Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда

Предполагаемая потребность в трудовых ресурсах оценивается по категориям промышленно-производственного персонала: рабочие, специалисты, служащие, руководители, прочие.

Расчет потребности в персонале начинается с расчета численности рабочих на нормируемых работах. Если программа производства N задана на год, фонд времени одного рабочего при 40-часовой рабочей неделе, продолжительности отпуска 24 дня составляет 1780 ч (F_эф), то численность рабочих (Чр) :

Численность рабочих по каждой специальности (исходные данные) заносится в таблицу 8.

Таблица 8

Расчет численности основных рабочих, чел.

Вид работ	Трудоемкость единицы продукции, нормо-час	Программа выпуска, шт.	Коэффициент выполнения норм времени	Численность рабочих, чел.
1 . . .
2 . . .
И т о г о

Структура персонала предприятий аналогичного профиля приведена в приложении Б. Результаты расчета численности персонала оформляются в таблице 9.

Таблица 9

Структура персонала предприятия

Категории персонала	Удельный вес, %	Численность, чел.
1 Рабочие, всего, в том числе: основные вспомогательные
2 Руководители
3 Специалисты
4 Служащие
5 Прочий персонал
И т о г о :

Основная заработная плата производственных рабочих-сдельщиков на i-й операции (З_сдi ) :

З_сдi = N t_штi k_тi C_тI ,

где N – количество изделий, шт.;

t_штi – норма времени на i-й операции;

k_тi - тарифный коэффициент, соответствующий разряду на i-й операции (исходные данные);

C_тI – тарифная ставка I разряда (21 руб.).

Для укрупненных расчетов допускается использовать данные о структуре фонда оплаты труда на аналогичных предприятиях (Приложение Б).

Таблица 10

Фонд заработной платы персонала, тыс.руб.

Категории персонала	Фонды	Всего оплата труда
Оплата труда по сдельным расценкам	Зарплата по тарифным ставкам и окладам	Премии, 25 %	Дополнительная зарплата, 10%
1 Рабочие Основные Вспомогательные	-	-
2 Руководители	-
3 Специалисты	-
4 Служащие	-
5 Прочие	-
В с е г о