Основные черты рынка олигополии
ОЛИГОПОЛИЯ— тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в которой доминирует крайне малое количество фирм. Олигополия характерна для отраслей тяжелой промышленности (химия, автомобилестроение, электроника, судостроение, самолетостроение и т.д.)
Главная причина появления олигополии – экономия на масштабах производства. Отрасль становится олигополистической, только если крупный размер фирмы обеспечивает большую экономию издержек.
Основные черты олигополистического рынка:
Характер продукции. Продукция может быть разнородной (дифференцированная олигополия), может быть однородной (недифференцированная олигополия). Пример диф. олигополии – автопром, недиф-ой – нефтяная промышленность.
Немногочисленность участников. На несколько ведущих фирм приходится большая часть суммарного оборота отрасли (по статистике 3-8). Наряду с крупными фирмами, выпускающими массовые продукты, на рынке могут быть мелкие фирмы, занимающие узкоспециализированные ниши.
Крупные барьеры. а) финансовый барьер. Олигополии укрупняются постепенно, инвестируют деньги десятилетиями. Чтобы вторгнуться в такую отрасль, нужно сразу выложить огромную сумму.
б) барьер емкости рынка. Емкость рынка ограничена. Покупатели не могут приобретать безгранично. При вступлении в отрасль все новых и новых участников предложение продукции увеличивается, превышая спрос потребителей. В результате цены снижаются, и кому-нибудь приходится покидать рынок.
Рыночная власть фирм-олигополистов. У олигополистов большая доля в выпуске продукции, следовательно, они могут контролировать рынок, рынок чутко реагирует на действия олигополиста. Если олигополист уменьшает выпуск продукции, это приведет к повышению цен. Из-за этого олигополия характеризуется недопроизводством продукции, завышением цен, тенденцией к получению экономических прибылей.
Несовершенство информации. На олигополистическом рынке конкурентов мало, каждый из них очень силен, поэтому решения каждого из немногочисленных олигополистов непосредственно влияют на всех остальных участников рынка и на отрасли в целом. Получается, что планы конкурентов, их оценки ситуации, ценовая политика, новые продукты, все, что входит в понятие коммерческой тайны, является недостающей информацией. Из-за этого огромную роль играет инициатива менеджеров конкурирующих фирм и их реакция на действия других фирм.
31 Особенности инвестирования в человеческий капитал. Специфический и общий тренинг.
Человеческий капитал – совокупность занятых на фирме людей с их знанием и опытом, умением координировать действия и желанием работать на благо компании.
Факторы влияющие на размеры человеческого капитала: 1. Общая численность персонала; 2. Квалификация, проф. Подготовка и степень сложности работы; 3. Степень лояльности занятых к интересам фирмы.
Существуют 2 важнейшие особенности человеческого капитала: 1. Наемные работники не являются собственниками фирмы; 2. Совокупность работников и связывающих их взаимоотношений является вместилищем знаний фирмы (Именно люди, работающие на фирме, знают, как организовать производственный процесс, наладить сбыт продуктов и т.д. Дееспособность фирмы определяется организованной совокупностью людей.)
Самый распространенный способ увеличение человеческого капитала – повышение квалификации персонала. Это возможно с применением 2 групп образовательных программ – специфический и общий тренинг. Выделение этих групп связано с тем, что новые знания и навыки могут либо иметь либо не иметь реальную рыночную ценность за пределами данной фирмы.
При прохождении специфического тренингаработник, повысивший свой образовательный уровень, не может его «продать» на свободном рынке. Повышение квалификации при специфическом тренинге очень сильно привязано к потребностям конкретной фирмы. Краткосрочные специализированные программы – широко распространенная разновидность специфического тренинга. Полученные благодаря краткосрочным программам дополнительные знания, настолько малы, что не имеют рыночной ценности за пределами фирмы. При этом отсутствует ситуация риска ухода сотрудника на другую фирму: даже со всеми вычетами и недоплатами его ЗП больше, чем в любом другом месте. ЗП работника, прошедшего специфический тренинг, ниже предельного продукта труда (MRPL), который он создает, что и делает соответствующие вложения в обучение выгодными для фирмы. Но она выше рыночной ЗП, который может получить такой специалист за пределами фирмы (W), что и обеспечивает его лояльность.
MRPL > Wspec>=W Wspec – ЗП работника на данной фирме
Поэтому специфический тренинг естественным образом может финансироваться фирмами
Ряд практических следствий для политики занятости фирмы:
Возможность прохождения тренинговых программ должна представляться в первую очередь молодым сотрудникам;
В тренинговые программы должны вовлекаться преимущественно работники, которые связали свою судьбу с фирмой;
При сокращении численности персонала целесообразно руководствоваться принципом «первыми должны быть уволены те, кто нанят позже всего»
Общий тренинг – образовательные программы, которые позволяют работнику получить квалификацию, имеющую ценность не только в рамках конкретной фирмы, но и за ее пределами. Оплата образовательных услуг, носящих характер общего тренинга, часто является для фирм не оправдывающим себя вложением, связанным с риском. Частичное решение этой проблемы возможно по средством контратизации сотрудников, те работники которые прошли обучение обязаны выполнить оговоренные обязанности перед фирмой, оплатившей обучение.
32. Особенности антимонопольной политики в России
АНТИМОНОПОЛЬНАЯ ПОЛИТИКА— политика государства, направленная на ограничение, регулирование монополий, слияний, поглощений, картелей, ценового диктата, противоконкурентных действий.
Высокий уровень монополизации и его резко отрицательное влияние на экономику делает необходимым проведение в нашей стране антимонопольной политики. Более того, Россия нуждается в демонополизации, т.е. радикальном сокращении числа секторов экономики, где установилась монополия.
Главной проблемой и одновременно трудностью при этом является специфика унаследованного от социалистической эпохи монополизма: российские монополисты по большей части не могут быть демонополизированы путем разукрупнения.
Можно выделить три принципиальных возможности понижения степени монополизации:
1) прямое разделение монопольных структур;
2) иностранная конкуренция;
3) создание новых предприятий.
Возможности первого пути в российской реальности сильно ограничены. Единый завод на части не разделишь, а случаи когда производитель-монополист состоит из нескольких заводов одного профиля, почти не встречаются. Тем не менее, на уровне надфирменных структур – бывших министерств, главков, а также областных властей – такая работа отчасти уже сделана, а отчасти может быть продолжена, принеся пользу в деле понижения степени монополизации.
Второй путь – иностранная конкуренция – явился, вероятно, самым действенным и эффективным ударом по отечественному монополизму. Когда рядом с изделием монополиста на рынке находится превосходящий его по качеству и сопоставимый по цене импортный аналог, все монополистические злоупотребления становятся невозможными. Монополисту приходится думать о том, как бы вообще не оказаться вытесненным с рынка.
Беда в том, что из-за непродуманной валютной и таможенной политики, импортная конкуренция в очень многих случаях оказалась избыточно сильной. Вместо того чтобы ограничить злоупотребления она фактически уничтожила целые отрасли промышленности.
Очевидно, что использование столь сильнодействующего средства должно быть очень осторожно. Импортные товары, бесспорно, должны присутствовать на российском рынке, являясь реальной угрозой для наших монополистов, но не должны превращаться в причину массовой ликвидации отечественных предприятий.
Третий путь – создание новых предприятий, конкурирующих с монополистами, - предпочтителен во всех отношениях. Он устраняет монополию, не уничтожая при этом самого монополиста как предприятие. К тому же новые предприятия – это всегда рост производства и новые рабочие места.
Проблема в том, что в сегодняшних условиях из-за экономического кризиса в России находится мало отечественных и иностранных компаний, готовых вложить деньги в создание новых предприятий. Тем не менее, определенные сдвиги в этом отношении даже в кризисных условиях может дать государственная поддержка наиболее перспективных инвестиционных проектов. Не случайно, при всей ужасающей остроте финансовых проблем в рамках центрального бюджета в последнее время стали выделять так называемый бюджет развития, в который направляются средства на поддержку инвестиций.
В долгосрочной перспективе все три пути снижения степени монополизации российской экономики, несомненно, будут использованы. Описанные огромные трудности продвижения по ним, однако, заставляют прогнозировать, что в близком будущем хозяйство нашей страны сохранит высокомонополизированный характер. Тем большее значение в этих условиях приобретает текущее регулирование деятельности монополий.
Главным органом, осуществляющим антимонопольную политику в России, является Федеральная антимонопольная служба (ФАС).
Его права и возможности достаточно широки, а статус соответствует положению аналогичных органов в других развитых рыночных экономиках. Основными законами, регулирующими монополии, являются закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» и закон «О естественных монополиях».
Российские законы требуют осуществления государственной политики недопущения формирования новых монополий. На ФАС возложены задачи контроля за слияниями крупных предприятий, пересечения разнообразных форм сговора, недопущения системы участий и личной унии. Представляется, однако, что опасность всех этих новых форм монополизации еще недостаточно осознана обществом и работа в этих направлениях ведется недостаточно интенсивно.
В целом система антимонопольного регулирования в России находится пока в стадии становления и требует радикального совершенствования.