Исходные данные об условиях поставки
Стр – затраты на транспорт, руб. | ||
α–ставка экспедирования, % | 2,0 | |
β–ставка на запас в пути, % | 0,08 | |
Сраз – затраты на разгрузку, руб. | ||
Сгр – стоимость 1 м3 груза, тыс. руб. | краска | |
плитка | ||
обои |
Данные о закупочной стоимости материалов
Т – время доставки, дни | Закупочная стоимость материала, руб. | |||||
краска, 1 банка | плитка, 1 м2 | обои, 1 рулон | ||||
с доставкой | без достав. | с доставкой | без достав. | с доставкой | без достав. | |
Первоначально необходимо подсчитать дополнительные затраты, связанные с доставкой груза из удаленного города.
Условная закупочная стоимость 1 м3 любого груза, руб. | Дополнительные затраты на доставку 1м3 груза, руб. | Доля дополнительных затрат в стоимости 1 м3 груза, % | ||||
затраты на тран-спортир. 1 м3 груза | затраты на содерж запаса в пути | расходы на экспедирование | затраты на разгрузку | итого | ||
Краска 9 000 | 14,4 | 1114,4 | 12,4 | |||
Плитка 15 000 | 8,8 | |||||
Обои 65 000 | 3,7 |
Т= 2 дня – время доставки
Затраты на содержание запаса в пути, 0,08 % от условной закупочной стоимости.
расходы на экспедирование (1,5 -ставка экспедирования, %)
Доля дополнительных затрат в стоимости 1 м3 груза, % :
Характеристика ассортимента материала
Наименование материала | Стоимость 1 м3 груза | Цена за ед.товара с дост. | Цена за единицу товара | Разница в ценах | Вывод |
Краска | 9 000 | 39,66 % | выгоднеесамому закупать | ||
Плитка | 15 000 | 6,67 % | выгоднеесамому закупать | ||
Обои | 65 000 | 10,71 % | выгоднее самому закупать |
Разница в ценах, % :
= = 39,66
= = 6,67
= = 10,71
График зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 м3 от удельной стоимости груза строят в прямоугольной системе координат. По оси Х откладывают закупочную стоимость 1 м3 груза, по оси У откладывают долю дополнительных затрат в стоимости м3 груза
Задание 6
Потребители
поставщики |
Х1
Х2
Х3
Х4
Х4 = Y1 + Y2 + Y3 + Y4 - Х1 - Х2 - Х3 = 24 + 35 + 34 + 17 – 30 – 14 – 38 = 28
Решим задачу методом потенциалов и конкретно методом северо-западного угла, то есть распределим поставки, начиная с верхней левой клетки.
| |||||
| |||||
Стоимость доставки при таком плане равна:
С = 24 3 + 6 2 + 14 6 + 25 0 + 9 1 + 29 5 + 4 3 = 334
Проверяем план на оптимальность, с помощью потенциалов. Обнулив один любой потенциал строк или столбцов находим остальные, из условия что в базисных клетках (клетках где запланирована поставка) сумма потенциалов строки (ui) и столбца (vj) должна быть равна стоимости доставки (cij). Потенциалы клеток (pij) находим из того же условия, но для всех клеток.
Пусть U1 =0.
Базисные:
C11=U1+V1=3 V1=3
C12=U1+V2=2 V2=2
C24=U2+V4=6 U2=4
C32=U3+V2=5 U3=3
C33=U3+V3=1 V3=-2
C43=U4+V3=0 U4=2
C44=U4+V4=4 V4=2
Посчитаем потенциал для всех существующих клеток
P11= U1+V1=0+3= 3
P12=U1+V2=0+2= 2
P13=U1+V3=0-2= -2
P14=U1+V4=0+2= 2
P21=U2+V1=4+3= 7
P22=U2+V2=4+2= 6
P23=U2+V3=4-2= 2
P24=U2+V4=4+2= 6
P31=U3+V1=3+3= 6
P32=U3+V2=3+2= 5
P33=U3+V3=3-2= 1
P34=U3+V4=3+2= 5
P41=U4+V1=2+3= 5
P42=U4+V2=2+2= 4
P43=U4+V3=2-2= 0
P44=U4+V4=2+2= 4
- 3 243 | + 2 6 2 | -2 | U1 =0 | ||
14 6 | U2=4 | ||||
+ 1 | - 5 295 | 91 | U3=3 | ||
250 | 34 | U4=2 | |||
V1=3 | V2=2 | V3=-2 | V4=2 |
Если во всех клетках потенциал клетки (pij) меньше или равен стоимости поставки (cij), то план оптимальный. Иначе необходимо построить новый план.
План не оптимален.
Неоптимальные клетки:
P14 P31 P34 P42
Для вторичного построения плана поставок используют алгоритм построения цикла переноса. Для этого необходимо определить перспективную клетку, то есть клетку где разница между потенциалом клетки (pij) и стоимостью поставки (cij) – максимальное положительное число (в решаемой задаче перспективной является клетка 31). И перераспределить объемы поставки добавив в перспективную клетку некоторый объем. При добавлении поставки в перспективную клетку баланс объемов нарушится, следовательно необходимо определить базисные клетки из которых можно изъять требуемый объем, и построить замкнутый контур. Построение цикла переноса оформляется графически с помощью знака «+» при добавлении поставки и знака «–» при уменьшении объема поставки в базисной клетке. Количество «+» и «–» в любом столбце или строке должно быть одинаковым.
Перераспределим план на 24 единицы:
-2 | 30 2 | -2 | U1 =0 | ||
146 | U2=4 | ||||
241 | 55 | - 1 91 | + 1 | U3=3 | |
+ 0 250 | - 4 34 | U4=2 | |||
V1=-2 | V2=2 | V3=-2 | V4=-2 |
Стоимость доставки при таком плане равна:
С= 30 2 + 14 6 + 24 1 + 5 5 +9 1 + 25 0 + 3 4 = 214
U1=0
C12=U1+V2=2 V2=2
C24=U2+V4=6 U2=4
C31=U3+V1=1 V1 =-2
C32=U3+V2=5 U3=3
C33=U3+V3=1 V3 =-2
C43=U4+V3=0 U4 =2
C44=U4+V4=4 V4 =2
Посчитаем
и данные занесем в таблицу.
План не оптимален. Неоптимальные клетки: P14 P34 P42
Перспективная клетка: P34
Перераспределим план на 3 единиц
-2 | 30 2 | -2 | -2 | U1 =0 | |
+ 7 | - 6 146 | U2=8 | |||
241 | - 5 55 | 61 | + 1 31 | U3=3 | |
280 | U4=2 | ||||
V1=-2 | V2=2 | V3=-2 | V4=-2 |
С=30 2 + 14 6 + 1 6 + 24 1 + 5 5 + 3 1 + 28 0 = 202
C12=U1+V2=2 V2=2
C24=U2+V4=6 U2=8
C31=U3+V1=1 V1 =-2
C32=U3+V2=5 U3=3
C33=U3+V3=1 V3 =-2
C34=U3+V4=1 V4 =-2
C43=U4+V3=0 U4 =2
Посчитаем
и данные занесем в таблицу.
План не оптимален.
30 2 | U1 =0 | ||||
5 7 | 96 | U2=5 | |||
241 | 61 | 81 | U3=0 | ||
280 | U4=-1 | ||||
V1=1 | V2=2 | V3=1 | V4=1 |
План не оптимален.
30 2 | -1 | U1 =0 | |||
113 | 36 | U2=4 | |||
241 | -2 | 141 | U3=-1 | ||
5 3 | 230 | U4=1 | |||
V1=2 | V2=2 | V3=-1 | V4=2 |
План не оптимален.
27 2 | -1 | 3 0 | U1 =0 | ||
143 | U2=4 | ||||
241 | 141 | U3=1 | |||
8 3 | 200 | U4=1 | |||
V1=0 | V2=2 | V3=-1 | V4=0 |
С=27 2 + 3 0 + 14 3 + 24 1 + 14 1 + 8 3 + 20 0 = 158
Стоимость доставки при новом плане – 158 руб .
При полученном распределении, условие оптимальности выполняется.
Задание 7.
Название потребителя | Координата по оси Х | Координата по оси Y | Ср. грузооборот |
Объект №1 | |||
Объект №2 | |||
Объект №3 | |||
Объект №4 | |||
Объект №5 | |||
Объект №6 | |||
Объект №7 | |||
Объект №8 |
Метод центра тяжести.
Yск=
Xск=
Точка с координатами (3,9; 4,9) – место расположения склада.
Метод пробной точки.
Литература.
1. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2000.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Киршина М.В. Коммерческая логистика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
4. Е.В. Гусев, Т.А. Шиндина. Логистика. Семестровые задания.