Примечание-«Источник: собственная разработка на основании первичной документации организации»

Выручка от реализации продукции в 2012 году по сравнению
с 2011 годом снизилась на 227000 тыс. рублей, с 2010 годом на 1377000 тыс. рублей, себестоимость снизилась по сравнению с 2011 годом на 221000 тыс. рублей, с 2010годом на 1083000 тыс. рублей. Вместе с тем в 2012году по сравнению с 2011одом увеличилась прибыль от реализации продукции на 27000 тыс. рублей, но по сравнению с 2010годом снизилась на 60 тыс. рублей. В 2012году Частным предприятием «Меридиан-Плюс» получена чистая прибыль на 59000 тыс. рублей больше, чем в 2011оду, однако на 6000 тыс. рублей меньше, чем в 2010году. Непокрытый убыток в 2012году составил 79000 тыс. рублей. Среднемесячная заработная плата в 2011году составила 943,7 тыс. рублей. Рентабельность, исчисленная по прибыли от реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции (покупная стоимость с учетом расходов по реализации) в 2012году составила 11,6 процентов, что на 1,7 процент больше, чем в 2011году и на 8,4 процента меньше, чем в 2010 году.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение написания отчета о проделанной работе хотелось бы отметить, что организационно- экономическая практика является отличной возможностью для студентов углубить и закрепить полученные в университете теоретические знания в области различных учебных дисциплин. Прежде всего, это касается таких курсов, которые непосредственно связаны со спецификой профессии экономиста по труду: организации и нормирования труда, экономики предприятий отрасли, экономики и социологии труда.

В ходе прохождения организационно- экономической практики на Частном предприятии «Меридиан-Плюс» были решены следующие задачи:

· ознакомление с производственно-хозяйственной деятельностью Частного предприятия «Меридиан-Плюс», изучение внешней и внутренней среды предприятия, основных поставщиков, потребителей, конкурентов, ценовой политики предприятия;

· изучение состава и структуры основных производственных фондов и оборотных средств предприятия, материальных ресурсов, экологического аспекта НИР, структуры цен, себестоимости изделий и затрат на их производство, финансовых показателей;

· ознакомление с организационной структурой;

· изучение функционирования планово-экономического отдела;

· знакомство с организацией производства на предприятии;

· изучение и анализ кадрового потенциала, организации заработной платы и системы премирования;

· ознакомление с системой нормирования труда на предприятии, её оценка;

Вся информация, полученная в ходе прохождения производственной практики была проанализирована и систематизирована, в результате чего были сделаны выводы:

· организационная структура управления и производственная структура подразделений предприятия позволяют выполнять основные задачи, организовать трудовой процесс для выпуска свойственной ему продукции. Однако стоит обратить внимание на тот факт, что по причине большого износа оборудования происходит частая поломка и переналадка установок, что, в свою очередь, приводит к увеличению потерь рабочего времени. Поэтому следует проводить своевременный ремонт установок, по возможности заменяя их на более современные и многофункциональные;

· эффективность совмещения профессий и трудовых функций проявляется через экономию численности, рост производительности труда, уплотнение рабочего времени, расширение выполняемых функций, повышение интереса к труду;

· в связи со старением норм на участке, следует провести мероприятия по их пересмотру и обновлению, постоянно контролировать процент выполнения норм, не допускать их старения, совершенствовать навыки по установлению научно- обоснованных норм.

Приведенные выше рекомендации позволят достичь более высокого уровня производительности труда, экономии численности, заинтересованности рабочих и в целом повысить эффективность производства.

Также следует отметить о таком недостатке, как недоиспользование основных фондов (неполная загрузка). Основные фонды - важная составная часть материально-технической базы предприятия. От него во многом зависит успешное функционирование всего предприятия и соответственно цеха.

Путями улучшения использования основных фондов могут быть:

· производственный - повышение технического уровня предприятия за счет модернизации, капитального и среднего ремонта, внедрение высоких технологий, ускоренного развития вводимых мощностей и др.;

· организационный - внедрение стратегического (создание и реализация бизнес-плана, плана мероприятий технического перевооружения, плана мероприятий качества, планов по другим направлениям) и текущего (ежедневные совещания, выработка и реализация решений, оформление протоколов менеджмента, маркетингового планирования (например, цели отдела маркетинга на 2013 год, план маркетинговых мероприятий на 2013 год.

При написании отчёта были использованы документы предприятия, нормативные документы РБ, годовые отчёты предприятия за 2010-2012г.г.