D) рост производительности труда.

14. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
а) разработка стратегии управления персоналом;
b) работа с кадровым резервом;
c) переподготовка и повышение квалификации работников;
d) планирование и контроль деловой карьеры;
e) планирование и прогнозирование персонала;
f) организация трудовых отношений.

15. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:

а) функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства;
b) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства;
c) необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

16. К процессуальным теориям мотивации относятся:

а) теория иерархии потребностей Маслоу;
b) теория двух факторов Герцберга;
c) теория ожидания Портера и Лоулера;
d) теория постановки целей;
e) теория ERG Альдерфера;
f) теория справедливости;
g) теория приобретенных потребностей МакКлелланда

17. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

а) с высокой монополизацией и концентрацией российского производства;
b) с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;
c) с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях;
d) с ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

18. При какой организационной стратегии управленческая система хорошо развита, действует широкий спектр различного рода кадровых процедурных правил:

а) предпринимательской;
b) динамического роста;
c) прибыльности;
d) ликвидационной;
e) циклической.

19.При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:

а) на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;
b) на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время;
c) на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.

20. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

а) с высокой монополизацией и концентрацией российского производства;
b) с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;
c) с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

Вопросы итогового контроля

1. Сущность кадровой политики и стратегии развития персонала.

2. Современные технологии оценки и диагностики персонала.

3. Командное управление и управление группами.

4. Специфика принятия управленческих решений в системе управления персоналом.

5. Организация работы с кадровым резервом.

6. Процесс адаптации и его мероприятия.

7. Методы профессионального обучения персонала компании.

8. Программы дополнительного образования: семинары, тренинги, наставничество, коучинг.

9. Составляющие бизнес-имиджа: образование, лидерство, конфликтность, стрессоустойчивость.

10. Зарубежный и российский опыт в области обучения и развития персонала.

11. Сущность и цели высвобождения персонала.

12. Правовое обеспечение системы управления персоналом.

13. Методы сбор информации, необходимой для принятия решения при отборе персонала

14. Сущность, цели и задачи планирования персонала.

15. Адаптация персонала.

16. Содержание и методы набора персонала.

17. Управление персоналом развивающейся организации.

18. Определение эффективности затрат на управление персоналом.

19. Конкурсный отбор персонала.

20. Управление персоналом в условиях кризиса.

21. Собеседование (виды и назначение).

22. Маркетинг персонала.

23. Конфликты в управлении персоналом.

24. Концепция управления персоналом.

25. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

26. Методы управления персоналом.

27. Вознаграждения, их роль и значение в управлении персоналом.

28. Структура службы управления персоналом.

29. Методы и критерии оценки эффективности работы персонала.

30. Государственное регулирование рынка труда.

31. Функции подразделений службы управления персоналом.

32. Формирование резерва кадров.

33. Критерии адаптации персонала.

34. Условия карьерного роста.

35. Функциональная структура персонала.

36. Должностные инструкции персонала.

37. Ролевая структура персонала.

38. Системы оплаты труда.

39. Административные методы управления персоналом.

40. Нематериальные формы мотивации персонала.

41. Экономические методы управления персоналом.

42. Формирование психологического микроклимата в организации.

43. Социологические методы управления персоналом.

44. Поведенческое и ситуационное лидерство.

45. Использование сети Интернет для поиска и подбора персонала.

46. Организация труда персонала, кадров в современных условиях: особенности, возможности, проблемы.

47. Интеллектуальный труд: возможности, особенности, проблемы.

48. Признаки (показатели) самоидентификации профессиональной группы.

49. Управленческий, творческий, креативный подходы к организации труда персонала.

50. Сущность и основное содержание кадровой политики организации.

51. Кадровый контроллинг.

52. Реализация стратегии управления персоналом.

53. Аудит персонала организации.

54. Сущность профориентации персонала и ее виды.

55. Методы и критерии деловой оценки персонала.

56. Технология формирования мотивационного механизма на предприятии.

57. Социальная политика государства как определяющий фактор социального развития организации.

58. Понятие рынка труда, условия формирования, проблемы.

59. Специфика организационного поведения.

60. Методика анализа текучести кадров на предприятии в целом и по подразделениям.