Примерный перечень вопросов к зачету
1. 1. Понятие и особенности международного бизнеса. Корпорационное разделение труда. Интернационализация НИОКР.
2. Базовые теории и концепции глобального менеджмента.
3. Категория «международный менеджмент».Понятие международного менеджмента. Международный менеджер.
4. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке: сравнительные преимущества государства и конкурентные преимущества компании.
5. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке: факторы достижения конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке.
6. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке: роль интеллектуального капитала в сохранении уровня конкурентоспособности.
7. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке: модель оценки конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке.
8. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке: инструменты достижения победы в конкурентной борьбе на мировом рынке.
9. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке: конкурентные преимущества международных компаний.
10. Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства: понятие «предпринимательство», риска, виды риска
11. Эволюция перехода национальной компании в статус международной: понятие международной компании, стимулы для перехода национальных компаний в статус международных, стадии перехода национальной фирмы к транснациональным корпорациям.
12. ТНК – наиболее эффективная форма международного предпринимательства.
13. Формы центров сосредоточения НИОКР и инновационных технологий: кластеры, техногенные долины, технополисы, технопарки. Участники центров НИОКР.
14. Определение национальности ТНК. Показатели национальности ТНК. Понятие и формы филиалов.
15. Международное производство. Интегрированное международное производство. Виды структур организации производства.
16. Международная среда бизнеса.
17. Факторы адаптации к окружающей среде за границей: субъективные и объективные.
18. Трансграничные слияния и поглощения. Альянсы или стратегическое партнерство.
19. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами: изоляция, простая и комплексная интеграция. Штаб-квартира международной компании.
20. Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний. .
21. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Аспекты предпринимательской деятельности за рубежом. Преимущества и недостатки основных видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий.
22. Выбор принимающей страны. Условия принимающих стран: экономические, рыночные, специфика местных условий, конкурентоспособность. Источники информации об условиях предпринимательской деятельности в принимающей стране. Оценка преимуществ страны, претендующей на роль принимающего государства.
23. Выбор зарубежного партнера.
24. Общее понятие стратегии и политики фирмы. Подходы к построению стратегии ТНК. Особенности разработки стратегии ТНК в условиях расширения процесса экономической глобализации.
25. Содержание стратегического плана международной корпорации. Факторы успеха принятой стратегии ТНК.
26. Характерные черты современной стратегии ТНК.
27. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории. Цели организации зарубежных филиалов международных компаний в принимающих государствах.
28. Свободные экономические зоны – инструмент привлечения государством иностранного капитала. Виды экономических зон. Механизм концессионного характера. Мероприятия принимающего государства по привлечению международных компаний в свою экономику. Привлекательность СЭЗ.
29. Государственное регулирование деятельности международных компаний: национально-правовое и международно-правовое.
30. Должностные обязанности международного менеджера. Личные данные для выполнения функций менеджера международного класса.
31. Специфика управления коллективами, в состав которых входят иностранные граждане.
32. Способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании. Специфика воздействия на персонал за рубежом.
33. Стратегия выдвижения на руководящие должности в зарубежных филиалах международной компании.
34. Комплектование штата зарубежного филиала международной компании. Подготовка персонала для работы за границей. Конкурентная карта кандидатов. Реинтеграция.
35. Общее понятие о стилях менеджмента.
36. Западный стиль менеджмента.
37. Азиатский стиль менеджмента: японский стиль менеджмента.
38. Азиатский стиль менеджмента: китайский стиль менеджмента.
39. Основы делового этикета. Деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента.
40. Российский стиль менеджмента.
41. Значение этики для глобального менеджера. Основные черты этического ведения международного бизнеса.
42. Расширение возможностей ТНК путем международной экономической интеграции государств.
43. Возможности международных компаний в условиях Европейского союза.
44. Возможности международных компаний в НАФТА.
45. Возможности международных компаний в АСЕАН.
46. Возможности международных компаний в МЕРКОСУР.
47. Возможности международных компаний в АТЭС.
48. Подходы международных менеджеров к решению проблем, связанных с законодательством принимающего государства. Этапы освоения нового производства на предприятиях принимающей страны. Категории передаваемой технологии. Пути преодоления международными менеджерами ограничений бизнеса в принимающем государстве.
49. Финансовый учет зарубежного филиала международной компании в соответствии с требованиями принимающего государства. Системы бухгалтерского учета: англосаксонская и континентальная. Годовой финансовый отчет ТНК.
50. Мероприятия международных компаний по предотвращению конфликтов с правительствами принимающих государств.
51. Периодизация развития международного бизнеса.
52. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе.
53. Международный стратегический альянс.
54. Многонациональная компания.
55. Финансово-промышленные группы.
56. Холдинговая форма организации МНК.
57. Интегрированные банковские структуры.
58. Формы международных стратегических альянсов.
59. Малые и средние предприятия в условиях глобализации.
60. Модели выхода малых и средних предприятий на международный рынок.
61. Развитие малого и среднего бизнеса в России.
62. Аутсорсинг в стратегиях международных компаний.
63. Реинжиниринг деятельности и операций международных фирм.
64. Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса. Механизм формирования корпоративной культуры в международной компании. Среды, влияющие на формирование корпоративной культуры международной фирмы. Инструменты формирования и развития корпоративной культуры международной компании.
65. Подбор и отбор персонала в процессе создания зарубежных отделений компании.
66. Мотивационные проблемы международного менеджмента.
67. Международное налоговое планирование как способ легальной минимизации налогов субъектов внешнеэкономических операций.
68. Устранение международного двойного налогообложения.
69. Формы ведения внешнеэкономической деятельности юридических лиц и налоговые последствия.
70. Оптимизация структуры транснациональной группы: налоговые аспекты.
71. Налоговое планирование отдельных видов внешнеэкономической деятельности.
72. Специфика индивидуального международного налогового планирования.
73. Краткосрочное финансирование фирмы
74. Долгосрочное финансирование компании
75. Долгосрочные вложения фирмы