємства: корпоративна стратегія

1. Концептуальна основа розвитку підприємства: корпоративна стратегія.

2. Процес розробки корпоративної стратегії.

3. «Портфельний набір» корпоративної стратегії.

4. Інформаційне забезпечення розробки корпоративної стратегії.

Тести

(обрати єдину правильну відповідь)

1. Майбутнє підприємства в конкурентному середовищі можна описати за допомогою:

а) прогнозу;

б) балансових розрахунків;

в) ієрархії стратегій;

г) аналітичних підрахунків.

2. Корпоративна стратегія підприємства є:

а) нормативним документом;

б) концептуальною основою розвитку;

в) установчим документом;

г) підґрунтям акредитації.

3. При формуванні корпоративної стратегії приймаються рішення про:

а) злиття, придбання або вихід з бізнесу;

б) призначення нового керівництва;

в) набір кваліфікованих працівників;

г) розмір дивідендів.

4.З метою забезпечення потенційної прибутковості стратегія має бути:

а) завчасно розроблена;

б) затверджена в установленому порядку;

в) узгоджена з владними структурами;

г) сприйнятна до мінливого оточення.

5. Науково обгрунтовані підходи до опрацювання корпоративної стратегії було запропоновано:

а) Л. Якоккою;

б) М. Портером;

в) Дж. Харрінгтоном;

г) П. Поренне.

6. Набір різних видів бізнесу, які ведуться на різних ринках, для корпоративної стратегії:

а) бізнес-класи;

б) цільові програми;

в) портфельні стратегії;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

7. Корпоративна стратегія, яка розробляться щодо окремих напрямів діяльності, має назву:

а) спеціалізованої;

б) продуктово-товарної;

в) галузевої;

г) регіональної.

8. Різні науково обґрунтовані види стратегій використовуються:

а) на всіх етапах бізнесу;

б) епізодично;

в) вибірково;

г) згідно дозволів, оформлених в установленому порядку.

9. Інформація – це певні дані, що містять у собі:

а) статистичні матеріали;

б) конкурентні переваги;

в) додаткову прибутковість;

г) новизну і корисність.

10. Комплексну інформаційну характеристику об’єкта називають:

а) річним звітом;

б) звітом про фінансові результати;

в) базою даних;

г) доповідною запискою.

Відповіді

Тема 7	Номер тесту
Правильний варіант

Рекомендована література

Основна: [7], [9], [13], [14], [16], [18], [19], [20], [21], [26], [31], [37], [43].

Додаткова: [4], [7], [16], [19], [20], [23], [26], [29].

Тема 8. Функціональні стратегії підприємства

Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять

1. Визначення та вибір окремої функціональної стратегії.

2. Характеристика чинників, які необхідно враховувати при формуванні функціональної стратегії.

3. Проблеми, які можуть вирішити функціональні стратегії.

4. Функціональні стратегії розвитку, що виділяються у межах корпоративної стратегії.

5. Фактори, що впливають на опрацювання функціональних стратегій.

6. Стратегічні аспекти дослідження функціональних сфер діяльності підприємства.

7. Врахування альтернатив при аналізі окремих функціональних сфер у діяльності підприємства.

8. Функціональна сфера маркетингової діяльності.

9. Функціональна сфера фінансового забезпечення.

10. Визначення та головні параметри виробничої стратегії.

11. Суть і стратегічні задачі виробничої стратегії.

12. Дії, які необхідно провести для визначення набору стратегічних напрямків розвитку та змісту виробничої стратегії.

13. Визначення та цілі інноваційної стратегії, інноваційна політика.

14. Риси і класифікація інноваційних стратегій.

15. Розподіл інноваційних стратегій за поведінкою у ринковому середовищі.

Теми рефератів та контрольних робіт

1. Загальні підходи до визначення функціональних стратегій.

2. Стратегічне спрямування функціональних сфер діяльності підприємства.

3. Виробнича стратегія підприємства.

4. Інноваційна стратегія підприємства.

Тести

(обрати єдину правильну відповідь)

1. Функціональна стратегія – це:

а) визначення перспектив розвитку підприємства;

б) тип субстратегії забезпечення діяльності у «стратегічному наборі»;

в) забезпечення конкурентних переваг;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

2. Сукупність функціональних стратегій формує:

а) бюджетну політику;

б) податкові переваги;

в) довгострокові перспективи;

г) комплексну стратегію підприємства.

3. Вибір окремої функціональної стратегії:

а) проводиться при створенні підприємства;

б) визначається керівництвом;

в) має важливе значення;

г) є підетапом комплексної системи.

4. Функціональна сфера діяльності підприємства охоплює:

а) проміжок часу в один рік;

б) поточну діяльність;

в) перспективну діяльність;

г) як побічну, так і перспективну діяльність.

5. Маркетингова діяльність підприємства – це:

а) одна з функціональних сфер;

б) завдання продати якнайбільше товарів;

в) створення позитивного іміджу підприємства;

г) сукупність рекламних заходів.

6. У функціональній сфері фінансового забезпечення підприємства здійснюється:

а) фінансове забезпечення;

б) кредитна політика;

в) прогнозування фінансових показників;

г) реалізація інтересів акціонерів.

7. Суть виробничої стратегії полягає у:

а) виробленні найбільшої кількості продукції;

б) пристосуванні виробництва до вимог ринку;

в) зниженні собівартості продукції;

г) оптимізації чисельності підприємства.

8. Головна умова створення ефективної стратегії виробництва:

а) адаптація до змін у ринку;

б) посилення виробничого потенціалу;

в) підвищення кваліфікації персоналу;

г) конкурентні переваги.

9. При впровадженні нового продукту зв'язок між загальною та інноваційною стратегіями:

а) не існує;

б) незначний;

в) існує;

г) послаблюється.

10. Спосіб дій, спрямованих на досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства:

а) розроблення відповідних законів;

б) створення цільових програм;

в) впровадження венчурного фінансування;

г) інноваційна політика.

Відповіді

Тема 8	Номер тесту
Правильний варіант

Рекомендована література

Основна: [12], [14], [15], [17], [18], [19], [22], [24], [26], [32], [36], [37], [41].

Додаткова: [1], [2], [5], [8], [11], [17], [21], [32].

Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування

Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять

1. Основні передумови переходу до стратегічного планування.

2. Основні етапи розробки стратегічних планів.

3. Принципи стратегічного планування.

4. Головні переваги стратегічного планування.

5.иОб’єктивні і суб’єктивні фактори, які не дають змоги широко застосовувати систему стратегічного планування.

6. Причини небажання встановлювати цілі у керівництва підприємством.

7. Умови переходу до виконання альтернативних планів.

8. Найбільш поширені моделі стратегічного планування підприємств.

9. Визначення та основні вимоги до стратегічного плану.

10. Зрізи стратегічних планів.

11. Стратегічне планування як форма системи «прогнозування-програмування-бюджетування». Визначення стратегічної прогалини, програмного заходу і проекту.

12. Етапи процесів бюджетування та розробки альтернативного плану.

13. Найважливіші функції прогнозування в системі стратегічного планування.

14. Мета і методи стратегічного прогнозування.

15. Сценарії розвитку подій у стратегічному управлінні. Якість сценаріїв.