Общие характеристики организаций
Общие характеристики организаций
Системность в менеджменте.
Смысл ситуационной концепции менеджмента.
Характеристика внешней и внутренней среды, роль, значение.
Среда прямого и косвенного воздействия.
Требования к профессиональной компетенции менеджера
Менеджер в сравнении с предпринимателем
Общие характеристики организаций
Требования:
1. Наличие минимум двух людей.
2. Наличие по крайней мере одной общей для всех участников цели.
3. Намеренная работа людей для совместного достижения цели.
На основе вышеперечисленных требований можно сформулировать определение ОРГАНИЗАЦИИ — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Формальные и неформальные организации.
Приведенное выше определение справедливо для формальной организации. Существуют также неформальные организации, которые возникают спонтанно, но предполагают регулярный контакт между их участниками.
Сложные организации - организации, которые имеют набор взаимосвя
занных целей. Все сложные организации имеют общие характеристики. Они помогают понять, почему для достижения успеха организацией нужно управлять.
Ресурсы. Цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы это люди, капитал, материалы, технология и информация (см. табл. 1.1.).
В табл. 1.1. представлены виды ресурсов, используемых в некоторых организациях. «Эппл» и «Ай Би Эм» используют фонды акционеров и банков (капитал) для закупки деталей (материалы), для строительства сборочных линий (технология) и для оплаты заводским рабочим (люди), чтобы производить компьютеры, которые они смогли бы продать с прибылью (результаты). Ресурсы информации используются непрерывно для связи и координирования каждой фазы процесса преобразования. Информация, относящаяся к исследованию рынка, помогает руководителям «Эппл» и «Ай Би Эм» решать, какого типа продукция имеет большую вероятность понравиться публике. Общение с рабочими дает им информацию, необходимую для качественного выполнения этой задачи. Скорость и объем реализации продукции позволяет руководству решать, насколько успешно действует компания на пути достижения желаемых результатов. Осознание важности информации как вида ресурсов является основной причиной того, что фирмы по обработке информации, такие как «Эппл» и «Ай Би Эм», росли столь стремительно.
| Таблица 1.1. Взаимосвязь между целями и ресурсами | |||||
| Организация | Материалы | Технология | Люди | Информация | |
| «Ай Би Эм», «Эппл» (производство) | Полупровод ники, металлы, пластмассы | Сборочные линии, конструирование | Инженеры, программисты, управляющие, продавцы, сборщики | Отчеты о реализации исследования рынка, о дефектах | |
| «МакДоналдс» (производство /обслуживание) | Мясо, картофель, булочки, бумага | Механизирован ное приготовление пищи (кухонное оборудование) | Управляющие ресторанов, бухгалтеры, мясники, продавцы раздаче | Отчетность о реализации и затратах на продукты, учет на складах | |
| «Федерал Экспресс» (коммерческие услуги) | Конверты, ярлыки для адресов | Компьютеры, реактивные самолеты, грузовики | Шоферы по доставке, операторы компьютеров, пилоты, механики | Информация о том, где находится груз, затраты, расходы по доставке, цифры выручки | |
| услуги) Католическая церковь (некоммерческие услуги) | Свечи, кадила, ароматные вещества, Библия | грузовики Телефоны, транспорт, печатные машины | компьютеров, пилоты, механики Священники, епископы, архиепископы. | цифры выручки Ссылки на Библию, папская булла, отчеты о посещаемости прихожан, затраты на эксплуатацию церквей и церковных школ |
Зависимость от внешней среды. Организации полностью зависимы от окружающего мира — от внешней среды — как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей.
Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и др. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации.
С каждым годом руководству приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды, которые принимают поистине глобальный характер. Конкурентоспособность требует понимания целой новой области юриспруденции, осознания новых культурных ценностей.
Горизонтальное разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда
В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии, например, являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.
Подразделения. Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами.
Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, по сути своей, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций. Организации имеют также большое количество неформальных, спонтанно возникающих групп. Например, поток студентов, изучающих менеджмент, является подразделением колледжа бизнеса. Уже после нескольких совместных занятий такого потока, как вы, наверное, замечали и сами, создается несколько сплоченных группировок, неформальных групп, формирующихся самостоятельно внутри потока.
Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной.
В организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
Необходимость управления. Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации.
Для того, чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности.