Правило 30-е. Единственным путем развития организационно-экономических и производственных систем является инновационный.Внедрение новшеств в форме патентов

Единственным путем развития организационно-экономических и производственных систем является инновационный.Внедрение новшеств в форме патентов, ноу-хау, результатов НИОКР и т. д. в области новых товаров, технологий, методов организации производства, менеджмента и другие служит фактором развития общества.

В заключение, сформулируем основные принципы управления построением экосистемы венчурной индустрии:

Принципы оценки конкурентоспособности:

1. Применение преимущественно количественных методов оценки.

2. Использование статистических данных страны и международных организаций, с тем чтобы один человек мог собрать информацию, другой — рассчитать показатель, а третий — проверить качество работы первого и второго с разных точек зрения. Показатели должны быть одного уровня иерархии.

3. Применение к формированию показателей системного подхода.

4. Применение комплексного подхода.

5. Применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и будущее развития страны (объекта).

6. Структура формулы оценки конкурентоспособности должна учитывать все основные факторы одного уровня иерархии и их весомость.

Принципы управления экономикой страны:

1) принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения экономики страны путем сохранения экосистемы, применения ресурсо-сберегающего воспроизводства всех компонентов;

2) принцип правовой регламентации управления на всех уровнях иерархии;

3) принцип социальной ориентации развития экономики страны;

4) принцип научной обоснованности систем управления;

5) принцип ориентации экономики на инновационный путь развития;

6) принцип ранжирования объектов управления по их важности;

7) принцип единства теории и практики управления;

8) принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта;

9) принцип обеспечения организованности управленческих процессов;

10) принцип рационального сочетания форм и методов управления;

11) принцип обеспечения сопоставимости вариантов управленческих решений при их выборе по 8 факторам (времени, качества, масштаба, уровня освоенности или опыта, инфляции, риска и неопределенности, методу получения информации, условиям применения объекта управления).

Принципы рационализации структур:

1. Правовая обоснованность системы управления объектом.

2. Формирование миссии организации, в которой были бы четко определены философия и предназначение, смысл и цели существования структуры.

3. Ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности объекта управления.

4. Изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем.

5. Структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей.

6. Обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими для руководителей высшего звена.

7. Обеспечение количественной определенности структуры организации.

8. Повышение уровня автоматизации производства и управления на основе новых информационных технологий.

9. Обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания виртуальных структур, использования Интернета, телекоммуникационных и других электронных сетей, мониторинга параметров внешней среды.

10. Ориентация структуры на проблемы.

11. Сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня.

12. Обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации и ее подразделений.

13. Обеспечение пропорциональности компонентов структуры по производительности, качеству, наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д.

14. Обеспечение прямоточности структуры.

15. Стимулирование разработки рациональных структур.

Принципы рационализации процессов:

1) правовая регламентация функционирования организации;

2) совершенствование систем управления различными структурами;

3) применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры;

4) ориентация любой деятельности на повышение качества;

5) инновационный характер развития системы;

6) подбор команды конкурентоспособных профессионалов, максимально использующих синергический эффект;

7) адаптивность системы к внешней и внутренней среде;

8) ранжирование показателей, заданий и других факторов по их важности и эффективности;

9) обеспечение сопоставимости управленческих решений по 8 факторам;

10) персонификация управления;

11) восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и внутренней структуре;

12) автоматизация управленческих процессов по всем функциям;

13) стимулирование достижения запланированных результатов;

14) обеспечение оптимального уровня выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, оперативности, ритмичности и др.;

15) рациональное сочетание различных методов управления персоналом;

16) нормативная регламентация производственных и управленческих процессов;

17) обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования организации.

Принципы работы руководителя как субъекта управления:

1. Соблюдение принципов управления экономикой.

2. Выполнение квалификационных требований к менеджеру-руководителю.

3. Рациональное сочетание методов управления.

4. Построение системы менеджмента организации.

5. Приоритет стратегических вопросов перед тактическими.

6. Применение к управлению 20 научных подходов.

7. Построение и изучение психологического портрета личности (исполнителя).

8. Уважение личности.

9. Стимулирование труда подчиненных.

10. Единоначалие.

11. Корпоративный дух.

12. Научная организация труда.

13. Определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости.

14. Изучение философии обеспечения качества.

15. Обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе.

16. Координация и контроль выполнения работ но объему, качеству, затратам и срокам.

17. Соблюдение режима труда и отдыха.

18. Управление конфликтами и стрессами.

Кроме рассмотренных принципов оценки конкурентоспособности, управления экономикой, рационализации структур и процессов, управления персоналом разработаны с применением системного, комплексного и других научных подходов принципы анализа, прогнозирования, оценки, планирования, контроля, мотивации, а также управления качеством, ресурсосбережения и др.

Описанные в различных источниках, они способствуют построению эффективной системы, способствующей переходу экономики на инновационный социально ориентированный тип развития.